這一年，匯集力氣，情歸
云南！
這一年，腳踏實地，攻堅克難！
這一年，文旅交融，五彩斑斕！
2018年7月，風起彩
云南、共舞滇池畔，華裔城集團吹響了“
云南大會戰”集結號。
華裔城集團18個子集團從五湖四海集聚彩
云南，簽約項目60個，簽約金額超越1000億元。
2019年7月，花開彩
云南、捷報傳四方，華裔城“
云南大會戰”一周年抓鐵有痕。
在
云南省委、省政府的指導下，在
云南各州市黨委、政府及干部
大眾的共同努力下，華裔城舉全集團之力推進
云南全域旅游開展風生水起、花開遍地。“
云南大會戰”的成果，鼓舞人心、催人奮進。
其中，華裔城在
云南的3家企業，即：華裔城
云南集團、
云南世博集團、
云南文投集團，在2018年兼并完成了投資金額同比增長167%，資產總額同比增長3.71%；停業收入同比增長70.83%；利潤總額同比增長114.10%。這一逾越開展的業績，打造了文旅產業轉型晉級和旅游供應側變革的新標桿。
匯集力氣，情歸
云南
聚心聚智聚力，掀起“干事創業之風”“開展全域旅游之風”
“華裔城牽手
云南，為的是實行央企義務和政治擔當，為的是共同開展。我們將借助品牌沉淀、管理經歷和運作程度等方面的優勢，盤活
云南文化旅游資源，與
云南干部
大眾一同聚心聚智聚力，全面提升
云南全域旅游開展。”2018年初，華裔城集團董事長、黨委書記段先念道出傾情
云南的初心。
隨后，華裔城集團屢次到
云南調查研討，踏山訪水、走村串寨；與
云南省各級黨委、政府座談交流，發揚“干在實處、走在前列”的肉體，研討
云南全域旅游開展如何打破瓶頸、補齊短板、創新開展等問題。經過多方征求意見，聚智聚力，華裔城集團提出：2018年是華裔城的“
云南年”、把
云南建立成華裔城第二總部、創新啟動“
云南大會戰”等戰略部署。
什么是“
云南大會戰”？這是華裔城集團的創舉。
他們舉全集團之力，調動集團各職能部門及所屬各級企業，從五湖四海一批批奔赴
云南停止項目調研和洽談協作，從產業幫扶、項目規劃、資金支持、人才保送等方面為其規劃
云南全域旅游開展提供全方位援助；以華裔城
云南集團、世博集團、文投集團構成的華裔城集團落地
云南區域的3大平臺為著力點，經過資源共享、協作開發、股權并購、基金運作、外部投融資引入等手腕，全面參與和撬動
云南全域旅游大開展。
在“
云南大會戰”中，華裔城集團特別強調了“六個聚焦”。即：聚焦
云南全域旅游開展，聚焦
云南旅游全產業鏈上產品和企業的并購與整合，聚焦補
云南旅游短板，聚焦
云南民族文化與旅游的高度交融，聚焦在
云南刮起華裔城旋風，聚焦華裔城在
云南2000億的投資落地。
回望一年來的工作，華裔城集團交出的成果單可圈可點。其中，
云南3家企業的平臺作用得以充沛發揮。
華裔城
云南集團以股權協作與投融資、特征小鎮建立、城市更新改造、休閑度假康養、城市文旅綜合體為項目重點，向
昆明、
大理、西雙版納、普洱、德宏方向拓展。
云南世博集團以景區景點建立、綜合旅游地產、特征小鎮建立、旅游度假康養、酒店綜合體、全域交通擴展為重點，向紅河、德宏、
楚雄、
麗江、騰沖方向拓展，并向境外延伸東南亞旅游線路。
云南文投集團以文化演藝、影視劇、特征小鎮建立、新型城鎮化建立、農業產業扶貧為項目重點，向
曲靖、
麗江、德宏、西雙版納、騰沖、迪慶方向拓展。
同時，3家企業作為3大平臺，與各方協同作戰，優勢互補，充沛、疾速、有效地分配華裔城集團在
云南的資源，充沛展現了華裔城集團積極推進“央地混改”所迸發出的蓬勃力氣。
在
昆明——
華裔城快速推進了呈貢1+N項目的落地，其中華裔城第二總部項目已開工，現已完成第二總部大廈項目國際咨詢啟動會及評審會，已明白了國際著名建筑設計單位；呈貢三臺山城市更新項目，完成了增資擴股政府平臺
