從
武漢市“民呼我應”變革現場觀摩培訓會獲悉，自
武漢市江岸區、
武昌區開展“民呼我應”變革試點作業以來，兩區不斷探究為大街放權賦能，均獲得杰出效果。現在，此項變革正向全市推行施行。
湖北監利墻體廣告 過去，市長專線、網上
大眾作業部、社管渠道、政務服務渠道各自運行，服務
大眾、服務底層、服務企業渙散在各個部分，回應和處理各類問題訴求，主要是被迫承受投訴，再自上而下層層轉辦，響應速度和服務效率有待進一步優化。
湖北監利墻體廣告 武漢市的“民有所呼、我必有應”試點作業機制，簡而言之，便是由民呼我應指揮中心對接微鄰里、城市留言板、市長專線等渠道，
大眾事情報來，作業人員輕點鼠標，信息就派給相關部分，限時辦理和回復。
湖北監利墻體廣告 “民呼我應”緊盯痛點難點問題，全方位優化“呼”和“應”的服務系統。
武漢市依托社管渠道，一致建造了服務
大眾、底層和企業的后臺系統和前臺端口。其間，后臺系統，便是全市一致的“民呼我應”信息化服務渠道；前臺端口便是“一號”(12345市長專線)“一網”(城市留言板)“一微”(
武漢微鄰里)。至現在，江漢、
漢陽、青山、洪山、東西湖、江夏、新洲、東湖高新、
武漢開發區等9個區已培訓并開端渠道運行。截至10月28日，聚集“一號一網一端”案子303.6萬件。
湖北監利墻體廣告 力求大街“呼應”變革獲得突破，
武漢市健全“一軸多網”的立體化安排系統。“一軸”細化“市—區—街—社區”四級黨安排責任清單，強化黨安排的安排力和領導效果，
湖北監利墻體廣告下聯動發揮黨建“主軸”效果。“多網”拓展區域化黨建，探究組建區級黨建大聯盟，與大街大工委、社區大黨委形成三級區域化安排系統，標準各級黨建聯席會運行機制，執行需求、資源、項目“三張清單”準則，推進各級黨安排與轄區單位、部分共建共享，織密各層級安排網絡。
湖北監利墻體廣告 深化大街變革，建強管理“中樞”。依照“一權一策一機制”，出臺方針文件和操作方法，逐項執行大街任免建議權、決策話語權、統籌調度權、考核點評權。結合區級機構變革，理順區直部分與大街之間的職責邊界。由大街一致指揮協調要點部分派駐執法力氣、相關部分簽到執法力氣，執法力氣的作業考核、績效獎勵與大街綁縛掛鉤，完成區屬、街管、街用、街考。采取下沉事業編制或購買社會服務的方法充實作業力氣。
杰出減負增能，做實社區建造。樹立社區事項準入準則，從源頭上精簡社區作業事項，讓社區黨安排集中精力領導管理、服務
大眾。創新社區黨安排領導自治、法治、德治和服務
大眾的載體，增強社區黨安排動員
大眾的才能、培養社會安排的才能、安排社區服務的才能。以綜治網格為基礎，將上級部分在底層設置的各類責任區、作業區等作業單元，整合為歸納網格，作為社區以下的管理和服務單元，變“部分網格”為“歸納網格”。
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