建材墻體廣告 如今，越來越多企業在發展稍見起色的時候就不假思索地進行規模擴張，雖然，擴張在一定程度上能加強企業競爭力，但是，盲目擴張也面臨一定的風險，而資金問題就是讓企業最為頭疼的問題。因此，涂料企業面對擴張，應該理性對待，并不斷加強對資金的管理。
盲目擴張引發資金問題
資金是一個企業運行的基礎，涂料企業只有管理有道才能保障自身脈絡暢通，發展迅速。目前，不少涂料企業都是“擴張模式”的積極推行者，認為企業規模越大，就越能立于不敗之地。然而，他們往往忽視財務風險控制，這才是導致中國企業短命的主要原因。在中小涂料企業中，大部分企業最關心的是市場前景、投資預算、銷售目標、利潤目標和人員投入，而對于風險管理和控制卻不夠重視，甚至計劃嚴重脫離實際。如果前期的計劃收入縮水，而后期的投入又需加大，資金鏈就往往容易斷裂，企業將陷入更加艱難的境地。
產品經營才是根本目的
資本運營只解決如何擴大企業規模的問題，而涂料產品經營才是根本目的。企業之所以能夠進行資本運營，前提是涂料企業具備經濟實力與品牌優勢，企業已形成的核心能力是資本運營的基礎，有了實力才能進行并購，并購后才能繼續擴大產品經營;而品牌則是一個企業能偶成功地進行生產經營的重要標志。而且品牌作為一種無形資產，在資本運營中，它既可作為一種資本折價入股，又可以增強企業的社會形象和社會地位。
加強資金管理是關鍵
在這種情況下，涂料企業要盡可能的為企業的發展多融資，再大的企業，其自身的經濟實力都是有限的，因此，要想更好地開源，就要懂得從“別人手里”拿到資金，即企業的融資。融資可以為企業帶來源源不斷的資金流，是保證資金鏈不斷的基礎和前提，也是促進企業資金正常運轉的強大動力。總的來說，在不定向因素逐漸增多的涂料市場上，涂料企業唯有在資金管理上找準方向，才能在市場競爭環境復雜的情況下，贏得長久的發展。
一言以敝之，涂料企業在發展過程中，對資金要有明確規劃，提高資金利用率，不要盲目投資，造成資金利用不到位。
