貴州赤水墻體廣告 松桃自治縣供銷系統把鼎力開展農民協作社經濟組織,作為促進農業開展、農民增收的強力推進器,從而使農民完成了從“單打獨斗”到“協作生財”的轉變,全縣呈現出一派“建一個協作社、興一方產業、富一片百姓”的新現象。
“我種茶已有20年的時間了，1994年開端在長興茶廠當工人，當時每月工資只要75元，全家5口人主要靠養牛、喂豬和種糧食糊口，全家年收入 缺乏3000元，2009年月薪才增至500元。”長興村一組村民姚元六一談到過去種茶的閱歷非常寒酸。2010年姚元六自參加長興生態茶葉專業協作社任 基地管理員以來，每月固定工資3000元，加上加班工資月薪能夠拿到4000多元，是入社前收入的十倍。談到收入狀況，姚元六臉上彌漫著幸福的笑容。
據長興生態茶葉專業協作社理事長姚波引見：“我們協作社是2010年4月成立的，當時只要11戶入社，茶園面積1100畝，注冊資金100萬 元。如今開展社員至375戶，茶園面積擴展到2600畝，注冊資金增加到1000萬元。”協作社車間主任申修華通知筆者：“茶園2014年才初見效果，產 值已達500萬元，2015年到達1000萬元，每年在茶園采茶及管理的臨工就有近萬人，僅付臨工勞務費200萬元，另聘有固定工18人，年薪人均4.5 萬元，農民增收明顯?！?br /> 在長興片區，凡提起長興生態茶葉專業協作社，人們都會豎起大拇指：“參加協作社，銷路不愁，效益翻番?！睋斫猓L興生態茶葉專業協作社曾經吸納社員375戶。
往常,疾速開展起來的農民專業協作社,曾經成為松桃
現代農業開展的助推器,經過引領農民“抱團”開展,完成了土地、資金的集中運用,不只做大做 強了產業,還促進了土地增值、農民增收。目前,縣供銷聯社轄28個基層社、12個直屬
公司，在冊職工480人，城鄉運營場所占空中積達130余畝，固定社 有資產近3億元，管理著825個農民專業協作社、3個農民專業協作社結合社、30家莊稼
醫院。
2015年,自松桃被列為全省供銷綜合變革試點縣以來，縣委、縣政府積極推進開展消費協作、信譽協作、供銷協作“三位一體”的新型協作體系建 設，創新農業產業扶貧機制，著力促進貧窮人口創業就業。經過社有資產盤活存量、組建新型供銷企業、標準管理農民專業協作社、拓展協作金融股金社、提級改造 基層供銷社、
鄉村電商精準扶貧等變革，交融促進了一、二、三產業的開展。僅2015年，全縣供銷系統完成銷售總額27600萬元，完成剎稅總額417萬 元，全縣
鄉村各類經濟協作組織完成助農增收9428萬元，完成農資供給28922噸，1.3萬
鄉村剩余勞動力完成就地就業，走出了“三位一體”新型協作體 系建立新形式。其主要做法是:
根治“三大頑癥”
該縣高度注重供銷綜合變革工作，以根治“三大頑癥”為先導，為創立“三位一體”精準扶貧形式夯實了根底。一是根治“體弱”頑癥，確保供銷隊伍體 格強健。調整均勻年齡在38歲以下的4名優秀干部作為縣供銷聯社班子成員，抽調4名年輕優秀干部充實到聯社工作，并增加事業編制8人，新建了鎮(村)
鄉村 電商精準扶貧效勞站點254個，招募了300合伙人，壯大了供銷隊伍，激起了開展生機。二是根治“體重”頑癥，確保供銷變革輕裝上陣。2015年松桃縣解 決200萬元作為供銷綜合變革經費，有效化解了供銷社30多年的歷史性債務，確保了供銷綜合變革輕裝停止，激起了供銷內生動力。三是根治“貧血”頑癥，注 入供銷開展新穎血液。將現有資產盤活，轉換成商品門面出租，2015年完成租金收入436萬元。推行資產招商引資，招引
重慶、
安徽、
四川客商投入1100 萬元，協作創辦了供銷新怡和快捷大酒店及
有機肥加工廠，引入新穎血液，根治了“貧血”頑癥。
創立“四大平臺”