公司協議的簽署，加快推進了華裔城新型城鎮化項目在
昆明的快速落地；呈貢烏龍古漁村維護文旅項目有序推進，目前完成項目籌劃計劃及概念性規劃設計計劃，已明白了與政府的協作方式，注冊設立了項目
公司；
昆明世博園提升改造項目完成項目總體規劃、定位研討，系列項目開工在即；九鄉旅游小鎮項目，一季度已全面開工，今年內完成投資近10億元；
昆明轎子山旅游區經過基金協作啟動了根底設備建立；
昆明飯店項目，積極引入華裔城中部集團作為戰略投資者、與深西集團協作提供項目前期效勞，目前已完成概念性規劃計劃設計評審；
昆明871創意文化產業園與康佳集團簽署了框架協作協議。
在
大理——
扎實推進楊麗萍大劇院項目，方案年底完成完工驗收，五朵金花劇目將停止第一場公開商業演出；
大理古城特征小鎮項目完成了
大理古城653間臨街鋪面的風貌維護提升，同時全面啟動了
大理王宮、文獻樓廣場、錦繡
大理、
大理古城華裔城變壓公園等項目的本質性推進；
大理巍山古城特征小鎮完成項目整體可研及規劃計劃，文華山南詔王宮項目開工在即。
在
麗江——
全域旅游項目，在增資擴股施行、老君山景區開發投資等方面與政府達成了共識，正依照 “大滇西旅游環線”建立請求，把維護好生態環境作為開發建立的前提條件，將華裔城在滇西地域的資源優勢，轉變為產業轉型晉級優勢。
在紅河——
整體推進了元陽哈尼梯田旅游項目股權收買事宜以及元陽哈尼小鎮項目整體規劃工作，并完成了5A旅游景區總體規劃以及專項規劃；建水文化旅游綜合開發項目經過與內外部企業協作完成了資金導入、質量提升，啟動了建水古城5A級景區創立及中心區域土地一二級開發。
在西雙版納——
華裔城
云南集團與
景洪市簽署了交通樞紐小鎮項目投資協作協議，成立項目
公司，將在年底完成開工。
在普洱——
普洱茶康養小鎮項目，已完成項目籌劃、概念性規劃計劃并經過2019年全國優選文化和旅游投融投資項目申報省級挑選。同步推進了普洱市茶產業及文旅系列項目。
在德宏——
芒市站前小鎮完成項目籌劃、概念規劃及土天時用規劃的調整，并完成項目測算及開發協議。
腳踏實地，攻堅克難
苦干真干實干，落地“文化+旅游+城鎮化”“旅游+金融+互聯網”開展形式“
云南大會戰”是依照華裔城集團“文化+旅游+城鎮化”“旅游+互聯網+金融”創新開展形式，在推進“央地混改”的根底上，以華裔城
云南集團、世博集團、文投集團作為華裔城在
云南片區的3大主力軍，依據區域資源優勢、項目資源優勢、運作優勢等，積極推進項目落地的一次攻堅戰。
如何把掛在墻上的藍圖變成落在地上的項目？攻堅克難的打破口是變革。
變革亮點之一，“央地混改”，才能提升增生機。
華裔城集團乘著“混改”的
東風，經過央地聯動和優勢互補，把央企的資金優勢、管理優勢、專業優勢，同世博集團和文投集團的資源優勢、平臺優勢、團隊優勢整合在一同。
在華裔城2017年4月重組之前，世博集團、文投集團投資項目中連續2年以上未開工或未持續投資的項目占比達半數以上，經過1年多的研討、梳理推進，這種現象正逐漸改變，目前曾經降到30%以下，兩家企業兼并投資額也由過去的幾十億元上升到幾百億元以上。
經過戰略重組、資源共享，華裔城在
云南的3家企業全面參與了
云南旅游強省建立，并依照集團的戰略部署，全面承接華裔城“
云南大會戰”，引導和保證集團各部門和精兵強將全面入滇，成果豐盛。
“
云南大會戰”是華裔城重組世博集團、文投集團后綜合實力的展示，為華裔城進一步提升“集中力氣干大事”的才能和程度，為“央地混改”國企變革途徑提供了范本、樹立了標桿。
