華夏時報（chinatimes.net.cn）記者冉學東 見習記者 徐曉梅 北京報道又一家民營銀行公布2019年上半年業績。
近日，永輝超市發布了2019年半年度報告，其中，
福建華通銀行股份有限
公司（下稱“
福建華通銀行”）為其貢獻了101.86萬元收益。
按照永輝超市持股27.50%計算，2019年上半年，
福建華通銀行凈利潤為370.40萬元，首次實現扭虧為盈。財報顯示，該行實現營業收入8926.06萬元。
在此之前，
福建華通銀行一直處于虧損狀態，且高管頻頻發生變動。麻袋研究院高級研究員蘇筱芮告訴《華夏時報》記者，民營銀行高管頻繁變動，可能存在“水土不服”情形。不少民營銀行高管擁有傳統銀行從業經歷。
蘇筱芮還表示，當下民營銀行發展層次分明，以微眾銀行、網商銀行為代表的互聯網銀行已牢牢把持第一梯隊優勢，借助集團優質互聯網渠道進行展業并取得不俗表現，但也有部分民營銀行尚未明確戰略方向、形成自身的特色業務。
福建華通銀行扭虧為盈
2017年1月13日，
福建華通銀行在
福建平潭注冊成立，注冊資本24億元，法定代表人李超，于2017年1月16日正式開業，是
福建首家民營銀行。
福建華通銀行由永輝超市聯合7家閩籍民營企業共同參與設立，永輝超市是大股東，持股27.50%，另外7家分別是陽光控股有限
公司、
福建興衡投資有限
公司、
福建省信通投資集團股份有限
公司、三棵樹
涂料股份有限
公司、
福建盼盼生物科技股份有限
公司、
福建三盛
房地產開發有限
公司、
福建圣農食品有限
公司，持股比例依次為26.25%、9.9%、8.85%、7%、7%、7%、6.5%。
其股東囊括了零售業、制造業、消費品、教育、地產等諸多領域。
福建華通銀行可以結合股東單位經營特點及其在供應鏈、農業、物業、大數據等方面的資源，為小微企業、“三農”、社區居民和消費者提供金融服務。
財報數據顯示，上半年，
福建華通銀行實現凈利潤超過370萬元，首次扭虧為盈。官網年度報告顯示，2018年，
福建華通銀行凈虧損5038.88萬元，營業收入為1.74億元，不良貸款率為3.16%，而2017年虧損了1.67億元，虧損金額開始逐漸收窄。
截至2019年6月30日末，
福建華通銀行總資產為71.84億元，較年初42.36億增長69.59%；總負債為49.98億元，較年初20.53億元增長143.45%。相比于其他擁有數百萬總資產規模的民營銀行，
福建華通銀行明顯落后。
在業務方面，截至2018年，
福建華通銀行累計向全口徑小微企業發放貸款1.69億元，貸款余額1.47億元，其中，普惠型小微企業貸款1.04億元，貸款余額1.01億元。2018年末，該行的貸款撥備率為4.77%，資本充足率為60.10%。
與其他民營銀行不同，多個已獲批的銀行都側重于服務區域的中小微企業，
福建華通銀行則定位為一家“科技金融企業”。
成立兩年多以來，
福建華通銀行采取“以金融為本，互聯網為用”的經營模式，圍繞“供應鏈金融、普惠金融、消費金融”構建核心業務框架，致力于打造一家線上線下相融合的互聯網銀行。
此前上線的供應鏈金融平臺是
福建華通銀行專注于“科技金融·助微惠民”，旨在利用互聯網技術，引進分布式、大數據、人工智能等技術，為產業鏈及中小微企業提供的線上供應鏈融資服務平臺。企業可注冊登錄平臺實現申請、額度、資產管理、提款、還款在線操作，并可使用查詢、提醒、權限工具輔助內部分析及管控。也可以多方在線協同，采用系統對接方式實現各方信息共享、業務銜接。
截至2018年末，
福建華通銀行共有員工196人，其中，信息科技部共有員工74人，占總人數的39.78%。
第三家互聯網銀行 高管頻換帥
成立之初，
福建華通銀行組建了頂尖的高管團隊，不少人來自于興業銀行、招商銀行、微眾銀行等。
但沒過多久
福建莆田墻體廣告，
福建華通銀行的高管層頻頻發生變動。據天眼查顯示，該行的高管包括監事、董事、法定代表人等共計發生5次變更。
值得一提的是，短短兩年多時間，
福建華通銀行歷任了兩位行長。2017年11月，
福建華通銀行行長鄭新林離職，任職不到一年時間，彼時該職位由華通銀行副行長陳文勝暫時接管。鄭新林曾擔任微眾銀行副行長、興業銀行同業業務部原總經理。
行長職位空缺半年后，即2018年6月19日，
福建華通銀行迎來了第二任行長，經
福建華通銀行第一屆董事會第四次臨時會議審議通過并獲中國銀監會
福建監管局核準任職資格，聘任李超為
福建華通銀行行長，李超此前曾任廣發銀行
南京分行黨委書記、行長。
之后，
福建華通銀行董事長一職也生變。今年3月15日，曾任中國工商銀行
福建分行營業部總經理、副行長的劉丹擔任
福建華通銀行董事長，首任董事長為原興業銀行副行長陳德康。
在2019年以前，華通銀行連續兩年虧損，高頻換帥可能是原因之一。
蘇筱芮對本報記者表示，民營銀行高管頻繁變動，可能存在
福建莆田墻體廣告“水土不服”情形。不少民營銀行高管擁有傳統銀行從業經歷。
并從兩個方面具體說明
福建莆田墻體廣告，一是民營銀行相較
福建莆田墻體廣告傳統銀行，在其定位、服務領域等更加細致和明確，一些原本習慣于大行資源的高管，到了民營銀行以后可能會覺得“束手束腳”，例如民營銀行著力開展存、貸、匯等基本業務，而傳統銀行則不局限于此，擁有更加廣闊的業務空間。
二是業績原因。雖然民營銀行都擁有自身明確的定位，但僅憑這些“本源業務”并不足以支撐民營銀行存活。2018年年初的強監管以來，一些違規民營銀行頻頻收到罰單，或成為高管變動的導火索。
而
福建華通銀行是繼
深圳前海微眾銀行、
浙江網商銀行之后的第三家完整采用分布式互聯網技術的民營銀行。一直以來，
福建華通銀行充分運用互聯網，并借助大數據分析等科技手段，為小微企業、“三農”、社區居民和消費者提供服務。
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通過已經發布半年報的民營銀行來看，多數已經實現盈利，“制度、人員方面更為靈活，擁有天生的互聯網基因”蘇筱芮當被問及民營銀行的機遇時對記者如是說。
不過蘇筱芮也坦言，民營
福建莆田墻體廣告銀行還面臨一些挑戰，從資產端來看，下沉客群需平衡其風險；從負債端來看，由于缺乏營業網點壓力較大，同業業務遭強勢監管，面向散戶發行的智能存款亦面臨合規考驗。
責任編輯：馮櫻子 主編：冉學東
