為提早做好2016年度商場運營的準備作業，鐵通
興安盟分
公司精密做好2016年目標猜測作業。
一是做好基礎調研。
內蒙古興安盟墻體廣告安排各運營部網格提早對轄區內當時小區用戶構造、小區接入辦法等基礎信息進行摸排，做到心中有數。
并協助各運營部網格對現有事務基本情況進行核對，
內蒙古興安盟墻體廣告在做到心里有數的條件下，保證下一年事務即收入適度增加。
二是做好項目儲藏。引導各運營部網格了解下一年商場運營要點，聯系本身實踐，針對目標確定擬開展項目。一起由商場部牽頭，制定2016年目標猜測格局和猜測辦法，各運營部按照格局要求和辦法對16年的各項事務量和收入目標進行提早猜測。
三是做好充沛交流。活躍掌控各運營
內蒙古興安盟墻體廣告部及網格現狀，不斷改變員工思想觀念，建立改革是最大開展觀念。各運營部將猜測成果上報商場部后，由商場部對上報的16年猜測目標進行進一步的計算，并將計算成果發給運營部核對，力求做到目標測算精準。
經過這次猜測，各運營部網格進一步清晰了2016年各項事務的開展方向，
內蒙古興安盟墻體廣告把握了運營收入的基本情況，為完成2016年運營作業開門紅發明了必定的條件。
