甘肅白銀市
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甘肅銀光化學工業集團有限
公司近年來不斷完善立異系統機制，全方位進步
公司立異驅動力。
銀光集團不斷加強立異系統建造，提出要以“文化引領、準則保證和機制推進”三項行動來增強
公司立異原動力。一是樹立各級立異安排、搭樹立異平 臺、技能立異項目的資金投入、對立異效果進行認可和獎賞；二是擬定辦理、科技、技能立異方法，執行全價值鏈系統化精益辦理請求，不斷推進技能進步，進步技 術辦理水平；三是環繞生產運營活動，以運營辦理人員、工程技能人員、專門技能人員為“三結合”方式組成各類的立異團隊，引導、激起全員立異熱心；四是樹立 技能職位開展序列和鼓勵機制，暢通科技人才作業開展通道，形成了“底層技能骨干——
公司級科技帶頭人——集團
公司級科技帶頭人——我國武器首席專家”四級 作業開展序列，擬定了權責清楚的崗位請求和任職條件，配套了相應的政治待遇、物質待遇和作業渠道等鼓勵辦法。
銀光集團樹立立異辦理機制，經過引導各所屬分子
公司樹立安排機構，整理生產線存在的疑問，運用各種立異手法，進步和改進現有技能水平，清晰技能 立異的規模，界定和劃分集團總部和分子
公司在技能立異作業中的責任，樹立立項準則，樹立項目申報、施行辦理，效果申報、評定、獎賞流程等方面的辦理機制， 進步全員參加立異的積極性。
銀光集團厚植立異文化為全員參加立異樹立渠道，把“以人為本、全員參加、繼續改進”的精益思想融入到立異作業中，進一步賦予了“立異就在你身 邊”、“人人皆可立異”、“解決疑問即是立異”等立異理念新的內在。提出將立異作業和精益辦理、結構調整、信息化作業相交融，為全員參加立異供給了新的平 臺。
銀光集團樹立立異鼓勵準則，加強立異項目施行進程的監督、辦理和查核。引進課題發布、計劃競標等立異機制，擴展技能立異評定規模，添加優秀獎評 選，依照貢獻大小進行獎金分配的鼓勵準則，促進全員重視小改小革，讓技能立異不再停留在理論和實驗室，真正在底層一線開花結果。同時，經過核算立異項目取 得的利潤、進步的經濟效益和節省的成本費用，核算技能立異的經濟效益，使節創價值不再是核算口徑，而是實實在在價值。每年經過贊譽一批在辦理、科技上獲得 優異成績的團隊和個人，點著了全員參加技能立異作業繁榮熱心。經過對獲獎項目進行經濟效益提成獎賞，沒收必定了職工的立異價值，鼓動了職工士氣，也使立異 作業成為
公司為職工追求開展、進步薪酬待遇拓荒的另一有效途徑。
