貴州墻體廣告策劃 頂峰時具有30多對煤礦的阿戛鎮曾經是水城縣資本經濟的“領頭羊”，可挖了幾十年的煤炭，除了頻發的地質災害和杰出的礦群矛盾，很多阿戛人的荷
貴州墻體廣告策劃包并沒有如期望般“鼓起來”。
伴隨著工業經濟下行，“吃煤
貴州墻體廣告策劃飯、念煤經”的阿戛鎮再遇寒流，鎮里剩下閑散勞動力不斷增多，工資性收入呈現“斷崖式”下滑，很多農人不得不重新面臨脫貧的現實問題。
“經濟要展開、同步小康要完
貴州墻體廣告策劃成，沒有一個可以讓咱們都參加的形式可不行。”多年的基層作業歷練讓鎮黨委書記朱志鵬看得準，想得深。
怎么讓咱們都參加？
六盤水正在轟轟烈烈展開的“資本變股權、資金變股金、農人變股民”的“三變”改革變成突破口。今年以來，阿戛鎮前所未有地將 可利用的10.726萬畝土地全部歸入農業工業結構調整中，經過“三變”展開規劃栽培和高效特征農業，完成了全鎮16457戶64946人，戶戶是“股 東”，人人
貴州墻體廣告策劃“股民”。
鎮長曹煒通知記者，這個整村紅心獼猴桃工業的“三變”形式是經過國有的水城縣宏興綠色農業投資有限
公司來運作的——
公司給栽培紅心獼猴桃的農戶 每畝3000元的補助
貴州墻體廣告策劃，還免費供給技術指導。最終全部阿戛鎮的紅心獼猴桃工業，
公司占股9%,村集體占股1%,鄉民占股90%。
“很多當地的‘三變’鄉民都是入股分紅，在咱們這兒鄉民是占大股。”當地干部通知記者，“整村推動”讓
公司的運作有決心，而占大股則讓鄉民可以享用最大的實惠。
26歲的電光村鄉民黃剛辭去了在
浙江收入還不錯的作業，回到了家園。這一次他既不是放假，也不是省親，而是“重拾”了自家荒了多年的土地搞紅心獼猴桃栽培，變成了阿戛鎮紅心獼猴桃工業的“股民”之一。
在鎮里派來的技術人員指導下，挖坑、上肥、下苗、覆土、蓋膜、澆水，黃剛每一個環節都做得仔仔細細。“守著家里的土地當大股東，還出去干什么？”面臨記者采訪，他反問道。
除了紅心獼猴桃工業，阿戛鎮還量體裁衣規劃了核桃、刺梨、李子等等特征農業工業，每一個工業均經過一家
公司依照“三變”形式進行運作，股份的占比雖不一樣，但農人“占大股”的原則不變。
玉米地“退下來”，獼猴桃“種上去”。短短時刻，阿戛鎮整體鄉民的激情被“點著”，天天從外運來的水泥樁，都被鄉民們“一網打盡”，甚至還呈現“攔路強買”的場景，有的鄉民組路還沒有通，鄉民自覺出錢出力修起了通組路，即是為了栽培獼猴桃要展開。
更令人歡喜的是，曩昔的“上訪戶”成了這輪工業結構調整的“栽培戶”，“釘子戶”變成了工業結構調整的“示范戶”，工業重鎮阿戛的“新轉型”讓每一位鄉民都看到了脫貧致富奔小康的期望。
