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電視廣告投放總量首次下滑

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2015年08月12日 08:08 相關案例：

　　據尼爾森網聯AIS全媒體廣告監測的數據顯現，本年第一季度，廣告投進花費比較2014年同期降低5%。別的，3月份CTR對于全國69家廣告主進行的在線調研也發現，本年廣告主對推廣核算的添加比例降至2009年以來的最低點。數據顯現，本年1~4月，電視廣告比例降低3.7%，資源量降低10%。
　　前有新媒體兇相畢露，后有廣電禁令層出不窮，萬物互聯年代，電視廣告“保衛戰”進入了最嚴酷的期間，電視廣告路在何方，怎么破局包圍自救？
　　電視廣告投進總量初次下滑
　　收視規劃的縮水加以經濟局勢的下行、新媒體沖擊，電視廣告投進總量初次下滑，2015年一季度電視廣告刊例同比下滑5.5%，局勢萎靡。
　　依據視揚-廣告雷達的統計數據，電視廣告品牌持有量同樣缺乏，自2013年1季度高點今后，規劃以上品牌逐年遞減，2015年一季度刊例花費在500萬以上品牌數量已跌回5年曾經水準。
　　省級衛視營收馬太效應顯著
　　從2015年上半年不一樣等級的電視廣告整體狀況來看，除了極少數頻道憑仗大型季播項目帶來超量收益外，絕大部分頻道的運營都處于阻滯乃至闌珊狀況?，F在電視業一個杰出的特點是“富的富死，窮的窮死”。對許多非一線衛視來說，2015年是出入失衡、寸步難行的一年。
　　一線衛視
　　傳統的界定中，每年廣告營收在50億元量級以上的被稱為一線衛視，湖南衛視、浙江衛視、江蘇衛視，這三家衛視競賽優勢依然顯著；
　　看2015年的品牌保有狀況，一線衛視中，浙江、江蘇通過一系列季播節目推進品牌持有量小幅進步，東方均吸納力稍有缺乏，品牌保有量均削減30個擺布，微弱的湖南衛視通過劇烈的競賽回歸常態。
　　湖南衛視有著安穩的定位和明晰的戰略，多年在渠道、運營、團隊等不一樣層面的繼續堆集，最終出現出大型季播項目的本錢壁壘、團隊壁壘、工業壁壘以及影響力壁壘，這是別的頻道短期內無法打破的。
　　與湖南衛視不一樣，浙江衛視的開展途徑體現出十分顯著的“小快靈”特征，運營靈敏、手法多變、市場化程度高。浙江衛視近來大規劃進步廣告報價，闡明一線衛視的優異內容吸金能力進一步進步。
　　江蘇衛視本年上半年在節目建設上下了很大功夫，很盡力、很拼勁：改造周末板塊，吸附青年觀眾；打造920節目帶，打通一周九點黃金線；試水T2O電視電商項目，改動運營方式；拓荒新資源，全力連接體育工業。渠道聲量和品牌保有量均有進步。
　　東方衛視通過內部變革，已逐步構成完善的立異機制和現代企業管理文明，可以進行繼續內容立異，在內容搶先的基礎上，廣告繼續增長。
　　二線衛視
　　一般來說，廣告營收在10~50億元的歸于二線衛視，有7家擺布，這一區域競賽較為劇烈；
　　二線衛視的品牌保有狀況則不容樂觀。天津衛視稍有添加，湖北衛視通過2014年瘋狂增長以后重回常態。
　　在適當長的一段時間里，電視媒體的廣告收入都與收視率動搖呈正向有關，電視媒體只需進步收視率，依據自個在收視率排行榜中的方位，根本就可以進步廣告收入。
　　但現在這種正向聯系正在被打破，尤其是二三線衛視，即便收視率有顯著進步，依然無法取得廣告運營上的打破——這也是令許多二線衛視頭痛的疑問。
　　三四線衛視
　　廣告營收10億元以下的頻道則被列為第三梯隊的邊際衛視，它們更多是在“為生計而戰”。
　　2015年三四線衛視根本全部闌珊，品牌保有個數均出現雙位數削減。
　　現在，跟著內容收購與制造成本不斷攀升，大型綜藝節目制播漸成本錢的游戲，實力較弱的三四線衛視已無法進入廣告主的投進戰略規模。
　　根據很多的優異內容，一線衛視的渠道影響力已達到必定的高度。即便是同一個節目，在一線衛視和三線衛視播出，觀看人數會有大相徑庭。
　　結語：在這個以渠道為競賽單位的年代，渠道影響力大，重視的人數多，廣告抵達率天然就高，隨之而來的廣告費亦會不一樣，呈正有關聯系。打贏這場電視廣告“保衛戰”的基礎，或許就是先建設好渠道。

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