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軍民如何從混合走向融合？

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2016年07月08日 04:07 相關案例：本文標簽：四川瀘州墻體廣告

　　四川瀘州墻體廣告　程福波：軍民交融有三個層次。第一個是認識理念，要不要交融；第二個是系統機制；第三個是技能和商品，不同技能標準系統和價值取向需求和諧。現在我省更應從第二、三個層面尋覓打破點。
　　曾軻：首先要完成打破的，是從頂層規劃上改動多個主管部門各自辦理的現狀，下降軍民交融“門檻”。
　　比方，“民從軍”內行政批閱方面就面對較多阻礙——民營單位要拿齊相應證件，至少要兩到三年時刻。而這些時刻，徹底可以經過制度變革來縮短。
　　記者：有觀念以為，相對于軍轉民，“民從軍”由于起步較晚，艱難更多。
　　孫仲：并不是這么。完成軍民交融，國有軍工公司、院校通常缺乏動力和積極性，而這同樣和系統機制密切有關。有關效果屬職務創造，觸及國有常識產權轉化，因擔心國有無形資產賤賣、研制人員效果作價入股難等各種系統難題，導致這種轉換有時并不以市場機制來調理，而是“寧可不做，也不犯錯”。這需求相應系統機制變革。
　　曾軻：科研院所軍工技能要完成“軍轉民”，走向產業化、市場化，需求“二次開發”。換言之，從實驗室效果到進入市場，還要經歷中試等適當長一段路，需求適當投入和承當適當風險。現在這一環是缺失的。
　　記者：對軍民交融的市場主體來說，該率先從哪尋求打破？
　　孫仲：四川是軍工單位集合區域，不管數量仍是質量在全國都居于領先地位。各市場主體徹底可強強聯合、抱團開展，同享智力資本、實驗渠道，彼此促進軍工科研效果轉化，以在短期完成迅速開展。在省委省政府支持下，近來九洲已牽頭建立四川軍民交融高技能產業聯盟，成員單位現在已包含省內外逾60家軍工公司、民營公司、科研院所，具體協作同享事宜預計將在下半年打開。
　　曾軻：不管是科研院所仍是公司，都應積極構建暢通的信息同享機制。我省并不缺可用于互相轉化的軍工和民用技能，但問題是常常有需求而互不相知。而技能通常有時效性，放置一兩年后，本來領先的技能也會變得毫無用處。這需求各市場主體間即時同享信息，這乃至比系統機制變革更為急切。
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