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四川墻體廣告發布　立減五折、平臺返券、延長配送時間……新批發時期，體驗經濟喚醒線下消費市場，雙11不再只是線上狂歡。隨著雙11的臨近，當電商還在為消費狂歡搶奪線上流量時，阿里、京東、騰訊等互聯網巨頭正在謀劃里程碑式的革新。

近日，京東7FRESH與成都市政府共同宣布京東7FRESH西南總部落戶成都成華區。項目注冊資金達5億元，首店將會在12月開業。固然成都的消費者趕不上京東7FRESH的雙11大促，但在其他城市，7FRESH以“樂享鮮生活”為主題，推出了迎接雙11的“7FRESH早市”、“7FRESH晚市”等一系列活動。今年年初落戶成都的馬云旗下“網紅超市”盒馬鮮生，以及去年已在成都開業由騰訊入股的超級物種、蘇寧易購旗下的蘇鮮生也曾經宣布參加雙11。如此來看，僅在成都，幾家互聯網巨頭已會師線下體驗環節賽道。

相比2017年電商將主戰場放在線上，今年雙11，電商平臺正進一步邁向“新批發化”，阿里、京東、蘇寧易購等電商平臺都開端增強線上線下聯動，線下門店蜂擁而上，預示著生鮮電商或將成為雙11大促重要戰場。

雙11線下之爭如火如荼

提到雙11之爭從線上轉入線下，就不得不說天貓。從2016年時馬云首提“新批發”，到今年“雙11”前夕，天貓雙11要聯動線上線下，阿里數字經濟體將初次全員All in：包括本地生活效勞也將參加大促。除了在年中大促時曾經包括的聰慧門店、城市商圈，盒馬鮮生門店及淘鮮達進駐的連鎖商超也將參加。

記者在市區內的一家盒馬鮮生看到，超市曾經為行將到來的雙11大促停止了布置，針對雙11推出的運用盒馬APP搶紅包的宣傳海報也被放在了醒目位置。

“成都盒馬的開展勢頭是十分好的，各個門店定位并沒區別。”成都盒馬鮮生的相關擔任人在采訪中表示，以盒馬目前在全國和成都的開展狀況看，做好本人，效勞好消費者才是最重要的。他以為，盒馬鮮生在大數據和自動化技術的應用方面還是具有很大的優勢。

宏大的線下流量吸收了各路玩家的參加。

京東提出“好物好玩，上京東”的口號，并把7FRESH初次帶入雙11，作為無界批發線下重要規劃。蘇寧雙11以“上網上街上蘇寧”為主題，推出全民嘉年華活動，發起蘇鮮生在內的全國1萬家全業態門店參與。此外，在雙11中一向佛系的騰訊，今年也結合永輝超市借助超級物種入局。至此，雙11期間，電商巨頭盤繞線下生鮮電商的競爭曾經全面展開。

線下流量“搶奪戰”晉級

互聯網巨頭在生鮮電商的場景之爭背后本質是線下流量的入口之爭。

無論是哪家巨頭旗下的生鮮電商，都無一例外地采用了商超+餐飲+倉儲的線上線下交融形態，而餐飲的低獲客本錢有利于推進門店獲取的流量經過APP支持線上電商變現。盒馬鮮生開創人侯毅在承受采訪中也表示，生鮮電商將來的目的是完成70%的訂單來自線上，并且替代地道的線上生鮮電商。

在這種狀況下，雙11期間的低價對爭奪線下流質變得非常關鍵，經過門店吸收線下消費者則至關重要。記者隨后來到市內一家超級物種，店員正在就行將到來的雙11對超市停止布置。記者留意到，超級物種依據雙11推出的大促活動以返券、抽獎為主，門店活動則效仿過去的雙11線上促銷，推出5款商品的五折優惠。蘇鮮生則整合了促銷線、引流線、類目線三線并行的促銷玩法，推出購物補貼、以舊換新等十多項活動。

艾瑞咨詢數據顯現，中國生鮮電商市場開展疾速，均勻每年堅持50%以上的增長率。但是，也有業內人士向記者表示，“98%的生鮮電商都在虧損”。行業內的頭部平臺在追逐更大市場占有率的過程中，勢必要暫時放棄盈利目的，而雙11大促更是放棄盈利目的的一次集中表現。

阿里、騰訊、京東、蘇寧的蜂擁而上，預示著生鮮電商所代表的線下場景將成為一個雙11新的戰場。究其緣由，就在于在線上流量接近干涸時，互聯網巨頭們等待以生鮮電商為打破口打造新批發的標桿，并經過以自營和存量改造的方式，完成線下線上交融的新批發生態。在電商專家曹磊看來，今年雙11，以阿里為代表的數字經濟體內交融更多業務全面參與已是必然，“對互聯網企業來說是很好的磨合與練兵的時機，不同的業務，從不同的場景，去觸達和效勞更多的用戶，去影響更多業態的商家。”

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