江蘇墻體廣告價(jià)格 是走馬觀花，還是一絲不茍？是三心二意，還是誠(chéng)心誠(chéng)意？
南昌把全省降低企業(yè)本錢優(yōu)化開展環(huán)境專項(xiàng)行動(dòng)的展開，作為一場(chǎng)檢驗(yàn)干部才能和作風(fēng)的“大考”，在行動(dòng)中請(qǐng)來企業(yè)當(dāng)“評(píng)委”，請(qǐng)求紀(jì)委當(dāng)“監(jiān)考”，用各級(jí)干部降低企業(yè)本錢優(yōu)化開展環(huán)境的成果單，來評(píng)判哪些是真抓實(shí)干的“好把式”，哪些是虛與委蛇的“假把式”，并以此作為選人用人的“風(fēng)向標(biāo)”。
當(dāng)前，隨著全省上下吹響降低企業(yè)本錢優(yōu)化開展環(huán)境專項(xiàng)行動(dòng)的“集結(jié)號(hào)”，
南昌與各兄弟設(shè)區(qū)市站在貫徹落實(shí)省里為企減負(fù)“80條”的同一同跑線上。作為帶動(dòng)全省開展的“火車頭”，
南昌深感肩頭的壓力。為把這種壓力傳導(dǎo)給全市各級(jí)干部，使之成為檢驗(yàn)干部作風(fēng)的一塊試金石，
南昌列出四道“必考題”：請(qǐng)求干部在入企幫扶中，展開政策宣講要廣而告之，當(dāng)好宣傳員；破解難題要有的放矢，當(dāng)好諧和員；項(xiàng)目推進(jìn)要精準(zhǔn)發(fā)力，當(dāng)好勤務(wù)員；作風(fēng)建立要千錘百煉，當(dāng)好護(hù)航員。
與此同時(shí)，列出了“必考題”關(guān)鍵的得分點(diǎn)。即政策宣講要做到“三個(gè)全”：干部全控制，能靈敏運(yùn)用；企業(yè)全知曉，能用企業(yè)聽得懂、聽得進(jìn)的言語把政策“翻譯”出來；社會(huì)全掩蓋，完成政策推送橫向到邊、縱向到底、無死角。破解難題要建好“三份清單”：一是企業(yè)訴求清單，要把一切企業(yè)的訴求逐個(gè)停止梳理歸結(jié)，樹立臺(tái)賬，銷號(hào)管理；二是企業(yè)投訴清單，要把企業(yè)對(duì)行政效勞、政務(wù)環(huán)境、機(jī)關(guān)效能的投訴意見全部搜集起來，逐個(gè)歸檔、對(duì)照處理；三是企業(yè)倡議清單，要認(rèn)真聽取企業(yè)改良工作辦法、提升效勞程度的意見倡議，落實(shí)義務(wù)部門，絕不讓任何企業(yè)的任何訴求“杳無音信”。
降本錢優(yōu)環(huán)境專項(xiàng)行動(dòng)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，獲得實(shí)效的關(guān)鍵在落實(shí)，為倒逼各級(jí)、各部門特別是各級(jí)指導(dǎo)干部落實(shí)專項(xiàng)行動(dòng)各項(xiàng)政策的思想和行動(dòng)盲目，
南昌把展開專項(xiàng)行動(dòng)歸入今年市委、市政府督查工作重點(diǎn)，由市紀(jì)委書記牽頭成立督導(dǎo)組，針對(duì)專項(xiàng)行動(dòng)和“80條”政策落實(shí)狀況，以明察與暗訪相分離、拉網(wǎng)式檢查與專項(xiàng)督查相分離、職能監(jiān)視與企業(yè)投訴
大眾告發(fā)相分離，深化園區(qū)和企業(yè)不定期跟蹤調(diào)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響環(huán)境或知錯(cuò)不改、在專項(xiàng)行動(dòng)中獨(dú)斷專行的部門和個(gè)人，嚴(yán)厲執(zhí)紀(jì)問責(zé)。同時(shí)，堅(jiān)持開門搞活動(dòng)，主動(dòng)承受社會(huì)各界的監(jiān)視，將評(píng)判權(quán)真正交給企業(yè)家、投資者和廣闊
大眾，以企業(yè)問題處理的質(zhì)量、企業(yè)本錢降低的幅度、企業(yè)收入增長(zhǎng)的快慢，權(quán)衡專項(xiàng)行動(dòng)的成果和政策施行的效果。
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