云南普洱
墻體廣告 到今天，許多人談起普洱茶崩盤事情還心有余悸，我們曾用“猖獗的普洱茶”來形容那一場樂極生悲的狂歡盛宴。
9年后的今天，我們來審視當(dāng)時的崩盤，發(fā)現(xiàn)崩盤的本源早就埋下。首先是供需嚴(yán)重失衡，其次，市場紊亂無序，投資者過度投資，消費(fèi)者過度狂熱也都是崩盤的緣由。
往常的普洱茶行業(yè)山頭林立，大小品牌紛繁新陳代謝，在消費(fèi)市場展開劇烈競爭。正如一個格局尚未定型、將來尚未翻開的草莽江湖，奄奄一息，充溢著無限的可能。
這是一個萬物肆意生長、塵埃與曙光升騰的時期，更是一個英雄輩出的時期。茶語今天要說的，就是在這些競爭者中的一員，普洱茶行業(yè)內(nèi)的老牌茶企：
云南普洱茶集團(tuán)。
▎行業(yè)現(xiàn)狀看好 但茶企轉(zhuǎn)型已成為必然
從宏觀上來說，隨著茶葉市場的疾速開展，中國曾經(jīng)變成一個茶葉產(chǎn)能大國。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2015年中國茶葉產(chǎn)能近200萬噸，全球第一，但是人均年消費(fèi)卻只要566克，全球排名19位。
隨著中國茶產(chǎn)業(yè)的疾速開展，許多老牌茶企還享用著市場增速帶來的紅利外，在開展中積聚的痼疾——普洱茶企也面臨普洱茶行業(yè)缺乏規(guī)范，加工工藝技術(shù)存在較大的差別，職業(yè)化水平較低的現(xiàn)狀。
當(dāng)前的茶行業(yè)需求更多新辦法和新嘗試，日漸豐厚的買賣方式不時應(yīng)戰(zhàn)傳統(tǒng)茶葉買賣形式，“轉(zhuǎn)型”二字成為當(dāng)今茶企開展戰(zhàn)略里的紅色字眼。
▎品牌重塑之路 構(gòu)建“品牌與顧客”一體化關(guān)系2016年算是
云南普洱茶集團(tuán)轉(zhuǎn)型晉級元年。
據(jù)
云南普洱茶集團(tuán)副總裁、營銷中心總經(jīng)理張永福引見：“今年以來，集團(tuán)啟動了以企業(yè)品牌為主、產(chǎn)品品牌為輔的新品牌旗艦?zāi)Ｐ?，品牌VI系統(tǒng)全面晉級，這只是集團(tuán)轉(zhuǎn)型開展邁出的第一步”。
張永福通知茶語網(wǎng)記者，面對新的營銷革新時期，作為普洱茶行業(yè)的老牌企業(yè)，針對當(dāng)前中國茶行業(yè)職業(yè)化進(jìn)程較低的現(xiàn)狀，樹立高職業(yè)素養(yǎng)的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)和契合將來開展需求的中心戰(zhàn)略，是企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵要素。
集團(tuán)重新定義企業(yè)將來開展的中心戰(zhàn)略，樹立品牌重塑的中心競爭力，注重全產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的中心競爭優(yōu)勢。在職業(yè)化團(tuán)隊(duì)建立、茶園管理、產(chǎn)品研發(fā)、營銷形式創(chuàng)新、廠商一體化商業(yè)形式、客戶一體化關(guān)系建立等環(huán)節(jié)停止全新的價值構(gòu)建。
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