在根治供銷“三大頑癥”的根底上，該縣創立了“三位一體”平臺，將全縣農業龍頭企業、專業協作社、家庭農場、種養大戶、貧窮戶等有機聯合起來， 貧窮農戶以土地、林地、扶貧資金等有效資產入股參與運營，取得土地流轉、勞務效勞、產業運營、入股分紅、政府貼息等收入，助推精準扶貧、精準脫貧。一是創 建供銷社新型平臺。以供銷聯社為中心，組建松桃惠民、利農惠農等實體
公司，經過盤活現有閑置資產，吸納貧窮戶以土地等資源入股，將資源變為股權，樹立“供 銷聯社+實體
公司+閑置資源+貧窮戶”利益鏈條循環機制，初步完成了“資源變資產”。截止2015年底，長興利豐股金效勞分部吸納資歷股、定期股共計 450萬元，調劑資金78人次630萬元；長興生態茶葉有限
公司帶動周邊3個
鄉鎮8個村種植茶葉4000余畝，年均支出勞務工資約100萬元，有效帶動了 貧窮
大眾在家門口就業脫貧。二是創立股金社新型平臺。積極發動貧窮戶、農民專業協作社以土地、林地、扶貧資金等有效資產參加股金效勞社，樹立“股金社+有 效資產+貧窮戶”捆綁“抱團”開展機制，初步完成了“資金變股金”。截止2015年底，組建了松桃利豐股金效勞部和長興分部、甘龍和正大互資社等4個協作 金融組織，開展社員3299戶，吸收股金9186.12萬元，股金調劑9766萬元，有效處理了農民融資難、開展難等問題，助推農民增收致富。三是創立合 作社新型平臺。樹立“龍頭企業+協作社+貧窮戶”協作機制，以龍頭企業為中心開展各類專業協作社，把貧窮戶作為股民，將貧窮戶與企業有機地分離起來，經過 組織貧窮人口參與消費運營、產業開展、勞務效勞等取得收入，帶動貧窮人口脫貧致富，初步完成了“農民變股民”。截止目前，全縣共有農民專業協作社825 家，其中：國度級示范社5家。啟動了503個行政村興辦集體經濟協作社工作，目前集體經濟協作社達10家。四是創立農業技術效勞中心。由鄉、村兩級擔任發 動貧窮戶參與消費運營，并由縣、鄉、村相關技術干部組成效勞中心隊伍，擔任農業產業消費運營技術效勞。同時，投入500萬元籌建了“苗家購”運營中心和物 流中心平臺，擔任產品營銷、品牌創立、質量體系建立等；開通貴農網與
貴陽銀行、福利彩票中心協作效勞站點5個，有效助力松貨出山。
采取“五大舉措”
依照深化供銷協作社綜合變革請求，該縣采取“五大舉措”，確保“三位一體”高效運轉。一是強化組織保證。成立了以縣長任組長、分管副縣長任副組 長、各相關部門擔任人為成員的“三位一體”精準扶貧工作指導小組。樹立了縣鄉聯動、部門協作、
大眾支持的“三位一體”精準扶貧工作機制。二是強化要素保 障。松桃縣每年布置3000萬元資金，用于供銷
公司資產效勞平臺建立、技術人員培訓等；并積極爭取上級農業產業開展專項資金和項目支持，有效整合農業、扶 貧、林業、水利、交通、煙草等部門涉農資金，統籌用于供銷綜合變革。三是強化示范帶動。依托省級農業園區，以點帶面，以“一城”(松桃城區)、“兩江” (松江、錦江)、“三山”(梵凈山、臘爾山、馬腦山)、“五園”(正大
現代高效茶葉產業示范園區、盤石生態畜牧業示范園區、長興中藥材產業示范園區、普覺
現代生態循環農業示范園區、安定
現代休閑觀光農業示范園區)為實驗示范，逐漸在全縣推開。四是強化便利效勞。扶持資金實行申報審核制度，由需求資金支持的 項目單位提出資金申請，經相關單位審核，再由主管部門復核經過后撥付資金。在風險可控的前提下，資金以
鄉鎮為單位實行信譽方式扶持。五是強化催促檢查。加 強“三位一體”精準扶貧工作催促檢查，并列入相關部門、
鄉鎮年度目的績效考核內容。各產業牽頭部門依據農時時節，適時對產業項目停止檢查、評價，精確控制 工作動態，及時改良和完善農業產業扶持機制，實在有效促進精準扶貧。
