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浙江墻體廣告策劃　日前，坐落臺(tái)州的民企浙江濟(jì)民制藥股份有限公司收買西班牙藥企LINEAR公司悉數(shù)股權(quán)，成為浙江上市公司海外并購(gòu)的最新案例?！吧鲜型苿?dòng)公司走上了轉(zhuǎn)型晉級(jí)的迅速道?！痹?a href="http://www.zzkailai.com/" target="_blank" style="font-family:'宋體';">公司負(fù)責(zé)人表明，公司此前就曾并購(gòu)了兩家國(guó)內(nèi)醫(yī)院，增強(qiáng)了高新技能藥物研制才能，初度嘗到并購(gòu)甜頭的濟(jì)民制藥開端把眼光投向海外，終究成功收買西班牙藥企。

截至2016年末，浙江共有上市公司411家，其間境內(nèi)A股上市公司329家，境外上市82家。A股上市公司數(shù)量占全國(guó)的12.7%，位居全國(guó)第二位。浙江省金融辦的數(shù)據(jù)顯現(xiàn)，近5年來浙江上市公司并購(gòu)重組迅速增長(zhǎng)，2010年全省80起并購(gòu)案，觸及金額122億元；到2016年全省發(fā)作并購(gòu)案375起，觸及金額1616億元，其間36家上市公司施行46起境外并購(gòu)，觸及金額177億元，并購(gòu)方針遍布美國(guó)、德國(guó)、英國(guó)、意大利、以色列等歐美興旺國(guó)家。

跨國(guó)并購(gòu)

打通全球工業(yè)鏈

這些年，從正泰電器并購(gòu)西班牙GRABAT，到雅戈?duì)柌①?gòu)美國(guó)新馬服裝，臥龍電氣并購(gòu)?qiáng)W地利ATB，浙江龍盛并購(gòu)德國(guó)德司達(dá)，浙商成為全球并購(gòu)中的新力量。有計(jì)算顯現(xiàn)，在一切浙江跨國(guó)并購(gòu)中99%以上都是由民營(yíng)公司完成，80%以上是投向歐、美、日興旺國(guó)家，70%以上首要會(huì)集在轎車及零部件、機(jī)電配備、生物醫(yī)藥、化工等搶先制作業(yè)范疇，成為浙江轉(zhuǎn)型晉級(jí)的首要支撐。

上市公司海外并購(gòu)風(fēng)頭日漸，單單從并購(gòu)的數(shù)量就可看出其間改變?！?007年之前，浙企的海外并購(gòu)每年都在20單以內(nèi)，2008年開端有了日新月異的開展，到2015年浙江海外并購(gòu)數(shù)量居全國(guó)榜首。浙企借船出海，走出了一條具有浙江特征的海外并購(gòu)之路。”浙江省金融辦有關(guān)負(fù)責(zé)人這么通知記者。

“鯤鵬水擊三千里，組練長(zhǎng)驅(qū)十萬(wàn)夫。”浙江公司海外并購(gòu)勢(shì)頭正盛。

從浙江省的數(shù)據(jù)看，海外并購(gòu)的拐點(diǎn)發(fā)作在2008年今后，這顯著與世界形勢(shì)分不開。放眼海外，2008年金融危機(jī)以后全球經(jīng)濟(jì)一度深陷泥潭，不少境外公司負(fù)債累累瀕臨破產(chǎn)，大宗商品報(bào)價(jià)屢立異低，許多歐美國(guó)家財(cái)物報(bào)價(jià)處于合理乃至輕視區(qū)間。關(guān)于我國(guó)公司來說，恰是抄底并購(gòu)的絕佳時(shí)期，關(guān)于那些有技能、有品牌的海外公司而言，則顯出對(duì)許多本錢和我國(guó)商場(chǎng)的火急需要。

