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餓了么專注用戶借樓宇廣告助O2O營銷

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2015年08月31日 09:08 相關案例：

　　近來，易觀智庫發布了7月我國在線外賣白領商場開展陳述。數據顯現，餓了么6月到8月在白領商場以高達40%的月復合增長率高速擴大，憑仗35.13%的比例位列第一。
　　領跑白領商場，這僅僅餓了么疾速開展的體現之一。有關數據顯現，餓了么現在每天生成近200萬個訂單，單月交易額打破15億元，掩蓋國內252個城市，累計花費用戶超越4000萬人。
　　業界有關人士剖析：餓了么之所以這么受群眾期待，一方面與其注重配送速度，不斷豐厚配送品類，進步用戶體會，培育用戶粘性有關；另一方面，與餓了么實實在在的O2O推行形式脫離不了聯系。“在移動互聯網年代，運用移動互聯網020形式做推行，餓了么的推行活動以應景、接地氣的方法精準地推送到方針人群中。”
　　專心用戶體會，培育用戶粘性
　　“白領用戶對配送時長、菜品質量和品類豐厚度等有較高請求，渠道的競賽，終究仍是要落實到用戶體會的比拼上。餓了么憑仗配送和品類的高速開展，使用戶體會明顯提高，在白領商場競賽中得以始終保持較大的領跑優勢。”易觀剖析指出。
　　據了解，餓了么在上海、北京、廣州等25個一二線城市具有超越4000人的專職配送團隊以及超越20萬人的兼職配送團隊，協作自立研發的“帕拉丁”配送調度體系和“風行者”訂單辦理App，餓了么自配送均勻配送時長控制在45分鐘以內，居業界領先水平。
　　“本年8月，繼推出第一款高效配送APP‘蜂鳥’后，咱們還會敞開配送渠道面向全國招募配送團隊，方案年內涵500個城市搜集20萬名加盟配送員，估計此舉將進一步提高餓了么用戶的配送體會。”餓了么創始人兼CEO張旭豪說道。
　　而在品類拓寬方面，餓了么與聞名餐飲強強聯手，充沛投合了白領對餐品質量的高請求。此外，除了傳統的午晚餐，餓了么還相繼推出早餐、下午茶和宵夜等全新類目，完成外賣效勞24小時全掩蓋，使用戶的訂餐需要得到最大極限滿意。經過多維度豐厚外賣品類，餓了么正逐漸培育起用戶的粘性，將渠道導入良性開展軌跡。
　　“當越來越多人習氣手機訂餐、網絡訂餐今后，誰能做出最佳的用戶體會，誰才是終究的勝出者。”張旭豪表明。
　　做“全民外賣” O2O形式很要害
　　餓了么，這家起于校園的外賣送餐公司。從上海交大校園到上海市內，終究擴大到全國。這與其老練的O2O推行形式脫離不了聯系。
　　關于外賣在線訂餐來說，地面推行是要害，掃樓、發傳單是必不可少的。而餓了么與分眾傳媒的協作更是將O2O推行發揮到了極致。在分眾液晶屏看到廣告以后，用手機銜接分眾傳媒生成的“餓了么免費WIFI”，取得優惠券以后經過APP免費獲取外賣。
　　能夠說，餓了么這一次在分眾傳媒的廣告投放是一種新的形式，即由線下“場景廣告”經過移動互聯網銜接到線下“花費場景”的新形式。
　　“咱們之所以挑選分眾，是因為其樓宇廣告為咱們的O2O精準推行供給了也許。”餓了么聯合創始人康嘉表明，“這次活動首要對于白領商場，廣告投放在白領作業的寫字樓當中，能夠很簡單鎖定方針人群，而分眾傳媒這么的樓宇電視或結構廣告是能精準到時刻點和詳細地址的。”
　　對此，鷹目野外廣告網資深參謀表明，餓了么的這次020形式推行很是“應景”。餓了么將廣告投放在寫字樓中，當肚子餓的人著急下樓就餐的時候，看到免費外賣的音訊怎會沒有反應。白領的“生活圈”和“作業圈”是分隔的，而他們之間的結合點恰是樓宇廣告。

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