變革，改出了企業開展和
云南文旅產業開展的新動能。
依照“觀念打破是前提，工作打破是中心，‘文化+旅游+城鎮化’破題是關鍵”的請求，
云南集團以“資本+”定位開展、世博集團以“旅游+”定位開展、文投集團以“文化+”定位開展，華裔城集團在
云南的戰略定位進一步明白，開展目的更為明晰，效益提升獲得了實效。
變革亮點之二，“集中力氣干大事”。
云南省委、省政府發明性地提出
云南旅游要走“大企業引領、大項目帶動、大資金介入”的新途徑，這與華裔城集團“文化+旅游+城鎮化”“旅游+互聯網+金融”的創新開展形式高度契合。“
云南大會戰”簽約的60個項目中，涵蓋了文化旅游、特征小鎮、景區景點、城市更新、康養、旅游交通、精準扶貧、根底設備提升等多個方面，并曾經掩蓋
云南省16個州(市)中的12個。
華裔城作為投資主體積極參與到創立
云南省特征小鎮建立進程中承建的特征小鎮中，國際程度特征小鎮3個，分別為
大理古城、巍山古城、建水臨安古城；全省一流特征小鎮3個，分別是九鄉旅游小鎮、侏羅紀小鎮和
云南驛特征小鎮。“
云南大會戰”推進完成了
云南旅游類資源整合、產業整合、企業整合，推進了
云南省全域旅游開展的破題。
大理古城特征小鎮項目是華裔城集團
云南全域旅游大開發的重點項目。這個特征小鎮以
大理古城華裔城投資開發有限
公司為載體，總投資估計30億元以上，經過管理優化等一系羅列措，將打形成集文化體驗、文旅雙創、觀光旅游、休閑度假等功用于一體的世界級歷史文化與自然生態交融的旅游目的地。
建水臨安古城特征小鎮項目是
云南世博集團與當地政府協作打造臨安歷史文化旅游小鎮“文化+旅游”中心產業的重點項目，依照“滇南鄒魯、文獻名邦、千年古城、墨香建水”的歷史文化名城和國際旅游目的地定位理念，融入在地文化，對歷史建筑遺存和非物質文化遺產停止開發和應用、以文化博覽和旅游體驗為主體功用，構成了一系列特征文旅項目和產品集群。
另外在項目所在地經過產業助力當地扶貧，在元陽哈尼梯田，華裔城經過對梯田維護性開發助力遺產區貧窮
大眾脫貧攻堅。2018年，把梯田景區的紅米和鴨子銷往
深圳、
上海等地，把稻田魚和紅米線賣到世博集團旗下酒店、景區等；招收300余本地員工，有力帶動了當地貧窮
大眾就業，協助村民家庭脫貧，推進當地完成產業扶貧。
變革亮點之三，“主動效勞和融入國度戰略”。
隨著“一帶一路”建立的有力有效推進，國度各項嚴重戰略深化施行，
云南的區位優勢愈加凸顯，眾多戰略機遇交匯疊加。華裔城集團主動效勞和融入國度戰略，努力拓展南亞東南亞市場，助力
云南建立面向南亞東南亞輻射中心。
值得一提的是，中柬文化創意園、中越國際運輸河口旅游客運樞紐站以及中國
昆明—越南老街沙巴國際旅客運輸等“
云南大會戰”項目順利推進。中國文化和旅游部、
云南省等有關方面擔任人在調查調研中柬文化創意園項目時，對華裔城在支持國度開展戰略、參與“一帶一路”建立、推進中柬協作等方面的模范作用給予了高度評價。
2018年11月24日，作為2018瀾湄協作博覽會暨瀾湄協作滇池論壇重要系列活動之一，“瀾湄協作·
云南文化旅游產業開展論壇”在
昆明舉行。論壇由華裔城
云南集團、
云南世博旅游集團、
云南文投集團結合主辦。
云南省文化和旅游廳、
云南省人民政府開展研討中心、
云南省人民政府外事辦公室指導。老撾方案投資部副部長康占·翁森本、柬埔寨商務部國務秘書春·達拉、泰王國駐
昆明總領事妮媞瓦娣·瑪尼緄列席并發言。
春·達拉表示，柬埔寨成為亞投行開創成員國，得到了中國多方面的協助。瀾湄協作是“一帶一路”建議的重要舉措，希望柬埔寨的企業能在瀾湄協作中發揮重要作用。近年來，柬滇協作親密，此次論壇置信會為雙邊文旅產業協作發明更多時機。
