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廣告公司合并失敗三大原因

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2015年08月04日 03:08 相關案例：

　　廣告公司之間的兼并事例并不罕見，有的成功了，有的則失利了，咱們先來看一個成功的事例。
　　全球五大廣告業巨子之一的IPG（Interpublic）集團宣告旗下的廣告公司睿獅（Lowe）和Mullen兼并，建立MullenLowe集團。
　　廣告公司兼并成功的事例很少。就拿睿獅（Lowe）來說，這家英國公司雖然有極好的構思傳統卻很難在美國干流市場上鋒芒畢露。所以，在1993年IPG決議讓睿獅（Lowe）與別的一家頂尖廣告公司Scali，McCabe，Sloves兼并。
　　幾年曩昔后IPG將廣告公司Ammirati&Puris收入麾下，這家被認為是二十世紀九十年代最為成功的廣告公司，由于為寶馬公司制作了“終極座駕“的廣告標語而譽滿天下。后來，IPG決議將Lintas與Ammirati&Puris兼并，建立靈獅，顯然這是一次錯誤的配對。由于Ammirati&Puris就像一個彬彬有禮的紳士，而Lintas就像是一家沉重庸俗的包裝產品店，二者氣場欠好，勉強在一起當然不會有啥好成果。
　　所以IPG花了15年的時刻通過一次次的兼并來企圖開展復興睿獅（Lowe）。睿獅（Lowe）先后和Scali，McCabe，Sloves;Goldsmith/Jeffrey;Ammirati&Puris;Lintas（靈獅前身）和Bozell，這些兼并成果都收效甚微。
　　21世紀初IPG采納另一種戰略：不再像之前那樣將一家廣告公司兼并進睿獅（Lowe）的體系內，取而代之的是將睿獅(Lowe)兼并進IPG旗下的別的公司體系內，比方Deutsch。
　　四年后IPG從頭結合了它的部隊，建立了別的一家廣告公司Campbell-Ewald來代替Deutsch的方位。現在，IPG又做出讓睿獅（Lowe）和Mullen兼并的決議。在近20年里睿獅（Lowe）先后與九家廣告公司兼并。只可惜，這些出色的廣告公司在與睿獅（Lowe）兼并過以后紛繁走上了式微之路。
　　那么，為啥這些兼并都失利了呢？有三個主要原因：
　　文明沖突：大家在會議室里輕輕松松的就在紙上計劃好了兼并事宜，評論的時分這個方案形似也行得通。可是，決策者們往往會輕視公司之間文明上的區別。比方一些廣告公司創作水平更高，一些廣告公司以供給構思為主，一些廣告公司以供給效勞為主。廣告公司的兼并就像是玩魔方，并不是那么簡單。
　　過于自我：廣告公司從來不缺少自我，當強勢的辦理團隊聚在一處往往會引發沖突。所以在很多類似的事例中，為了防止在協商時呈現紊亂和憂慮，便在兼并以后設定一套從未有過的等級次序，這聽起來如同很可笑。可是，由于廣告構思是一種很個人化的東西，這么一種等級次序可能會讓很多雄心壯志的構思計劃在上傳下達的進程中被曲解。
　　關于客戶來說，含義在哪里？不是很多。大多數兼并的受益者是廣告公司或者是它們的控股公司，而并非是客戶。兼并的意圖就在于進步盈余，這一般意味著要裁人和投機取巧。成果會形成很多優秀的職工感到不安，然后挑選脫離公司使得公司功率降低。
　　通過這么多年的成婚和離婚，我期望睿獅（Lowe）終究能找到真愛。也期望兼并后的他們都能取得長足的開展。事實上，在紙上計劃睿獅（Lowe）和Mullen兼并的事宜看起來非常的符合，比方他們的公司規劃差不多，他們都是以供給構思為主且各自的公司文明也類似。或許這次兼并的成果會有些作用。但它們是不是真的是天造地設的一對呢？時刻會給出終究的答案。

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