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山東濟寧醫附院聲名遠播 澳門醫療界不遠萬里來“取經”

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2013年06月04日 10:06 相關案例: 本文標簽: 山東濟寧墻體廣告

  據濟寧墻體廣告了解,近日,澳門鏡湖醫院副院長陳泰業攜醫護專家來濟寧醫學院附屬醫院觀賞,在醫院臨床途徑管理、科室建設、信息化建設等方面進行了深入交流,這次不遠萬里的高端會面,為雙方接下來的友好學術交流奠定了基礎,同時對促進濟醫附院向國際化水平邁進具有重要意義。
  據悉,澳門鏡湖醫院創于1871年,是澳門地域非官立醫療衛生機構,同時也是澳門規模最大的非營利性的私立醫院。1892年,孫中山先生在香港西醫書院畢業后即到該醫院任義務醫生,為澳門第一位華人西醫。百年來,該院秉持濟世為懷,救死扶貧,為澳門市民安康服務的精神,已發展成為一所具有相當規模的綜合醫療基地,其管理、服務和醫療技術已達國際先進水平,尤其以慈悲濟眾工作而聞名于海內外。
  經過連續三天的觀賞交流,陳泰業對濟醫附院的管理工作表示了高度贊譽:“在我們心中,濟醫附院是大陸醫療界聲譽非常高的一所醫院,該院推出了多項在全國擁有較大影響的管理改革,在其安康穩步發展的過程當中有許多值得我們學習的經歷。”
  臨床途徑實現“同病同治”
  在醫院質量控制辦公室觀賞臨床途徑管理系統時,質控辦人員全面介紹了臨床途徑管理的具體運作方式,陳泰業對此非常感興趣。
  據了解,臨床途徑管理是指針對一個病種,制定出醫院內醫務人員必須遵循的診療模式,使病人從入院到出院依照該模式接受檢查、手術、治療、護理等醫療服務。從2003年起,濟醫附院開始推行仿照工業流水線設計的“臨床途徑管理”,通過十年的不斷摸索發展,截至目前已有近170個病種有了“尺度流程圖”,基本實現了“同病同治”。
  “關于一些診斷明確的病癥,通過臨床途徑管理,能夠為病人供給同質化的醫療服務,目前50.6%的病人能夠享受到這一服務。”質控辦人員介紹說,與此同時,護理工作也納入了臨床途徑管理,并讓患者參與其中,充分保證了患者的知情權,滿意度不斷提高。
  陳泰業告訴記者,濟醫附院作為衛生部認定的首批新三級甲等醫院,并輻射整個魯西南地域1000余萬人口的中心醫院,通過實施臨床途徑管理不僅保證了醫療服務的高質量,而且進一步降低了病人就醫負擔,使醫患關系更加和諧,“盡管兩家醫院所處環境和面臨的問題不盡相同,讓患者滿意卻是共同的追求”。
  “實施臨床途徑管理保證了患者所接受的治療項目精細化、尺度化、程序化,減少了治療過程的隨意化,能夠進一步規范醫療行為。”陳泰業認為,個性化的治療需要的醫療資源很龐大,這種方式不僅能提高醫院資源的管理和應用,加強臨床治療的風險控制,還能縮短住院周期,降低患者費用。
  “在管理方面有很多有益經歷,尤其是臨床途徑管理,把醫患關系擺在了公開透明的位置,使醫療行為更加規范化,這一舉措很有特色,我們也希望能從中汲取有益經歷,助推我們鏡湖醫院發展。”陳泰業說。
  科室建設有制度化保障
  在觀賞胃腸外科時,科室主任介紹,作為目前魯西南地域唯一的一所胃腸外專業科室,在科室建設方面,著實下了一番工夫。例如,科室對實施手術、介入、麻醉等高風險技術操作的衛生技術人員實行“授權”制,定期進行技術能力與質量績效的評價;科主任、護士長與具有資質的人員組成質量與安全管理團隊,定期剖析影響圍術期質量與安全管理的因素。
  另外,每天早交班結束后所有醫生例行加入術前病例討論及提出的疑難危重病例討論;依照醫院規定,中等以上手術,手術前均應進行討論。具體要求有《濟寧醫學院附屬醫院病歷討論制度與質量尺度》可依。
  陳泰業認為,醫院發展的核心在于科室的發展,如果是處在省會城市,憑借地理、人才等優勢,發展起來會相比容易,但是身處三線城市的濟醫附院,卻在科室建設方面形成了制度化保障,并且成就斐然,十分難得。
  據陳泰業介紹,2003年時,兩家醫院規模差不多,而現在,濟醫附院有3000多張床位,年門診量150多萬人次,住院病人8萬多人;澳門鏡湖醫院現有700多張床位,年門診量120萬人次,住院病人2.5萬人左右。盡管這其中有著社會環境、文化后臺等諸多深條理原因,但是濟醫附院的快速發展著實讓他們大吃一驚。
  “在科室建設方面,以濟醫附院為代表的內地醫院更傾向于制度化建設,而在澳門鏡湖醫院,實行的是終末管理,相對病人的安全、醫療質量的口碑,醫院關于醫生在醫療過程當中的具體操作不會過多干預,更多的依賴于醫生的自主性。”陳泰業同時也指出,每個醫療隊伍中人員素質都良莠不齊,因而濟醫附院的科室建設更加規范化,值得借鑒。
  臨走之前,陳泰業感概地說:“這三天的行程非常緊湊,盡管我們來時沒有帶很多行李,但是回去的時候腦袋里裝滿了在這學到的知識,真是不枉此行。”

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