變革亮點之四，提升旅游文化品牌形象，打造民族節慶活動。
依照打造具有國際影響力和
云南特征的華裔城品牌節慶活動的工作請求，“
云南大會戰”的一年里，華裔城舉行了德宏2019國際潑水狂歡節，打造《有一個美麗的中央》迎賓晚會，提升“潑水節”成為具有國際影響力的
云南品牌，有效加深
云南“面向南亞東南亞輻射中心”的定位。在
大理白族“三月街”活動中，華裔城引入了國際
摩托車障礙耐力賽事，完成傳統民族節慶活意向國際化“文化+體育”盛會的華美轉身。行將熾熱展開的“2019
云南巍山國際火把節”，也是華裔城將
云南彝族火把節的民族特征與
現代科技元素相分離，打造的不一樣的民族節慶體驗。
文旅交融，五彩斑斕
用心用情用力，創想與新時期同歌共舞的美妙生活問：“會戰彩
云南，這是華裔城的創新嘗試，需求全集團凝心聚力，大家有自信心有才能嗎？”
答：“有！”
問：“會戰彩
云南，全華裔城人必需齊心協力打贏這場攻堅克難之戰，大家說好不好？”
答：“好！”
2018年7月22日，在
昆明滇池畔的海埂會堂，華裔城“
云南大會戰”啟動。當天一切議程完畢前，華裔城指導與在場的近千名來自全國各
公司的代表停止了一問一答。
這是寫在天地間的軍令狀：蒼山洱海、天長地久，彩云之南、心之所向，華裔城與
云南干部
大眾將攜手斗爭，在最美的山水間奏響全域旅游開展最強勁的樂章，為新時期的美妙生活創想最幸福的答卷。
光陰飛逝，日歷翻到2019年7月22日。華裔城“
云南大會戰”一周年！
這一年，“
云南大會戰”在
云南落地了五彩斑斕的文旅項目，同時，華裔城集團成就了五彩斑斕的創新理論，華裔城人寫下了五彩斑斕的追夢故事。
他們與新時期同歌共舞、創想美妙生活——
“我們都是追夢人！”華裔城資本集團副總經理、
云南集團副總經理李勁東道出了華裔城人的心聲。
一年來，沿著“六個聚焦”的工作方向，全集團的上上下下、
云南3家企業的里里外外心往一處想、勁往一處使。他們用心用情用力，創想與新時期同歌共舞的美妙生活，聚心聚智聚力發明了史無前例的工作方式，為華裔城與
云南共同編織的全域旅游開展之幻想而奔跑、而斗爭。
李勁東引見，去年“
云南大會戰”啟動的時分，集團戰略規劃部與
云南集團結合成立了戰略指揮部，自此，這個常設機構積極跟進每個在
云南落地項目的停頓狀況，而位于
深圳總部的集團督查辦也親密關注
云南全域旅游項目的落實進度。
“我最沖動的一天是2018年11月28日，我們全員緊盯著電腦屏幕，獲知終于完成項目落地的那一刻，大家都喜極而泣！這意味著華裔城第二總部正式落地
昆明。”回想起這一年來最難忘的事情，
昆明華裔城投資有限
公司副總經理王嶺至今難掩激情。
往常，華裔城第二總部作為華裔城集團
云南全域旅游項目的“大本營”已完成設計計劃。王嶺和同事們把項目所在地
昆明呈貢當作新家，正在新型城鎮化的實驗場上甩開臂膀、點燃激情、大干一場。
2019年7月，回望曾經的那一個“有”字、那一個“好”字，華裔城人將面向七彩
云南的綠水青山再承諾一個“干”字。守文旅交融初心、擔全域旅游任務，華裔城牽手
云南將為愈加五彩斑斕的美妙生活而持續奔跑、斗爭、追夢。
滇池畔，風更勁；彩
云南，花更艷；大會戰，再動身！
這一年，匯集力氣，情歸
云南！
這一年，腳踏實地，攻堅克難！
這一年，文旅交融，五彩斑斕！
2018年7月，風起彩
云南、共舞滇池畔，華裔城集團吹響了“
云南大會戰”集結號。
華裔城集團18個子集團從五湖四海集聚彩
云南，簽約項目60個，簽約金額超越1000億元。
2019年7月，花開彩
云南、捷報傳四方，華裔城“
云南大會戰”一周年抓鐵有痕。
在