“上市公司海外并購(gòu)的浙江實(shí)踐中有著自個(gè)的顯著特征，比方有的公司將并購(gòu)的中心技能和項(xiàng)目生根本鄉(xiāng)，例如臥龍電氣已將ATB公司有些專用大型高壓電機(jī)、高效節(jié)能電機(jī)以及意大利SIR機(jī)器人項(xiàng)目落戶上虞；浙江龍盛將染料尖端技能落戶本鄉(xiāng)，已構(gòu)成自成一體的化工城；有的公司股動(dòng)本地職業(yè)結(jié)合開展，比方浙江龍盛收買普信、上風(fēng)高科收買專風(fēng)、晶盛機(jī)電重組新漢和聯(lián)豐，觸及金額6.9億元，結(jié)合存量土地619畝；再比方有的公司吸收有些配套公司及新式創(chuàng)業(yè)立異公司集聚。新昌縣萬(wàn)豐通用航空小鎮(zhèn)、臺(tái)州吉祥轎車小鎮(zhèn)、上虞E游小鎮(zhèn)，集聚功用十分顯著。”浙江省金融辦有關(guān)處室負(fù)責(zé)人通知記者，浙江公司已經(jīng)在海外并購(gòu)中嘗到甜頭。

本錢商場(chǎng)的許多精彩故事，大多背面都有并購(gòu)重組的成分，保持在本錢商場(chǎng)上的生機(jī)，需要有新競(jìng)賽優(yōu)勢(shì)的新血液。萬(wàn)豐集團(tuán)、正泰集團(tuán)以及滬上浙商復(fù)星集團(tuán)等一批浙商公司這些年一再在世界并購(gòu)重組中展示自傲，并在一些高端范疇屢次有所斬獲，不斷添加著浙商并購(gòu)的新故事。

跨出國(guó)門的并購(gòu)重組為浙企打開了一扇無(wú)窮的時(shí)機(jī)之門，我們也發(fā)現(xiàn)浙江公司“走出去”的質(zhì)量越來越高，不再是簡(jiǎn)略的搬運(yùn)產(chǎn)能，而是在國(guó)內(nèi)有必定技能優(yōu)勢(shì)的公司“走出去”的對(duì)比多。打通全球工業(yè)鏈、規(guī)劃全球價(jià)值鏈，已成為浙企海外并購(gòu)的首要方針。

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正泰太陽(yáng)能德國(guó)工廠工程師在設(shè)置參數(shù)。

借梯登高　規(guī)劃全球價(jià)值鏈

許多人對(duì)我國(guó)游客日本搶購(gòu)馬桶蓋的新聞仍浮光掠影。事實(shí)上，在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，具有深沉制作業(yè)根基及本錢優(yōu)勢(shì)的浙江上市公司，已將海外并購(gòu)的方針瞄向了德國(guó)、日本等制作業(yè)強(qiáng)國(guó)。連海外智庫(kù)組織都已注意到，不斷增加的浙江公司經(jīng)過向德國(guó)、日本等興旺國(guó)家有關(guān)公司的并購(gòu)，假勢(shì)提高自個(gè)的出產(chǎn)和研制水平。

長(zhǎng)期以來，浙江省經(jīng)濟(jì)開展以中小公司為主，缺乏技能堆集和科研院所的支撐，面臨著技能晉級(jí)的瓶頸，跨國(guó)并購(gòu)為公司打破技能瓶頸供應(yīng)了難得的機(jī)遇和途徑。而如今，浙江公司全體“走出去”的質(zhì)量越來越高，不再是簡(jiǎn)略的搬運(yùn)產(chǎn)能，而是在國(guó)內(nèi)有必定技能優(yōu)勢(shì)的公司“走出去”的對(duì)比多。

曩昔，我國(guó)首要的轎車配件供應(yīng)商，在商品系上大同小異，沒有實(shí)質(zhì)性區(qū)別，眾多公司在低附加值的商品上劇烈競(jìng)賽。我國(guó)公司出產(chǎn)的是DVD、音響等車載文娛體系和倒車?yán)走_(dá)等低端電子商品，而動(dòng)力體系、車身控制體系、ECU體系等中心技能一直把握在全球500強(qiáng)手里，根本都是國(guó)外廠商在出產(chǎn)。怎么打破技能的天花板，成為我國(guó)公司亟待破解的瓶頸。寧波均勝電子負(fù)責(zé)人曾說，假如能買一家德國(guó)公司，打破技能壁壘，將十分有利于公司開展。終究他們完成了這個(gè)愿望，收買了德國(guó)普瑞。

相同，老牌浙企萬(wàn)向集團(tuán)2012年成功收買在全球鋰電池職業(yè)具有標(biāo)桿方位的美國(guó)A123公司，取得了搶先的鋰電池中心技能，占有新動(dòng)力轎車中心零部件商場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)方位，成為其走向清洗動(dòng)力工業(yè)轉(zhuǎn)型開展的一個(gè)里程碑。

