云南臨滄
墻體廣告 近來，定坐落全球O2O生鮮工業(yè)鏈渠道的品珍鮮活再與華裔城進(jìn)行戰(zhàn)略協(xié)作，900平方米的品珍華裔城旗艦店，在當(dāng)天隆重開業(yè)。華裔城是產(chǎn)品線最豐富的高端
房地產(chǎn)品牌之一。這次協(xié)作是品珍鮮活繼在廣佛深多地開店、并和多家地產(chǎn)商打開戰(zhàn)略協(xié)作后的又一次戰(zhàn)略協(xié)作。
本年的8月18日是品珍鮮活建立兩周年的日子，品珍鮮活的上游供貨商和下流協(xié)作商約100名
公司代表紛紛參與見證，并參加品珍鮮活綠色工業(yè)鏈聯(lián)盟，立志構(gòu)筑全工業(yè)鏈規(guī)劃，調(diào)集上下流各方力量，將優(yōu)異、健康、安全的食材，跳過各個(gè)中間環(huán)節(jié)，送往千百家庭的餐桌。
效勞晉級(jí)，凸顯中心大廚房
大良華裔城店是品珍鮮活首家旗艦店，坐落大良華裔城天鵝湖小區(qū)，總占地面積1200平方米。其間，全球美食自助餐區(qū)600平方米，零售區(qū)500平方米，加工區(qū)200平方米，倉儲(chǔ)區(qū)100平方米。大良華裔城店作為旗艦店，堅(jiān)持了原有的零售區(qū)域，主營生猛活鮮、優(yōu)異肉類、時(shí)令果蔬以及精選的快消品。而比較于規(guī)范門店終端，該店在持續(xù)原有的送貨上門、食材加工、私廚定制、健康咨詢等效勞的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步晉級(jí)，其餐飲區(qū)和休閑區(qū)的份額大大添加，使其更加契合“社區(qū)中心大廚房”和美食生活館的功用。
一起，與規(guī)范的門店終端一樣，其持續(xù)堅(jiān)持O2O效勞以貼合智能社區(qū)定位，支撐線上購物，線下以旗艦店為基地，三公里內(nèi)一小時(shí)送達(dá)，可掩蓋周邊1.5-2萬戶居民。而作為大面積的旗艦店，其也能夠變成物流“八爪魚”架構(gòu)的中心，承載了大型“衛(wèi)星”倉的功用。
作為隸歸于國務(wù)院國資委直接辦理的大型中心
公司，華裔城一直堅(jiān)持“優(yōu)異生活的創(chuàng)想家”的品牌定位。對(duì)于與品珍鮮活的戰(zhàn)略協(xié)作，華裔城有關(guān)負(fù)責(zé)人表明：“這有利于順德華裔城綜合體項(xiàng)目的智能社區(qū)及商業(yè)旗艦全部啟航，期待兩邊的協(xié)作能為順德市民帶來全新的美食體驗(yàn)，助力順德變成珠三角餐飲文明的焦點(diǎn)。”
逆勢而上，現(xiàn)具有20多家門店
自2016年以來，生鮮范疇多家
公司運(yùn)營艱難，面對(duì)“生死劫”。歇業(yè)、裁員、拖欠貨款、裁撤線下店肆、資方跳票……生鮮O2O的“隆冬”期間好像來得更早一些。昂揚(yáng)的履約本錢、不完善的供應(yīng)鏈系統(tǒng)和不成熟的花費(fèi)商場，都對(duì)職業(yè)開展構(gòu)成掣肘。
而就在生鮮職業(yè)精神萎頓的現(xiàn)狀下，具有得天獨(dú)厚物流優(yōu)勢與全球優(yōu)異供應(yīng)鏈資本的品珍鮮活，逆勢而上。到現(xiàn)在，品珍鮮活不只在廣佛深具有20多家門店，開店的速度穩(wěn)步遞加；并且以“地產(chǎn)+生鮮+互聯(lián)網(wǎng)”為中心運(yùn)營形式，打通
現(xiàn)代智能效勞業(yè)、工業(yè)基地、互聯(lián)網(wǎng)三個(gè)業(yè)態(tài)的邊界，完成跨界
聯(lián)通，從上游到下流，創(chuàng)造全工業(yè)鏈規(guī)劃。
品珍鮮活負(fù)責(zé)人認(rèn)為，生鮮職業(yè)靠低價(jià)引流的玩法越來越難以為繼。真實(shí)能活下來的生鮮
公司，一定是那些供應(yīng)鏈和效勞做得好的
公司。“生鮮電商仍是藍(lán)海，上游仍是產(chǎn)品精選和食物安全，下流則一定是要下沉到花費(fèi)者身邊的社區(qū)里”。
規(guī)劃上游，建“工業(yè)鏈”渠道
