廣西墻體廣告價格大醫院人滿為患，小醫院門可羅雀，加劇了老百姓“治病難”、“治病貴”的疑問。廣西墻體廣告價格是不是能夠將大醫院和小醫院統籌起來，構成優勢互補？近來，自治區清潔計生委出臺《廣西壯族自治區區域醫療聯合體建造輔導定見》（下簡稱《輔導定見》），預備由大醫院股動小醫院來構成醫療聯合體（以下簡稱“醫聯體”），病人在醫聯體內的醫院治病，能享用預定便當、查看互認、上下轉診順利等便當。到2016年，每個設區市力求構成1個及以上醫聯體
六成病人沒必要去大醫院
“治病得去大醫院，小醫院水平不可，看欠好。”很多人治病都抱著這樣的觀念，所以明知大醫院“又貴又擠”，仍是硬著頭皮上。
這一個觀念就催生了“治病難”、“治病貴”兩大疑問：大醫院一號難求，一床難求，與此一起，大醫院醫保報銷比例遠低于底層醫院，治病費用增加。一家自治區級三甲醫院的院長就說過：“從某種意義上說，假如咱們醫院的病人持續這樣每年遞增，醫改就不能算成功。”
實際上，依據國內的有關調研成果，10個去大醫院治病的病人，最少有6個在底層醫療機構就徹底能夠醫治。
業內人士以為，醫療機構之所以分為一、二、三級，是樹立一個自下而上的“正三角”就醫次序，期望病人大多數常見病去底層醫療機構看，一些急重癥到二、三級醫院診治，只要少量疑問大病才去頂尖的大醫院。但現在的就醫構造恰恰徹底相反，變成一個“倒三角”。
在目前的現狀下，假如讓大醫院無限擴大，會加劇“治病貴”、“治病難”；讓底層醫院大幅進步醫治水平，也的確勉為其難。所以，我區探究通過構成區域醫療聯合體，期望能完成資本共享，一起選用醫保報銷比例的報價杠桿來分流病人，讓各級醫院各司其職，分級醫治。
資本共享既便當又實惠
近幾年，國內一些當地已經開端構成醫聯體。南寧市民申女士的家公家婆都是廣州人，去年來南寧幫帶孫子，換了當地，兩位白叟最顯著的感受是治病不便當了。在廣州時，他們地點的社區清潔基地加入了一個醫聯體，每周有三甲醫院的專家到社區坐診，他們提前掛號，走路幾分鐘就能到，不必排長隊，并且社區清潔基地的查看成果能夠在醫聯體內互用，減少了重復查看。
自治區衛計委醫政醫管處處長羅杰峰說，完成分級醫治是醫改成功的一個主要標志，而分級醫治的一個主要載體即是醫聯體，通過大醫院股動小醫院，構成區域聯合體，以強帶弱進步全部區域的醫療水平，一起分工協作，合理分流病源。
目前的醫療機構存在同質化競爭，都開展一些搶手學科，如腫瘤、外科等，形成人力資本、社會資本的糟蹋。因而，清潔行政部門會對醫聯體的構建進行統籌，比方一個區域有兩個醫聯體，A醫聯體可能會側重于恢復，B醫聯體則側重于兒科、婦產等，推進醫療資本更均衡的配置和開展，終究獲益的是老百姓。
16家醫院首先建立醫聯體
《輔導定見》提出，區域醫療聯合體是指在清潔計生行政部門統一規劃片區內，由三級、二級、鄉鎮清潔院和社區清潔效勞機構構成的醫療機構聯合體。以三級甲等歸納醫院作為牽頭醫院，依照各醫療機構產權歸屬不變、單位法人不變、員工身份不變、行政從屬不變、投入監管不變的管理方式構成。
醫聯體內，上級醫院建立上轉綠色通道，對轉診病人提供優先接診、優先查看、優先住院等效勞，確保轉診順利。預留充足號源投放到底層醫療清潔機構，施行底層轉診預定優先。
關于病況安穩的住院病人，則鼓舞和引導他們轉到醫聯體內的下級醫療機構持續醫治、恢復。廣西墻體廣告價格上級醫院要安排專家定時查房，輔導醫治計劃，保障醫治作用。對恢復期較長的病人，亦可建立家庭病床，由家庭醫生定時上門提供醫治效勞。
《輔導定見》提出，力求至2016年，每個設區市完成1個及以上醫聯體的簽約并運轉，醫聯體內各級各類醫療機構效勞才能顯著提高，逐漸完成優異資本共享、預定便當、查看互認、上下轉診順利。
9月29日，自治區人民醫院牽頭的跨區域醫聯體已經在區內首先建立，總共包括16家醫院，既有三甲醫院，廣西墻體廣告價格也有縣醫院、城區醫院，期望由此逐漸完成“底層首診、雙向轉診、急慢分治、上下聯動”的分級醫治形式。
