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墻體廣告 “4月收買，8月出新品，9月出貨。”近來，萬利達集團董事長吳凱庭向記者這么勾勒廈華品牌系列商品的立異速度。
“不管技能研制仍是轉型晉級，萬利達一直都堅持立異思維和行動。供應側變革請求
公司的開展須確定立異，需求側再繁榮，如果在供應側功率不高，也將被商場
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墻體廣告篩選。”2012年，吳凱庭臨危受命，接任萬利達集團董事長，秉持這一判別，3年來，他帶領集團上下進行一系列變革立異，在大幅提高可繼續盈余才能和抗危險才能的一起，將集團帶入“智能制作引領工業轉型晉級”的疾速上升通道。
去年，萬利達銷售收入完成同比翻番，平板電
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墻體廣告腦、智能
手機等商品銷售打破1000萬臺（套）。同年，吳凱庭當選“中國經濟十大杰出人物”。
從“紅海”轉向“藍海”
“接觸顯現屏和通常液晶電視顯現屏不一樣，決不允許有任何異物呈現。”在南靖高新園的萬利達廈華液晶電視出產線無塵車間，工大家一絲不茍地貼合、檢查大尺度顯現屏。
廈華——這個曾家喻戶曉的家用電視品牌，2014年被萬利達收入麾下，與“萬利達”和“盈趣”并列為集團旗下三大品牌之一。
吳凱庭以為，商場在改變，花費者在改變，這就請求
公司供應新的供應，要堅持商品的研制立異，構造滿意商場需求的商品方陣。因而，在收買廈華以后，萬利達聯系商場實踐，重新部署優
化工業結構，經過差異化品牌戰略重塑廈華。
此前，廈華品牌主要出產普通的家用液晶電視，職業競賽十分激烈；如今，萬利達從供應側轉身，從家用電視的“紅海”轉向更具商場價值的會議、教育、游戲類商業電視，拓荒新“藍海”。
“一臺教育、會議顯現屏的商場價是普通液晶電
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墻體廣告視的15-20倍。”廈華科技總經理商永金介紹。不久前，總投資3500萬元的廈華液晶電視出產線從
廈門移師
漳州南靖萬利達工業園，并正式投產，出產可接觸交互式液晶電子白板、網絡/智能一體機、商用大尺度顯現屏等各類商顯商品，并銷往歐美、中東等多個國家和地區。憑借差異化戰略和原有技能、客戶資源優勢，廈華的競賽力大幅提高。據悉，現在萬利達廈華液晶
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墻體廣告電視出產線已具有上百名工人，月產量3000多臺，預計年可創產值5億元，并將進一步加大商品的立異和研制投入。
往“智造”方向拓寬
“在信息化辦理的基礎上，咱們對每家子
公司施行‘一企一線’商品戰略，把研制、辦理、營銷等交給專業團隊，深度完成所有權與經營權別離，往‘智造’方向拓寬。”吳凱庭說。
“立異需求工具和思路”，在吳凱庭看來，信息化辦理體系僅僅開展的立異工具，打造智能工廠、創立才智園才是萬利達的立異之路。
掏出
手機，輕點屏幕，即可完成窗簾、電燈、空調等一系列家居設備的自動操控——盈趣科技
公司總經理林松華把
公司自立研制的智能家居搬進了單位。其中高度集成的“Intre+”體系，可讓用戶自立挑選空調、洗衣機、窗簾、音響、門鎖等設備承受
移動終端操控，然后定制才智日子場景。這家從萬利達網控事業部轉型而來的子
公司，瞄準“才智城市”靶心，研制出智能環境、才智社區、智能安防等智能家居操控商品，自立研制的UMS聯合
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墻體廣告辦理體系還獲得“才智
廈門”信息化立異使用大賽十佳獎。
“打造O2O在線工業鏈是盈趣科技的要點開展計劃之一，這
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墻體廣告項計劃將把社區、商家、用戶等嚴密交融在一起，為完成才智家庭、智能日子供應更豐厚、便當的挑選。”吳凱庭說，現在，盈趣科技以UMS聯合辦理渠道和工業機器人為技能支撐，已全面施行工業互聯網、民用物聯網戰略。在工業互聯網上，盈趣科技智能制作商品直通率達99.5%，交貨達成率達99%，并節省很多人工成本。
經多年孕育，盈趣科技已開始打造智能操控、智能家居的商場品牌，并將以UMS聯合辦理渠道開展第三方信息軟件效勞，協助傳統
公司轉型晉級。而吳凱庭引領的萬利達“2.0版”，也開展
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墻體廣告變成掩蓋智能顯現、智能電視、
移動通信、環境電器、新能源和智能家居操控等多樣
化工業集群的電子花費王國。
