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3月13日，順豐控股發布2016年年報，其營業收入達574億元，同比添加19.5%，歸屬凈利潤達41.8億元，同比添加112.51%。主營收入中，速運物流收入達571.4億元，商業銷售收入2042萬元。

有關于A面靚麗的成績和2600多億的估值，順豐控股的B面，則是從前以嘿客為代表的O2O事務嘗試晦氣，其商業板塊三年累計虧本超越16億元，2015年，順豐控股對商業板塊進行了剝離。

如今，嘿客大都已轉型為順豐優選。新京報記者實地造訪發現，其門店產品較同面積巨細的超市簡直少一半，在記者逗留調查十余分鐘內，未見顧客上門。順豐優選方面則通知新京報記者，如今實施托付辦理的店肆現已是一個盈余的形式。

商業板塊“銜枚疾行”，上市前轉讓給王衛

王衛順豐地圖曾在商業板塊中疾進。早在2010年8月，順豐“E商圈”開端運營，2011年在深圳規劃便利店事務。2012年6月1日，“順豐優選”正式上線。2014年5月18日，順豐嘿客正式在全國開業。

不過依據順豐控股借殼上市計劃，其商業板塊急速擴大勢頭已在2015年戛然而止——2015年9月30日，順豐控股將順豐電商、順豐商業100%股權別離以人民幣1元轉讓給大股東明德控股持股76%的順豐控股集團商貿有限公司。

順豐控股對順豐電商和順豐商業的剝離，大有甩包袱的意味。順豐控股上市計劃顯現，“已剝離事務商業板塊”自2013年至2015年前9月虧本別離是1.26億元、6.14億元、8.66億元，相加虧本16.06億元，而剝離報價也十分低。關于虧本的因素，報告中稱“首要是因為順豐商業自2014年開端會集鋪設線下門店所形成的”。到2016年6月30日，順豐商業共具有門店1566個，掩蓋全國44個事務區。

經過股權轉讓，順豐商業和順豐電商變成順豐控股集團商貿有限公司100%控股公司，而順豐控股集團商貿有限公司，則受王衛操控。

在O2O創業盛行的2014年，全國518家嘿客店一起開業的消息占有了5月18日一切互聯網職業的頭條，順豐攜著與“黑客”同音的“嘿客”，進入“便利店”電商。在它之前，京東已與唐久協作進入這個領域。

有報導稱，順豐其時處處找門店，門店方位不合理，人員素質參差不齊。一起，嘿客的上線，沿用了王衛的低沉風格：不做廣告、沒有宣發。

前期的嘿客，是以處理社區物流終端最終一公里而呈現的，一起，為分攤房錢本錢，店內展現產品，引導顧客到線上下單花費——在此之前的2012年6月，“順豐優選”已正式上線。

順豐控股上市計劃對這一形式解說稱，順豐優選擔任線上銷售(順豐電商擔任運營)、嘿客門店擔任線下體會和流量引進(順豐商業擔任運營)的商業形式，期望能夠充分發揮順豐快遞的時效和質量優勢，推進物流和商流的協同開展。

“嘿客”便利店，除能夠供給快遞物流事務、虛擬購物外，還具有ATM、冷鏈物流、團購預售、試衣間、洗衣、家電修理等多項事務。

嘿客是順豐O2O的敲門磚。不過兩年過去，順豐嘿客的探究并不能稱得上成功。2015年9月，順豐控股以股權轉讓的方式將首要從事產品銷售的子公司商貿控股、順豐商業(據順豐控股上市計劃，順豐商業門店包含嘿客店與順豐家兩類。順豐家是在嘿客店的基礎上聯系優化而來)和順豐電商(以下合稱“商業板塊”)有關財物和事務剝離， 轉讓后順豐控股繼續運營事務首要為快遞物流有關事務。

關于剝離因素，順豐控股稱，如今生鮮電商職業商業形式和盈余形式沒有開展成熟，順豐商業板塊的運營形式也在探究當中，其與順豐控股快遞事務的協同效應未能充分發揮。

有的“嘿客”店已封閉，晉級后門店顧客不多

“如今，北京市大多數嘿客店都現已封閉，并晉級成了順豐優選。”一位順豐優選店員通知記者，只需有志愿加盟，能夠直接找招商經理。

3月10日，新京報記者隨機造訪北京三家嘿客門店發現，均已封閉。其間，北京廣渠門美好家鄉門店現已變成美容SPA會所，西花市南里東區門店與金魚池中街門店已晉級為順豐優選。

據悉，在之前的2015年，有些嘿客店更名為順豐家，產種類類逐步豐厚。2016年的下半年，順豐繼續糾錯，將“順豐家”更名為“順豐優選”。

3月12日，順豐優選公關經理宋馨對新京報記者表明，并不能說順豐優選是嘿客的晉級版，在改名之前，嘿客較之前的形狀已有所改變，后來改為順豐優選，僅僅線下線上統一下稱號，能夠十分好地做品牌輸出和商家的統一辦理。