走出去、引進(jìn)來都與浙商本身的不斷強(qiáng)大息息有關(guān)。

作為“老典型”，吉祥控股集團(tuán)董事長(zhǎng)李書福在承受本報(bào)記者的幾回采訪中，每每都提到了沃爾沃，吉祥并購(gòu)沃爾沃以來，兩者互相學(xué)習(xí)利益，都取得了極好的開展，李書福更是將吉祥和沃爾沃比作“極好的朋友”。

還有浙企使用已有工業(yè)優(yōu)勢(shì)，經(jīng)過并購(gòu)?fù)瓿裳杆龠M(jìn)入新的工業(yè)范疇。萬(wàn)豐集團(tuán)即是典型。萬(wàn)豐集團(tuán)收買加拿大鎂瑞丁公司后迅速進(jìn)入鎂合金范疇，既強(qiáng)化了萬(wàn)豐在轎車輪轂范疇的競(jìng)賽優(yōu)勢(shì)，又拓寬了鎂合金的新范疇；以后萬(wàn)豐又經(jīng)過收買美國(guó)一家民用飛機(jī)公司，在通用航空范疇搶占了有利戰(zhàn)略方位。

“除了技能和品牌導(dǎo)向，浙江公司出海還有三類訴求。”浙江省商務(wù)廳有關(guān)負(fù)責(zé)人通知記者，跨國(guó)并購(gòu)是浙企獲取世界商場(chǎng)成熟推廣網(wǎng)絡(luò)的首要手法，一起跨國(guó)并購(gòu)還為浙江轉(zhuǎn)型晉級(jí)獲取了境外資本。

公司總部在一個(gè)經(jīng)濟(jì)興旺的小鎮(zhèn)，而品牌和商場(chǎng)在全球。這個(gè)被跨國(guó)公司玩過的套路被浙商運(yùn)籌得愈加揮灑自如。在浙商全球化的進(jìn)程中，出資和并購(gòu)體現(xiàn)最為搶眼。

同享共贏

打造命運(yùn)一起體

2016年12月13日，浙江省上市公司并購(gòu)重組推動(dòng)會(huì)在杭州舉辦，推動(dòng)會(huì)上的消息讓浙商們激動(dòng)不已：浙江將把上市公司的變革開展放在愈加杰出的戰(zhàn)略方位，予以愈加有力的方針支撐，發(fā)明更為寬松有利的開展環(huán)境，推動(dòng)上市公司非常好更快開展。

“從并購(gòu)買賣看，控股型并購(gòu)特別是跨境控股型并購(gòu)，是一切商業(yè)活動(dòng)中最雜亂、最具有應(yīng)戰(zhàn)的、也是最具有魅力的?！睒I(yè)內(nèi)人士表明，成功的并購(gòu)將給并購(gòu)方帶來跨越式開展，助推公司的全球化進(jìn)程，但失利的并購(gòu)將給并購(gòu)方帶來消化不良等后遺癥，怎么引導(dǎo)浙江上市公司順利推動(dòng)海外并購(gòu)，是一個(gè)首要的疑問。

浙江公司跨國(guó)并購(gòu)范疇首要會(huì)集在轎車、機(jī)電、配備制作、化纖紡織、醫(yī)藥等制作業(yè)范疇，而商務(wù)服務(wù)業(yè)、零售業(yè)、文娛業(yè)等范疇項(xiàng)目也不斷增多。

毫無(wú)疑問，對(duì)內(nèi)，跨境并購(gòu)重組是推動(dòng)供應(yīng)側(cè)結(jié)構(gòu)性變革、完成經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型晉級(jí)的首要途徑?，F(xiàn)在來看，絕大多數(shù)并購(gòu)發(fā)作在實(shí)體經(jīng)濟(jì)范疇，對(duì)浙江公司轉(zhuǎn)型晉級(jí)的推動(dòng)作用是顯而易見的。

“當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)并不達(dá)觀，各國(guó)交易維護(hù)有昂首趨勢(shì)?！眹?guó)內(nèi)安防范疇領(lǐng)軍公司海康威視董事長(zhǎng)陳宗年承受采訪時(shí)表明，面臨這一趨勢(shì)，辦理水平、商品競(jìng)賽力、自立品牌，是浙江制作取得全球商場(chǎng)尊敬的關(guān)鍵地點(diǎn)。與陳宗年相同，在勞動(dòng)力本錢不斷提高的當(dāng)下，浙江公司也紛繁清醒地意識(shí)到，本身的“對(duì)比優(yōu)勢(shì)”已然發(fā)作了改變，提高研制投入、引進(jìn)高效辦理形式，經(jīng)過跨境電商等新式交易方法直面消費(fèi)者打響自立品牌，早已成為浙江出口公司的一起挑選。