云南省委、省政府的指導下，在
云南各州市黨委、政府及干部
大眾的共同努力下，華裔城舉全集團之力推進
云南全域旅游開展風生水起、花開遍地。“
云南大會戰”的成果，鼓舞人心、催人奮進。
其中，華裔城在
云南的3家企業，即：華裔城
云南集團、
云南世博集團、
云南文投集團，在2018年兼并完成了投資金額同比增長167%，資產總額同比增長3.71%；停業收入同比增長70.83%；利潤總額同比增長114.10%。這一逾越開展的業績，打造了文旅產業轉型晉級和旅游供應側變革的新標桿。
匯集力氣，情歸
云南
聚心聚智聚力，掀起“干事創業之風”“開展全域旅游之風”
“華裔城牽手
云南，為的是實行央企義務和政治擔當，為的是共同開展。我們將借助品牌沉淀、管理經歷和運作程度等方面的優勢，盤活
云南文化旅游資源，與
云南干部
大眾一同聚心聚智聚力，全面提升
云南全域旅游開展。”2018年初，華裔城集團董事長、黨委書記段先念道出傾情
云南的初心。
隨后，華裔城集團屢次到
云南調查研討，踏山訪水、走村串寨；與
云南省各級黨委、政府座談交流，發揚“干在實處、走在前列”的肉體，研討
云南全域旅游開展如何打破瓶頸、補齊短板、創新開展等問題。經過多方征求意見，聚智聚力，華裔城集團提出：2018年是華裔城的“
云南年”、把
云南建立成華裔城第二總部、創新啟動“
云南大會戰”等戰略部署。
什么是“
云南大會戰”？這是華裔城集團的創舉。
他們舉全集團之力，調動集團各職能部門及所屬各級企業，從五湖四海一批批奔赴
云南停止項目調研和洽談協作，從產業幫扶、項目規劃、資金支持、人才保送等方面為其規劃
云南全域旅游開展提供全方位援助；以華裔城
云南集團、世博集團、文投集團構成的華裔城集團落地
云南區域的3大平臺為著力點，經過資源共享、協作開發、股權并購、基金運作、外部投融資引入等手腕，全面參與和撬動
云南全域旅游大開展。
在“
云南大會戰”中，華裔城集團特別強調了“六個聚焦”。即：聚焦
云南全域旅游開展，聚焦
云南旅游全產業鏈上產品和企業的并購與整合，聚焦補
云南旅游短板，聚焦
云南民族文化與旅游的高度交融，聚焦在
云南刮起華裔城旋風，聚焦華裔城在
云南2000億的投資落地。
回望一年來的工作，華裔城集團交出的成果單可圈可點。其中，
云南3家企業的平臺作用得以充沛發揮。
華裔城
云南集團以股權協作與投融資、特征小鎮建立、城市更新改造、休閑度假康養、城市文旅綜合體為項目重點，向
昆明、
大理、西雙版納、普洱、德宏方向拓展。
云南世博集團以景區景點建立、綜合旅游地產、特征小鎮建立、旅游度假康養、酒店綜合體、全域交通擴展為重點，向紅河、德宏、
楚雄、
麗江、騰沖方向拓展，并向境外延伸東南亞旅游線路。
云南文投集團以文化演藝、影視劇、特征小鎮建立、新型城鎮化建立、農業產業扶貧為項目重點，向
曲靖、
麗江、德宏、西雙版納、騰沖、迪慶方向拓展。
同時，3家企業作為3大平臺，與各方協同作戰，優勢互補，充沛、疾速、有效地分配華裔城集團在
云南的資源，充沛展現了華裔城集團積極推進“央地混改”所迸發出的蓬勃力氣。
在
昆明——
華裔城快速推進了呈貢1+N項目的落地，其中華裔城第二總部項目已開工，現已完成第二總部大廈項目國際咨詢啟動會及評審會，已明白了國際著名建筑設計單位；呈貢三臺山城市更新項目，完成了增資擴股政府平臺
公司協議的簽署，加快推進了華裔城新型城鎮化項目在
昆明的快速落地；呈貢烏龍古漁村維護文旅項目有序推進，目前完成項目籌劃計劃及概念性規劃設計計劃，已明白了與政府的協作方式，注冊設立了項目
公司；
昆明世博園提升改造項目完成項目總體規劃、定位研討，系列項目開工在即；九鄉旅游小鎮項目，一季度已全面開工，今年內完成投資近10億元；
