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上海申通:創造需求引領創新的新常態

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2015年12月16日 05:12 相關案例:

  上海申通:創造需要引領立異的新常態
  ■聚集長三角軌道交通
  本報記者 王 春 實習生 趙 月
  上海地質松軟,含水量高,建筑地鐵難度極高。新中國樹立之初蘇聯專家一度預言上海無法建筑自個的地鐵。
  上海墻體廣告施工 然而,上海老一輩地鐵工作者攻堅克難,20多年下來,上海建成了當今國際上路程最長的城市軌道交通網絡。
  上海申通地鐵集團有限公司(以下簡稱“申通集團”)作為國際上路程最長的上海地鐵的出資、建造、辦理和運營商,好像從誕生之日起,血液里就飽含著自立立異的基因。
  從無到有,從小到大,從線到網。上海作為我國最早從事城市軌道交通現代化建造的城市之一,申通集團的國產化、自立化、網絡化一直是職業的龍頭和開展引擎。
  “需要是方針,也是引領。在城市軌道交通職業,用戶主導和引領立異是一種業界的新常態。申通集團自立立異的特征之一,即是與職業兄弟單位一道,引領和創造了這么一種新常態。”申通集團總工程師畢湘利如是說。
  國產化之路從這兒艱難起步
  現在,上海地鐵現已具有15條運營線路,339個車站,線路總路程577公里(含磁浮線29公里),運營規劃躍居國際前列。
  2014年,上海地鐵全網客運總量達28.24億人次。2015年,極點頂峰日客流打破1000萬,日均800萬客流現已成為常態。
  誰也不可思議,就在20多年前的1990年1月19日,上海的第一條城市軌道交通線地鐵1號線才真正開工。
  車 輛規劃是國產化進程的一個縮影。其時1號線的建造選用“平行發包”形式——規劃、施工、資料設備收購等被發包給不同單位,僅合同就有1000余項。“作為 業主,咱們需要對各項技能有體系性的了解,然后才干吸收、結合,這個進程即是一種國產化。”申通技能基地首席技能總監王大慶說。恰是1號線的建造培養了最 早的一批技能骨干,為上海地鐵后來的開展打下了堅實的根底。
  一般來說,車輛零部件每過四、五年便需替換,但原分包商均是外國廠家。若向原廠家采購,不只供貨周期長,報價也高得不可思議。“咱們發現‘洋面包’吃不起,有必要尋求國產化的備品備件。”申通技能基地總監皇甫小燕回想道。
  要國內廠家制作備件,首要要有規劃圖紙。原廠家留下了有些備件圖紙,但為防止知識產權膠葛,有必要進行再立異,還有有些備件沒有圖紙,只能靠申通的技能人員自個建構。
  有了圖紙,接下來是尋覓承受訂單的廠家。其時,國內乃至沒有一家分包商。所以,上海地鐵的工作人員到全國各地調查。“當咱們知道無錫的液壓減震器做得極好,就拿著圖紙自動上門,上海墻體廣告施工求人家幫咱們做地鐵減震器,并供給技能支撐。”
  “有一家與咱們進行空氣繃簧合作的廠商,在兩年后通知咱們,德國西門子也開端找他們合作了!”皇甫小燕驕傲地說。
  立異來自需要:技能為事端列車保駕護航
  “管建并重、辦理為重”現已成為申通集團的全體工作思路。在超大規劃客流的布景下,安全理念現已打破了既有城市軌道交通的規劃理念。
  以 列車迫停為例,以往的安全理念以為,一旦發作事端,列車立即中止運轉,然后乘客分散是最安全的。但是在地道內密閉狹小的空間內,在乘客心情煩躁的情況下, 由于沒有滿足的辦理人員指引,列車內的數千名乘客要能有序疾速地進行分散是艱難的。細小的事情很容易引起愈加嚴峻的事端。有必要確保列車可以疾速抵達鄰近車 站,在站內分散才干最大程度確保乘客的安全。
  “這是一個十分典型的需要引領立異的事例,假如咱們沒有研討并提出需要,是不會有人想到供給 有關的技能或產品支撐的。”畢湘利持續解說說。這些年,申通集團開發了一系列安全保證配備,如地道結構巡檢體系、列車輔佐防撞體系等,都是基于運營實習的 需要,并以此主導立異。
  規范看似每個企業都有,但怎么樹立規范體系,怎么管好規范、用好規范是十分有考究的。現在,申通集團現已樹立了通用根底規范、運營效勞規范、運營保證規范三大體系。上海9號線作為了上海市效勞規范化試點,為全網供給推行演示。
  創始城市軌道交通網絡辦理新形式
  集全市之力加速軌道交通建造,建成400公里的城市軌道交通網絡!這是2010年上海世博會給上海帶來的開展機會。
  一次性建成如此大規劃的城市軌道交通網絡,國際范圍內絕無僅有,難度可想而知。申通人清醒地認識到,假如把握住了機會,就能站在城市軌道交通網絡化的頂端。其時國內有條件開展大規劃城市軌道交通網絡建造的城市寥寥無幾。
  在這種布景下,申通集團從本身開展需要動身,上海墻體廣告施工以網絡化建造理念為基地,與有關企業、高校、科研院所一同聯合研討,形成了一批體系性網絡化立異效果。
  “在國內尚無軌道交通網絡化辦理經驗的布景下,申通集團創始性地提出了上海城市軌道交通的兩層辦理形式。即在線路層辦理機構之上,再構建一個可以和諧網絡全體運營的網絡和諧控制基地與應急基地。”畢湘利介紹說。
  對軌道交通網絡運營進行集中控制和辦理,從而進步辦理效率。在職業界初次提出了資源共享的理念,以網絡規劃優勢為根底,在主變電站、線路控制基地、車輛基地體系的建造中共享資源,上海墻體廣告施工大幅下降工程造價,大幅節省了上海基地城區稀缺的土地資源。

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