河北張家口墻體廣告制作 “一切入庫的項目，一律走‘綠色通道’、享用‘VIP效勞’待遇。”橋西區政務效勞中心主任劉紅宇介紹說。這些年，橋西區著力優化環境，為
公司供給招商引資、批閱辦證、處理運營等期間的“一站式”各項配套效勞，以優質、高效、方便的“VIP效勞”為
公司排憂解難，讓一切項目
公司都能享用“VIP禮遇”。全區41個項目被列為要點項目，總出資290.4億元。如今，特變電工、海泰新能科技等4個億元以上項目會集開工。
優環境，精耕細作“筑鳳巢”。橋西區堅持把要點項目建造作為頭等大事，將全區要點項目進行使命分化，每個項目都清晰詳細的幫扶部分和職責人，構成區級領導親身挑選、洽談和落實項目，各部分自動聯絡、和諧、效勞項目的招商引資格式。一起，抽調60名領導干部，組建了要點項目建造“保姆團”，以“零距離效勞、零逗留工作、零聯系就事”的“三個零規范”，將“一站式、全程化、保姆式”請求落到實處，保證項目“引入一個、建成一個、收效一個”。
提效能，多為
公司“鋪臺階”。不設柵門、不加門檻、盡量幫著鋪臺階，這是橋西區對出資興業者的情緒，更是橋西區為出資
公司支付的舉動。橋西區不只為要點項目注冊“綠色通道”，施行要點項目常態化查看和聯絡和諧會議機制，和諧處理項目建造中遇到的難題，還活潑推進項目處理，出臺并完善了項目聯絡員和迅速陳述、“疑問項目”聯席會議現場工作等系列準則，構成了會集項目、會集時間、會集觸及部分“三個會集”機制，對項目逐個會診、解剖，并處理癥結。如今全區60余名“項目保姆”活潑在各在建項目上，累計幫助處理批閱事項31項，破解
公司發展難題37個，掀起了項目建造熱潮。
重監管，給職能部分戴上“緊箍咒”。結合當時展開的“機關作風整理建造”等活動，橋西區建立經濟環境動態監測網絡，要點監測各機關單位和窗口單位是不是存在效勞欠佳、就事遷延等疑問，每半月進行一次;實施要點項目職責目標臺賬工作制，建立“公示卡”監督，公示督導每一個要點項目的進展，并實施周督察、月排位、季通報，發現疑問，催促處理。這些相繼出臺的辦法，不只有用優化了區內出資興業環境，而且為項目
公司落地生根供給了保證。
