甘肅白銀市
墻體廣告發布 從最初的技能員，到今日的我國兵器工業
甘肅銀光化學工業集團有限
公司含能
公司外表計量檢測中心主任，郭建文給人形象最深的是，他總是大任降時悵然授命，顯示黨員本性。
自1992年參加作業以來，郭建文憑著對專業技能的執著尋求，練就了一身過硬的身手，以自個吃苦耐勞、忘我作業的精力，勇于負責、善于探索立異 的作業態度，先后作為負責人及主規劃人參加并圓滿完結了包括銀光集團許多生產線外表自動化操控的規劃、裝置施工及項目建造辦理作業，受到了
公司各級領導的 廣泛好評。
2002年，銀光集團對三條重點生產線自控外表進行改造替換。郭建文通過深化生產線實地考察調研，查閱很多有關資料，拿出了三條生產線外表操控 的悉數改造計劃。此后又承當了該三條生產線自控外表施工圖的規劃使命。由于三條生產線都為五、六十年代規劃，通過幾十年的運用和改變，與原圖紙發生了很大 的改變，改變有些又沒有記載；在安全聯鎖操控軟件的編寫上也沒有任何可學習的當地，一起規劃規范對安全聯鎖操控請求非常嚴厲。明知困難重重，郭建文不推 辭，不畏難，悵然授命。為趕快完結規劃使命，他翻閱了很多有關商品的規劃規范，加班加點，犧牲了一切的節假日，簡直天天晚上都作業到12點往后。其時加了 多少班，熬了多少夜，連他自個都說不清了。就是憑仗這種意志，他總算在2002年8月中旬按請求完結了施工圖的規劃使命。三條生產線共出正式圖紙700余 張，能在不到3個月的時刻完結這么大的作業量是常人不可思議的。并且在生產線操控體系中選用的一套國外DCS體系也是
公司徹底獨立自行規劃、組態、調試的 第一套DCS集散操控體系。通過此套體系的規劃，他堆集了豐厚的DCS體系應用的經歷，為往后的項目建造打下了杰出的根底。
在后來的作業中，郭建文的協調、辦理、立異才能不斷得到提高，抱著吃透每套外表自控體系，堆集名貴作業經歷的信仰，他的人生階梯一步步向上延伸。
2003年10月至2005年6月，作為外表專業組副組長，郭建文參加了2.4萬噸TDI擴建項目的建造作業。在項目建造過程中，他與其他有關 人員共同完結了TDI擴建項目外表擴建項目自控有些的技能談判和商務投標作業。憑仗自個在TDI生產線作業6年多堆集的經歷，他仔細審閱每一個技能數據。 在TDI擴建項目后期外表裝置調試過程中，他天天都堅持深化裝置現場，巡回檢查外表裝置狀況，及時協調處理存在的疑問。2005年3月中旬，外表自控體系 裝置調試作業進入高潮。他對于其時自控規劃圖紙露出的疑問，及時安排有關人員舉行現場協調會抓住協調處理。而他自個，除了白日合作裝置調試作業，夜晚則對 有關的自控圖紙進行全部的核對，通過兩個通宵的不竭盡力，總算拿出處理計劃，確保了體系調試作業的穩步推動，為后續聯動試車創造了條件、贏得了時刻。
6月1日，他在調試過程中，又發現3臺浮筒液位計作業不正常，在此之前，供貨廠家已派人來調試過兩次，卻怎樣也找不出真實原因。最后仍是郭建文 依據多年的現場保護經歷，確診出了疑問所在，并與廠家技能人員在毛病的確診上達到一致意見。但此刻廠家技能人員卻表明毛病無法排除，必須發回日來源廠家處 理?？紤]到試車投料在即，時刻急迫，郭建文決議自個啃下這塊硬骨頭。他爽性將自個的鋪蓋卷搬到了現場，通過潛心研究，在通過幾個不眠之夜后，總算拿出了維 修計劃，通過對三臺外表悉數崩潰，終究調試好了外表，為后來的2.4萬噸TDI擴建項目一次開車投產成功供給了確保。他也因而贏得了
公司領導的高度評價和 廣泛認可。郭建文自己也作為項目參加完結人取得“我國鋁業杯”首屆中央
公司青年立異獎獎賞優秀獎。
此后，郭建文又作為自控專業負責人安排完結了
公司12萬噸DNT改造項目外表自控規劃及裝置調試作業、環境污染管理項目廢酸體系等一系列重大項目的外表自控裝置調試作業。
銳意進取，熱情不減。或許，郭建文從前的崗位歷練以及效果會被大家忘掉，但他固執尋求、有職責、敢擔任的情懷必定會給銀光人留下深深的烙印。
