江蘇粉刷墻體廣告 近日，沃爾瑪
無錫青石路店一紙將于3月30日關門的“停業公告”令人唏噓不已。這是在不到三年內，沃爾瑪在當地關掉的第二家大型超市。
記者從
江蘇省商務廳理解到，我省近兩年間關門歇業的大型超市不下數十家。其中，既有蜚聲中外的沃爾瑪、家樂福、樂購、易初蓮花等國際批發巨頭，也有馳騁國內市場的民族商業巨擘和外鄉商業后起之秀，如世紀聯華、華聯超市等。
以大賣場為代表的中國傳統批發業怎樣了？將來還有希望么？
大賣場、大超市在市場上接連失利，個中緣由頗耐人尋味。
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無錫分
公司相關擔任人在解釋運營失利緣由時，歸結為“電商和物流迅猛開展，對批發業特別大賣場沖擊很大”?！澳壳?a href="http://www.zzkailai.com/news-jswuxi.html" target="_blank" style="font-family:'宋體';">
無錫各個大賣場的停業額根本以10%的程度下滑，停業額能堅持往年程度曾經算不錯了?！?br /> “跑馬圈地開店就能掙錢的時期曾經成為過去時?！敝袊B鎖運營協會副秘書長彭建真在承受本報記者采訪時開門見山，直抒己見。這位人士剖析說，前 幾年經濟環境好，只需開店就能掙錢。近幾年大賣場在一些城市扎堆開店，差不多已趨于飽和；其次，近幾年經濟增長平緩，與社會消費批發總額增速根本持平，開 店和關店因此成為市場常態現象。據中國連鎖運營協會統計顯現，國內上市批發企業的凈利潤近4年來不斷處于下滑態勢，凈利潤連續4年呈現負增長。另外，電商 逆勢“野蠻生長”客觀上對實體店也形成影響?！半m然幾個要素疊加一塊形成大賣場生意凋敝，但最主要的緣由還是市場飽和?！?br /> 長期從事商業和互聯網營銷教學和研討的
南京大學商學院鄭稱德教授以為，包括大型超市在內的傳統批發業，在互聯網時期迫切需求轉變運營思緒，提升 生存才能和競爭才能。依據艾瑞咨詢
公司發布的年度電商報告顯現，2015年網絡購物比上一年增長37.2%，將年增幅只要10%左右的社會商品批發增長率 遠遠甩在背后，令傳統批發業望塵莫及。這也意味著，人們購物的方式已開端向線上購物傾斜，傳統批發業面臨的競爭壓力將更大。
面對電商異軍突起，社會上對傳統批發業一片唱衰聲，但在業內人士看來，“下結論還為時髦早”。深耕市場多年，包括大賣場在內的批發企業，不只擁 有普遍的顧客資源，完善的品管體系，強大的物流配送才能，且“門店多、散布廣、貼近社區”，以及享有較高口碑的品牌認同度等，這些優勢是電商平臺一時所無 法取代的。近年來，無論外資，還是外鄉超市，跑馬圈地的擴張步伐不斷沒停，新開店數遠超越關門歇業的。
江蘇粉刷墻體廣告以2015年為例，大潤發新開門店31家，未有關 門；沃爾瑪新開10家，關了1家；歐尚新開8家，關了1家；永輝超市新開了62家；家樂福新開17家，關了18家，但在中國大陸的門店數仍多達235 家……由此可見，雖然傳統批發業面臨諸多嚴峻形勢，但仍有市場開展潛力，“錢”景可期。
“從今年起，實體批發企業更多地在議論數字化轉型，且談的范圍比電商更廣。”彭建真仍然看好實體批發業的將來。在他看來，實體店有更多的方式可 以留住消費者，比方經過門店改造、內部效率提升、精密化管理、供給鏈改造等，而且這方面，步步高、大潤發等都獲得了不俗的業績。據他理解，沃爾瑪、家樂 福、麥德龍等眾多商業批發巨頭紛繁進駐社區，加緊規劃社區店，順應和滿足越來越多城市中產階級消費者的需求，而這一消費者群體不再以價錢作為獨一的權衡目 標，以追求生活質量和便利性為主?！皬倪@一點看，傳統的實體批發業還是有很多開展途徑和希望的?！迸斫ㄕ嬲f。
電商勃興，推進了傳統批發業線下線上交融開展，引領了運營形式創新。
江蘇粉刷墻體廣告去年以來，國內掀起一股電商與實體店普遍聯姻和并購的熱潮就是一個很好的例 證。阿里巴巴與蘇寧互相參股，京東入股永輝超市，沃爾瑪全資收買1號店等，呈現了線上和線下互相抱團取暖、互相借力的交融態勢，有力推進了運營形式創新、 渠道再造。
“從將來5年的開展趨向來看，線上和線下相分離，停止資源整合，同時為線上和線下客戶提供效勞，將成為不可逆轉的必然趨向?！编嵎Q德悲觀地表 示，國外研討標明，線上不可能完整取代線下，但兩者開展會到達一個均衡點，在各自都充沛發揮優勢的狀況下，構成一個共存共融和結合。線上線下的交融或跨界 開展，最終將產生1+1>2的共贏效果。
