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甘肅白銀市墻體廣告發(fā)布  近日，中國兵器工業(yè)北化集團甘肅銀光化學工業(yè)集團有限公司組織人員學習《國務院安委會辦公室關于實在汲取兩起嚴重火災事故經(jīng)驗，有針對性地增強平安消費工作的通知》，《國度平安監(jiān)管總局關于吉林省松原石化有限公司“2.17”閃爆事故狀況的通報》和《關于誠通集團所屬企業(yè)外包單位“3.4”火災事故有關狀況的通報》等幾起平安事故，認真汲取事故經(jīng)驗，及時梳理消費過程中的風險點，創(chuàng)新平安管理形式，不時改善，持續(xù)夯實根底管理程度。

今年，銀光集團各級管理人員高度注重平安消費工作，盤繞平安消費重點工作任務，進一步轉變觀念，進步平安認識，將生命至上放在平安管理的首位，樹立平安管理是對管理者最大的維護的理念，從本身做起，做好平安管理工作。各分子公司從人員裝備、一崗雙責、制度落實等方面動手，持續(xù)抓好平安消費工作，讓全員切身領會到平安管理不是平安部門的事，而是全員的事。

銀光集團各分子公司分離消費實踐，持續(xù)做好平安消費重點任務的規(guī)則動作和自選動作，抓好隱患排查和整改。各級管理人員經(jīng)過增強本身業(yè)務學習，特別是各項平安管理制度、崗位操作法等相關內容的學習，不時提升管理人員素質。并將平安管理工作與日常管理相分離，加大平安隱患整改和問責力度，提升根底管理程度。

銀光集團主要指導要認真撰寫風險要素剖析報告。組織人員認真梳理消費過程中的各類風險要素，對各崗位風險點數(shù)量、可控與不可控水平做到心中有數(shù)，把控到位。同時，將“同比看改善、對標看才能”引入平安管理工作，在各分子公司平安工作的對標中，發(fā)現(xiàn)問題、處理問題。充沛應用平安督查組的作用，督查組成員每天要深化各消費線，經(jīng)過回放視頻監(jiān)控的方式，重點關注員工的操作行為，經(jīng)過技術創(chuàng)新，真正樹立工程技術人員在理論中處理問題、提升才能，全員在理論中考慮問題的工作機制。