關于前期的嘿客失利，宋馨表明，其時嘿客關于順豐來說是剛剛進入線下零售，關于職業來說，立足于社區、把快遞與便利店聯系的商業形式在業界也是全新事物，需求一個探究的進程。

3月12日，首都經濟貿易大學工商辦理學院教授陳立平向新京報記者剖析稱，開端嘿客也許被設想成是一個提貨點，再加上自營一有些產品，自身定位并不明白，選址也沒有清晰依照便利店在街上選址，乃至方位也不太好。

有聲響稱，嘿客展現的產品偏少、體會較差。起先店里不擺任何的實體產品(后來添加了一有些實體產品)，客人經過掃二維碼下單；很多時候不能現場取貨。這難以供給便利店請求的便利性。

線下線上統一下稱號的順豐優選店現狀怎么？

西花市南里東區的順豐優選門店約30平方米，記者發現，店內產品數量較同面積巨細的超市簡直少一半。店員介紹，很多產品沒有在店內進行陳設，可在順豐優選官網上進行采購。

在記者逗留的10余分鐘時刻，西花市南里東區的順豐優選門店沒有顧客上門。相同的狀況呈如今金魚池中街的順豐優選門店，記者在店外逗留調查的十余分鐘內，無人上門光顧。

在陳立平看來，零售職業與快遞職業迥異，在7-11這類便利店添加一個自提點十分簡略，但要把自提點改形成一個便利店，太難了。

“像‘7-11’100平方米的面積，大概有3500種到3700種產品，涵蓋日子中大多數即時需求。便利店要做到多種類少數，請求運營能力和水平十分高，做起來不是那么簡略。對技術、體系、人的請求十分高，渠道也要有高度的靈活性與專業性。”陳立平稱。

線下門店陳設產品為何較少？宋馨解說說，一是因為店面面積限制，呈現必定沒有線上豐厚，店均產品數在500種左右；第二是順豐優選線下門店并不是大的商超，而是定坐落社區便利店，滿意社區用戶一日三餐所需即可，品類沒有必要格外多。據宋馨介紹，順豐優選將定位在以生鮮為主的食物便利店。

順豐優選鋪開加盟，履約保證金或已收1.8億

據悉上一年9月以來，順豐優選已鋪開加盟，開端招募創業者。

新京報記者從順豐商業門店獲取的招商手冊顯現，順豐優選門店有兩種形狀，現有門店采納的是公司供給店面，由合適的受托者運營；關于新開門店，其請求請求者供給60至80平方米為主的店面，或托付公司進行選址并出資。

不管上述哪一種形式，創業者承當店租和人工費用，順豐優選承當門店的裝飾和產品供應，創業者需求交納30萬元的履約保證金，無違約狀況下合同期滿可全額返還。

收益分紅方面，順豐優選實體店的收入首要有兩有些，一是產品銷售分紅收入，按雙方約好收入進行分紅，另一塊是自快遞自寄自取收入，依據收派件數量按單價核算。

招商手冊顯現，沒有實體店運營辦理經驗能夠請求加盟，公司除了供給理論課程和實操練習，還在店肆交接后繼續進行扶持，但并不能進行兼職參加，“唯有全身心投入運營，才干觀察花費者需求和把握店肆運營狀況。”順豐優選稱。

宋馨說，從上一年9月份實施托付辦理，到如今大約有600家店肆現已托付出去。以30萬核算，600家店肆履約保證金一項已達1.8億。

有業內人士曾對這次順豐調整的因素稱，順豐開端招募創業者開店，并不必定僅僅開店這么簡略，實際上是看中了社區店面的將來開展優勢。

不過，該人士也表明，社區商業整體的花費量在商業花費中占比還小，仍有個培養進程，需求必定周期，這對一切公司都是一個檢測。

“這兩年線下零售，包含大型的商超和百貨都在走下坡路，但線下零售有一個突破口是便利店，像7-11便利店、全食等在北京的擴大速度十分快，這是將來的一個趨勢。”宋馨說。

關于從嘿客演化而來的順豐優選，盈余怎么，宋馨表明，托付辦理現已是一個盈余的形式，首要有一筆保證金，其次店肆平時運營是托付店主來承當，此外如今產品毛利率都操控得比較高。

與線下門店對應的線上渠道順豐優選，新京報記者經過與天貓、京東和1號店進行網站流量比照發現，其與天貓、京東和1號店均不在一個量級。

網站流量查詢工具Alexa顯現，天貓、京東、1號店和順豐優選，近三月日均UV別離為1.499億、6640萬、39.68萬、3.2萬，同期日均PV別離為5.16億、4.08億、305萬、41.6萬。換言之，順豐優選近三月日均UV缺乏1號店的十分之一，日均PV缺乏1號店的七分之一。

不過在順豐優選方面看來，其線上渠道競爭對手不是1號店，而是中糧旗下的我買網，“1號店更像一個超市”。新京報記者查詢到我買網近三月日均UV、PV別離為8.96萬、43萬，均高于順豐優選

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