對(duì)外，是浙企對(duì)世界經(jīng)濟(jì)開展的擔(dān)任。“我們把世界經(jīng)濟(jì)比作人的肌體，那么交易和出資即是血液。假如氣滯血瘀，難暢其流，世界經(jīng)濟(jì)就無(wú)法健康開展?！痹?015年11月的G20安塔利亞峰會(huì)上，國(guó)家主席習(xí)近平如此描述交易對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的首要性。而在今年春節(jié)前的達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇年會(huì)上，習(xí)近平主席表明，堅(jiān)持對(duì)話洽談、共建同享、合作共贏、溝通互鑒、綠色低碳，建設(shè)一個(gè)持久和平、遍及安全、一起昌盛、開放容納、清洗漂亮的世界。在浙商的海外并購(gòu)中，同享共贏的特色越來越顯著，這也成為浙商海外并購(gòu)成功率較高的因素地點(diǎn)。

特別需要指出的是，浙商應(yīng)愈加積極地參加“一帶一路”嚴(yán)重戰(zhàn)略規(guī)劃，“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)是要用新的供應(yīng)催生新的需要，從而來完成世界經(jīng)濟(jì)的再平衡，“一帶一路”走到哪就為本地發(fā)明“有效性”，把我國(guó)的技能、資金、辦理和沿線商場(chǎng)需要、勞動(dòng)力、資本等要素結(jié)合起來，然后成為一個(gè)命運(yùn)的一起體。

浙江上市公司 海外并購(gòu)形式

（一）追趕型工業(yè)海外并購(gòu)的動(dòng)因、區(qū)域匹配

追趕型工業(yè)到海外并購(gòu)?fù)惞I(yè)中具有搶先技能的公司，作為技能立異、工業(yè)晉級(jí)的來源，因而其海外并購(gòu)動(dòng)因首要為技能尋求，應(yīng)挑選歐美日韓等興旺國(guó)家具有對(duì)比優(yōu)勢(shì)的工業(yè)，在并購(gòu)過程中，強(qiáng)化技能對(duì)接與吸收，使歐美公司的精細(xì)技能和高出產(chǎn)率為我所用，構(gòu)成新的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)與全球化規(guī)劃。

（二）搶先型工業(yè)海外并購(gòu)的動(dòng)因、區(qū)域匹配

搶先型工業(yè)的世界化動(dòng)因包含開辟海外商場(chǎng)一起下降出產(chǎn)本錢。商場(chǎng)尋求型為主的海外并購(gòu)能夠先從文明間隔對(duì)比近的亞太區(qū)域（如我國(guó)香港、澳門區(qū)域以及日本、韓國(guó)等國(guó)家）下手，功率尋求型為主的海外并購(gòu)能夠思考東南亞國(guó)家（如老撾、柬埔寨、越南、泰國(guó)等）。搶先型工業(yè)還可經(jīng)過并購(gòu)經(jīng)營(yíng)不善的歐美跨國(guó)公司巨子，迅速進(jìn)入并占領(lǐng)全球商場(chǎng)。

（三）搬運(yùn)型工業(yè)海外并購(gòu)的動(dòng)因、區(qū)域匹配

逐漸喪失對(duì)比優(yōu)勢(shì)的搬運(yùn)型工業(yè)，應(yīng)搬運(yùn)到海外工資水平較低的當(dāng)?shù)匕l(fā)明“第二春”，其世界化動(dòng)由于功率尋求型，應(yīng)優(yōu)先思考東南亞國(guó)家（如老撾、柬埔寨、越南、泰國(guó)等）；產(chǎn)能過剩的搬運(yùn)型工業(yè)，產(chǎn)能搬運(yùn)到同我友好、基建出資需要大的開展我國(guó)家，其世界化動(dòng)由于商場(chǎng)尋求型，可思考非洲、南亞、中亞、拉丁美洲等開展我國(guó)家。

以上內(nèi)容選自浙江大學(xué)陳菲瓊教授掌管的《浙江上市公司海外并購(gòu)研討項(xiàng)目》陳述