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江西贛江墻體廣告    今年9月,首批00后走入大學。作為“互聯網原住民”,00后生長于挪動網絡高速開展的數字時期,《00后畫像報告中》數據顯現,文藝工作成為00后最想從事的職業,傳媒專業成爆款。那么,縱觀時下中國各大文娛行業節目制造人,本刊特地采訪了能夠傳媒開創人、曾湖南衛視金牌制造人廖珂,聽聽他的心路進程,予以00后將來從事傳媒專業不同的感受。

早年創始“超女”短信投票經濟

沒有微信朋友圈,不愛繁華,不愛拍照,很少活潑在公共場所,就連微博內容也是一句話,一張圖,一首歌,很多時分,他一個人靜靜地坐在辦公室考慮問題……這是與廖珂同事多年的老同事對他的評價。

這些看似高冷,不合群的特質,并無妨礙廖珂成為業界知名的“鬼才導演”和“天才創意人”。1999年廖珂進入湖南電視臺,他成為第一批被湖南衛視送往英國學習電視節目形式的交流制片人。學成歸國后他創始了短信投票經濟,并應用“超級女聲”平臺將這一全新的電視經濟形式付諸理想。新京報曾報道,“‘超女’的勝利運作,離不開手機短信投票,2005年超女僅決賽期間短信就可賺2400萬元。”

其后,《超級女聲》、《超級男聲》、《元宵喜樂會》、《中國最強音》、《跨年演唱會》等節目或者大型晚會,廖珂都擔任總導演、制片人。2014年-2015年,《花兒與少年》更是成為現象級綜藝節目,開辟了“游覽真人秀”新紀元。“他就一個內容改造者,不愿意反復制造與考慮已成熟的節目形式和晚會方式,他總能提出很多創新的想法,玩國內外沒人玩的東西!”一位跟隨廖珂多年的中心導演感慨跟不上他的思想。

另辟蹊徑,創始了中國頂級晚會制造公司

2016年,廖珂從湖南衛視離任后,和湖南衛視資深電視人劉毅創建了能夠傳媒。這對中年CP的創業能擦出什么火花?在能夠傳媒分工中,劉毅擔任CEO,擔任管理和效勞,廖珂擔任CCO,擔任產品和業務。

身處體制外,在市場大潮中,內容制造人和廣告主的博弈,屈于下風的總是內容制造人,但廖珂仿佛是個例外。雖然能夠傳媒有運營壓力,但絲毫不影響廖珂對內容業務自身的共同了解,在他眼里,研討事物的邏輯規律和辦法論,比研討如何賺錢要重要的多。劉毅說,“廖珂是一個天才而內斂的內容創意人,但他并沒有由于才識天賦和積聚的經歷而輕率任何內容創意制造的邏輯和細節,對內容產出的規律充溢敬畏。”

與湖南衛視的其它分開體制的金牌導演不同,廖珂另辟蹊徑,將視角轉向現場文娛,專注于“內容+”、“造節”, 打造一系列標志性大IP晚會,天貓雙十一狂歡夜(簡稱“貓晚”)、蘇寧817頭號玩家發燒夜等,以內容賦能,效勞和傳播“商業造節+傳統節日”,創始了中國頂級晚會制造公司。

首創“貓晚”跨屏互動形式,被各大平臺先后模擬2015-2017年,廖珂的名字與“天貓雙十一狂歡夜”嚴密相連,不管從創新、互動、舞美等各個方面已然超越國內各大晚會,以至媲美春晚。能夠傳媒作為兩屆“貓晚”的全盤承制方,廖珂厚積薄發,堅持輸出高質量熒屏內容,推翻了電視行業直播,去晚會化,去電視化,自成一套晚會現場文娛理念。經過“貓晚”,能夠傳媒一戰成名,奠定了中國頂級晚會制造公司的位置。

廖珂創始了“電視大屏+手機小屏”跨屏互動內容形式的先河,互動形式被湖南衛視、蘇寧易購、優酷視頻、騰訊視頻、樂視等爭先自創模擬。在“貓晚”的籌劃中,廖珂的“跨屏”理念不時晉級。2015年以跨屏分離電視技術單向跨屏;2016年以跨屏引導電視技術雙向跨屏;2017年以跨屏打破電視技術完成多維跨屏;天貓雙11晚會每年為觀眾呈現不同方式的科技嬗變。特別2017年“貓晚”,廖珂率領能夠傳媒在應用跨屏互動技術根底上,交融了VR+AR、虛擬觀眾席等高科技元素,呈現了科技感十足的一屆“貓晚”。

國際視野,先進技術與國際化賦能內容創新

節日內容營銷是當下眾多電商和品牌嘗試探究的新形式,特別是“天貓雙十一狂歡夜”之后,京東、蘇寧等越來越多批發電商注重消費文娛現場,“內容即商品,商品即內容”,“內容即廣告,生活即廣告”。

在互聯網時期,觀眾摒棄了傳統的電視與綜藝節目商業的硬植入,對大小屏內容的轉換中提出了更高的請求。廖珂稱本人是“消費內容的手藝人”,他經過電視手法改造和邊境拓展,運用技術創新帶來的內容賦能與革新,創新了綜藝廣告的表現方式,使內容與廣告圓滿分離,直達觀眾場景消費的痛點。立足中國,放眼全球,以國際化賦能內容質量,分離如今的優勢,經過在藝人經紀、扮演演出、先進技術、交互跨屏等幾個范疇,跟國內外最優秀的人才、團隊、公司的協作,能夠傳媒已成為具有國際先進節目內容和技術的聰慧型文娛公司,依托在中國市場的深耕發芽,并正在逐漸完成全球搶先的企業愿景。

消費者對內容消費的多樣化和晉級化需求,推進著播出平臺和廣告主的需求改造晉級,廖珂正是新內容場景的創新者、引領者和弄潮兒,值得整個傳媒行業從業人員和高校學生的學習。