甘肅白銀市
墻體廣告發布 9月份，我國兵器工業集團
甘肅銀光化學工業集團有限
公司聚銀
公司TDI、PVC商品發明了產量均到達1.1萬噸的前史性成績，完成雙線建成后出產前史新高，當月盈余也到達這些年最高，接連33個月虧本局勢得以遏止。在聚銀
公司的股動下，銀光集團聚氨酯產業鏈全部盈余。
凝集展開合力 進步根底辦理才能
聚銀
公司以商場和疑問為導向，秉持“同比看改善、對標看才能”的工作標準，從全價值鏈各環節下手，剖析查找存在的缺乏，擬定整改辦法，推進辦理 繼續改善。先后展開現場辦理整理、質量辦理整理、全部辦理進步提質增效、設備辦理專項改善進步活動，不斷夯實辦理根底，優化技術出產，加大源頭操控，進步 出產線駕馭才能。尤其是以現場辦理為切入點，廣泛展開根底辦理進步工作。每周定時安排舉行根底辦理進步研討會，各部室、各單位剖析查找根底辦理工作中存在 的疑問，剖析因素，提出處理辦法，別的單位幫助完善辦法，表現了
公司辦理“一盤棋”的思維。
優化技術操控 進步出產線運轉質量
聚銀
公司繼續以技術辦理整理工作為突破口，對出產線“要點監控技術參數”和“安全操控的基本請求”的契合性進行全部排查。將準則、技術文件履行 狀況的自查和查看作為一項專項工作。規定自查和查看周期、標準、整改等請求，進步各級技術辦理人員和操作人員按章就事的認識和才能。以現場辦理為切入點， 對出產線技術參數及操控方案進行從頭整理，優化技術參數及操控方案的合理性。聚銀
公司修訂下發4M改變點辦理標準及實施細則，進一步清晰辦理程序。安排各 類訓練，使各精益專責人員把握4M改變點辦理，價值流圖析法的使用。展開4M改變點辦理、價值流圖析法優異事例搜集評獎活動，激勵職工運用精益東西實施改 善。合理調配
公司查驗人員，展開輪崗，進步了出產線運轉過程中原材料的質量疑問反應速度，確保各出產環節的質量操控、質量改善，確保商品質量的安穩和提 高。
立異推廣模式 進步降本增效才能
聚銀
公司經過完善商品商場調研、客戶信息及職業信息收集途徑建造，深化了解客戶需要和商場動向，自動習慣商場需要，繼續推進對標改善活動。聯系 當前商場實踐需要展開信息剖析、推廣策劃擬定，選用商場細分、商場聚焦等方法，依據商場所不斷改變，當令調整推廣戰略，立異推廣模式，逐漸進步商場展開態 勢的研判才能和把控才能，添加商品的出售贏利。他們依據商場展開態勢合理謀劃、均衡發貨，嚴格操控出售方案，細分當期物流方案，以鐵路公路聯運的方法，努 力注冊新的鐵路接納站點，進步鐵路運送份額，降低商品運送費用。維護好西北、西南等地TDI商品終端大客戶的一起，加大對就近商場的開發力度，對商品進行 分級、不一樣包裝等方法為客戶效勞，更有用地安穩客戶，進步客戶的忠誠度，穩步進步商品要點商場占有率。1-9月TDI商品鐵路運送份額為51%，同比添加 70%，TDI商品均勻運費同比降低22%。加大PVC商品出售輻射半徑，將鐵路集裝箱運送PVC商品作為年度PVC商品出售提質增效的重要途徑。1-9 月共向
昆明、
南寧、
貴陽、
臺州、城廂等八個鐵路站點發運1228個鐵路集裝箱，算計發運PVC商品19762噸，在擴展商品出售區域的一起，進步PVC產 品出售
報價30元/噸。在物資收購工作中，聚銀
公司撤銷了焦炭供貨商，直接與焦炭出產廠家建立合作關系，縮短了收購工作流程。建立焦炭、電石商品的
報價對 標臺帳，進一步加強原材料
報價盯梢，及時把握原材料商場
報價變化，降低收購本錢。
建立紅線認識 進步出產保證才能聚銀
公司建立安全環保紅線認識，以強化自身安全辦理為根底，以迎候兵器集團飛翔查看、整改查出疑問為要點，不斷進步安全環保工作才能。通 過采納層層簽定責任書、展開安全出產績效查核、修訂崗位職責、建立安全環保督查查核小組及辦理督察組、工作安全提醒、危險排查整治、檢修理辦理和危險工作 全過程管控、展開安全出產標準化班組建造等有用方法進步了出產線實質化安全才能。對于處理廢水“零”排放和鍋爐煙氣煙塵安穩合格排放的疑問，先后啟動了循 環水排污水深度處理回用項目、有機廢水深度處理回用項目、PVC離心母液水深度處理項目、新建合格廢水美化回用及6萬噸美化蓄水池項目、鍋爐煙氣煙塵合格 改造項目。其間由該
公司自行承擔的合格廢水美化項目于本年5月份已經投入運轉，使用廢水灌溉樹木、草坪，在節省生消水使用量、減少廢水外排等方面發揮了積 極的效果。離心母液深度處理回用項目于9月4日正式試車，體系安穩運轉，產出水指標到達方針請求。展開環境危險危險排查并落實整改，環境危險得到有用控 制，外排廢水量、COD、氮氧化物、二氧化硫總量等環保指標同比均有較大起伏降低。