眾所周知，生鮮食物因?yàn)闅w于非規(guī)范品，在選品上沒有一致的規(guī)范。如果供應(yīng)鏈較長，參與人物過多，對(duì)于質(zhì)量的控制規(guī)范紛歧，將會(huì)對(duì)食物出售帶來潛在危險(xiǎn)。本年年初起，品珍鮮活就逐漸規(guī)劃上游，從蔬果、牛羊肉到海鮮，建立“工業(yè)鏈”渠道，然后縮短供應(yīng)鏈中間環(huán)節(jié)，下降中間環(huán)節(jié)本錢。
上一年年末，品珍鮮活就與我國肉類最具價(jià)值品牌——大莊園集團(tuán)進(jìn)行了戰(zhàn)略洽談，并簽約變成戰(zhàn)略協(xié)作伙伴。現(xiàn)在，品珍與大莊園進(jìn)行聯(lián)合推廣和渠道交換，分別在各自的門店互設(shè)品牌專區(qū)，相互開拓商場。
而本年7月，坐落英德的國通農(nóng)業(yè)生態(tài)園的蔬果也正式上市。據(jù)了解，這是品珍鮮活母
公司——國通工業(yè)城斥資創(chuàng)造的一個(gè)健康蔬果自有基地，不只能夠快速、大量地為品珍鮮活
移動(dòng)商城及線下門店供給綠色健康的蔬果，今后還將供給觀光旅游、定制播種等多樣化效勞。
與此一起，品珍鮮活還整合海外供應(yīng)鏈資本，精選了加拿大翡翠螺、北極甜蝦、阿根廷魷魚圈、真鱈魚扒等28款海鮮產(chǎn)品，創(chuàng)造海鮮自有品牌。品珍鮮活有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，讓產(chǎn)品直接打上品珍鮮活的logo，不只確保了從原產(chǎn)地到餐桌把控質(zhì)量，并且有益于構(gòu)成特征運(yùn)營，進(jìn)步品牌議價(jià)能力。一起，還能培育花費(fèi)者的品牌忠誠度，添加會(huì)員黏性，掌握商場需求。
“品珍鮮活正盡力向上游供應(yīng)鏈規(guī)劃，也期望更多有一樣價(jià)值觀、一樣方針的供貨商，參加進(jìn)來，我們擰成一股繩”，品珍鮮活有關(guān)負(fù)責(zé)人表明。
除了規(guī)劃上游，還要打通下流，從碧桂園、萬科、雅居樂到今天的華裔城戰(zhàn)略協(xié)作，品珍鮮活堅(jiān)持以“地產(chǎn)+生鮮+互聯(lián)網(wǎng)”為中心運(yùn)營形式，搶先規(guī)劃，占據(jù)高地，將門店終端下沉規(guī)劃在各個(gè)地產(chǎn)商樓盤。乃至有些樓盤還未建起，已經(jīng)有了品珍鮮活的身影。看似有點(diǎn)“傻”的做法，卻恰是品珍鮮活瞄準(zhǔn)將來商場的舉措。
樓盤社區(qū)歸于細(xì)分商場，住在社區(qū)里的人有高頻次采購、實(shí)時(shí)下單實(shí)時(shí)送貨、食物安全、生鮮產(chǎn)品效勞加工等實(shí)際需求。而傳統(tǒng)超級(jí)商場不供給線上效勞，不能掩蓋細(xì)分社區(qū)；全國性的B2C生鮮電商無法實(shí)時(shí)呼應(yīng)需求，非規(guī)范產(chǎn)品更是運(yùn)營難題；生鮮社區(qū)也存在自提柜布點(diǎn)本錢高，一日兩送仍然不能實(shí)時(shí)呼應(yīng)要求等難題。
以此一起，地產(chǎn)
公司純粹依靠開發(fā)盈利已進(jìn)入瓶頸期，他們需求更深入發(fā)掘海量業(yè)主的花費(fèi)價(jià)值，才能夠獲得可持續(xù)開展。而智能社區(qū)恰是房企不謀而合的戰(zhàn)略開展方向。品珍鮮活捉住這個(gè)關(guān)鍵， 與碧桂園、萬科、華裔城、保利以及奧園等
房地產(chǎn)商打開戰(zhàn)略協(xié)作。
品珍鮮活經(jīng)過憑借房企物業(yè)
公司供給的物業(yè)支撐、扶持政策，以及優(yōu)異業(yè)主，以O(shè)2O效勞貼合智能社區(qū)定位，以線上渠道為流量入口，以線下各門店為基點(diǎn)，單門店三公里內(nèi)一小時(shí)送達(dá)，掩蓋1.5-2萬戶居民，并供給食材加工、健康咨詢等增值效勞，力求創(chuàng)造高端樓盤“智能社區(qū)中心大廚房”。
據(jù)了解，在接下來的一年時(shí)間里，品珍鮮活仍將加速規(guī)劃，爭奪在本年內(nèi)，直營門店到達(dá)30家，同業(yè)終端到達(dá)100家，到2018年，直營門店到達(dá)200家，同業(yè)終端到達(dá)300家。
