四川綿陽墻體廣告 電子商務，并不是一個新鮮詞語。這些年，這個被稱為“帶動農業、進步工業、革新服務業的第四產業”正在不斷提速。
電子商務發生的能量到底有多大？實體公司該怎么“觸電”開展？怎么習慣電子商務開展趨勢？怎么在轉型晉級中立異開展，贏得光輝遠景？在昨 （15）日舉行的電子商務立異開展論壇上，這些創業者們最關懷的疑問得到了10余位知名公司高管和職業專家的逐個回答，為電商公司立異開展指明晰路途。
怎么“觸電”？
從不容易回絕開端
當時，在遍及閱歷了自建網站的寸步難行后，不少實體公司對“觸電”仍有疑慮。“咱們首先要習慣電子商務，活下來，然后才有資格談開展。”一直想要開展鄉村電商的黃江道出了不少實體公司的心聲。
對此，搜狐的副總裁樊功臣并不意外，他以為，其實我國經濟的主力是咱們5000萬的中小公司，中小公司走向電商時的艱難遠遠大于上千億、幾百億 美金估值的公司。可是如今商業電子化現已成了一個大趨勢，每個創業者先是從零開端轉型的，連本來最難處理的就餐、美容都電商化了，又有啥理由容易回絕電 商呢。“線上和線下的邊沿現已模糊了，線上和線下都要追求轉型。”微軟我國首席技術官韋青表明，將來能生存并開展的商家，將是那些能夠改動固有思路，將傳 統經歷與現代科技相結合，將虛擬與現實相結合，把用戶體會從各種分散的途徑體會整組成一個單一、無縫的全途徑體會的商家。
怎么習慣趨勢？
O2O將主導將來
在論壇上，四川省電子商務數據中心的負責人吳超還共享了一個數據：2015年1至9月，國內GDP49萬億，網絡交易額就占到了17萬億。這讓 在座的不少實體公司既仰慕又無法。但吳超以為，實體公司大可不用仰慕，由于以淘寶為代表的網絡零售商場已漸趨飽滿，而新的形式下，實體公司將異軍突起。 “美到家”創始人曾莞晴也以為，以往電子商務的規矩由線上公司主導，而如今，規矩正發生變化。以O2O為例，通常解說是 “OnlineToOffline”，即從線上到線下，全體進程是由線上公司來主導。而跟著線下公司逐步習慣電子商務的規矩，他們在供應鏈、規劃上的優勢 將漸漸展現，將來將會成為O2O的主導。
而在國家電子商務演示城市專家咨詢委組長柴躍廷的眼里，電商的2.0年代行將到來。怎么在2.0年代到來前加快轉型晉級，決定著電商公司的未 來。“在當時，最有希望的是典型職業的縱向互聯，所說的縱向互聯必定要把花費、流轉、出產有機地連接起來。”柴躍廷支招，只需面向某一個職業、某一個范疇 去探究和創始電商2.0，就會有很大的時機成為明日的光輝的公司。
怎么立異開展？
破除誤區和掌握數據
電子商務的迅猛開展，讓很多實體公司措手不及，對待電子商務的情緒也出現兩極分化：要么一味迷信，誤以為不“觸網”就沒有明日，要么盲目沖突， 不肯改動。微軟我國首席技術官韋青以為上述兩種都不可取。“互聯網僅僅一種數字化東西，進步你的效率，下降你的本錢。誰只需深刻理解了這一本質，就可以有 新的開展前途。”他表明，實體公司也不用盲目沖突電子商務，電子商務有必定的規矩，但實體公司完全可以學會習慣，甚至發明主導新的規矩。
互聯網的技術核心在與善用數據，用好了是無價，用欠好即是沒有價值。對此，Uber我國戰略負責人柳甄深有感觸。作為大數據年代的產 物，Uber是經過數據的大算法，把司機端的供應以及乘客端的需求進行資本的重新配置，并且有效地進行對接，不但立異了O2O形式，也掀開了新出行年代的 一個新篇章。
對此，吳超深表認同。他以為，把大數據成為東西，對電商職業和公司有非常大的助力的效果，公司要學會利用數據還分析花費者真實的訴求，在數據坐標下不斷尋覓花費晉級的下一個時機，并把花費者訴求同公司品牌整合到一同，才會在電子商務中“彎道超車”。