昆明轎子山旅游區經過基金協作啟動了根底設備建立；
昆明飯店項目，積極引入華裔城中部集團作為戰略投資者、與深西集團協作提供項目前期效勞，目前已完成概念性規劃計劃設計評審；
昆明871創意文化產業園與康佳集團簽署了框架協作協議。
在
大理——
扎實推進楊麗萍大劇院項目，方案年底完成完工驗收，五朵金花劇目將停止第一場公開商業演出；
大理古城特征小鎮項目完成了
大理古城653間臨街鋪面的風貌維護提升，同時全面啟動了
大理王宮、文獻樓廣場、錦繡
大理、
大理古城華裔城變壓公園等項目的本質性推進；
大理巍山古城特征小鎮完成項目整體可研及規劃計劃，文華山南詔王宮項目開工在即。
在
麗江——
全域旅游項目，在增資擴股施行、老君山景區開發投資等方面與政府達成了共識，正依照 “大滇西旅游環線”建立請求，把維護好生態環境作為開發建立的前提條件，將華裔城在滇西地域的資源優勢，轉變為產業轉型晉級優勢。
在紅河——
整體推進了元陽哈尼梯田旅游項目股權收買事宜以及元陽哈尼小鎮項目整體規劃工作，并完成了5A旅游景區總體規劃以及專項規劃；建水文化旅游綜合開發項目經過與內外部企業協作完成了資金導入、質量提升，啟動了建水古城5A級景區創立及中心區域土地一二級開發。
在西雙版納——
華裔城
云南集團與
景洪市簽署了交通樞紐小鎮項目投資協作協議，成立項目
公司，將在年底完成開工。
在普洱——
普洱茶康養小鎮項目，已完成項目籌劃、概念性規劃計劃并經過2019年全國優選文化和旅游投融投資項目申報省級挑選。同步推進了普洱市茶產業及文旅系列項目。
在德宏——
芒市站前小鎮完成項目籌劃、概念規劃及土天時用規劃的調整，并完成項目測算及開發協議。
腳踏實地，攻堅克難
苦干真干實干，落地“文化+旅游+城鎮化”“旅游+金融+互聯網”開展形式“
云南大會戰”是依照華裔城集團“文化+旅游+城鎮化”“旅游+互聯網+金融”創新開展形式，在推進“央地混改”的根底上，以華裔城
云南集團、世博集團、文投集團作為華裔城在
云南片區的3大主力軍，依據區域資源優勢、項目資源優勢、運作優勢等，積極推進項目落地的一次攻堅戰。
如何把掛在墻上的藍圖變成落在地上的項目？攻堅克難的打破口是變革。
變革亮點之一，“央地混改”，才能提升增生機。
華裔城集團乘著“混改”的
東風，經過央地聯動和優勢互補，把央企的資金優勢、管理優勢、專業優勢，同世博集團和文投集團的資源優勢、平臺優勢、團隊優勢整合在一同。
在華裔城2017年4月重組之前，世博集團、文投集團投資項目中連續2年以上未開工或未持續投資的項目占比達半數以上，經過1年多的研討、梳理推進，這種現象正逐漸改變，目前曾經降到30%以下，兩家企業兼并投資額也由過去的幾十億元上升到幾百億元以上。
經過戰略重組、資源共享，華裔城在
云南的3家企業全面參與了
云南旅游強省建立，并依照集團的戰略部署，全面承接華裔城“
云南大會戰”，引導和保證集團各部門和精兵強將全面入滇，成果豐盛。
“
云南大會戰”是華裔城重組世博集團、文投集團后綜合實力的展示，為華裔城進一步提升“集中力氣干大事”的才能和程度，為“央地混改”國企變革途徑提供了范本、樹立了標桿。
變革，改出了企業開展和
云南文旅產業開展的新動能。
依照“觀念打破是前提，工作打破是中心，‘文化+旅游+城鎮化’破題是關鍵”的請求，
云南集團以“資本+”定位開展、世博集團以“旅游+”定位開展、文投集團以“文化+”定位開展，華裔城集團在
云南的戰略定位進一步明白，開展目的更為明晰，效益提升獲得了實效。
變革亮點之二，“集中力氣干大事”。
云南省委、省政府發明性地提出
