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施工操作模式

主流模式

1．根據客戶認可的設計樣稿制版，考慮施工區域墻體情況制定不同的版式；

2．施工隊由"公司指定+隊員自愿"相結合的方法組成，根據廣告施工量的多少，決定組成多少支施工隊；

3．確定區域廣告分布的密度，廣告規格的組成方法，質量標準；

4．根據廣告施工不同的區域規定每天必須完成的工作量（M2）；

5．一個基本工程日完成基本工作量，規定工資標準，工作量完成與基本量作比較，定額天數超出實際天數的，額外給予施工隊獎勵。獎勵的分配由施工隊自己決定；注：適合同一產品工程量較大，分面較廣的廣告工程。

美工模式

1．根據客戶認可的樣稿組織施工，施工要求給美工講清楚；

2．施工隊由"美工+一般隊員"相結合的方法組成，美工是施工隊的靈魂；

3．確定區域廣告分布的密度，廣告規格的組成方法，質量標準；

4．公司統一供料，統一配方，統一分配施工區域，統一確定不同區域每平方米的施工價格，統一確定美工與一般人員工資分配比例；

5．施工過程中，公司統一檢查，發現問題通知施工隊改進；

6．施工完畢，按施工單價給施工隊結算合格廣告施工量工資；注：適合同一區域廣告分布較密，廣告規格隨墻體大小不斷變化的廣告工程。

承包模式

1．根據客戶認可的設計樣稿制版，考慮施工區域墻體情況制定不同的版式；

2．施工隊外聘或內部員工自由組成（經公司同意）；

3．確定廣告分布的密度，廣告規格的組成方法，質量標準；

4．根據廣告施工的不同區域規定施工單價（元/M2）；

5．施工過程中公司統一檢查，發現問題通知施工隊改進；

6．施工完畢，按施工單價給施工隊結算合格廣告工程量工資；注：適合廣告分布密度較稀，要求苛嚴，監督施工較困難的廣告工程。

計時模式

1．根據客戶認可的設計樣稿制版，考慮施工區域，墻體情況，制定不同的版式；

2．施工隊人員由公司指定或安排；

3．確定廣告分布的密度，廣告規格的組成方法，質量標準；

4．確定一個基本工資日的施工單價，確定誤工時停產職工補貼方法；

5．公司不定時到現場檢查，發現問題及時改進；發現違紀、偷懶行為給予口頭或扣發工資的處罰；

6．施工完畢，按施工的日單價或補償辦法計發工資；注：施工人員不熟練，工程監督較集中，適合該模式。