2018年10月30日下午，位于“民營加油站之鄉”的
莆田仙游縣石油小鎮召開了首屆“加油站產業效勞交流大會”，北京能源環保企業商會有幸約請好果科技副總經理周禹辰做客專訪，作為數字化效勞運營數百家民營加油站的互聯網企業操盤人之一，他對民營加油站面臨的互聯網浪潮下的機遇和應戰，民營加油站該何去何從，他又是如何對待的?
曾有人說變革開放四十年的歷史，在某種意義上也是國度對民營經濟理論、政策形式不時創新，民營經濟的法律、法規不時完善，民營經濟的營商環境日益優化的歷史。所以，我們只要完整融入到變革開放四十年的歷史長河里，或許才干夠看清民營經濟存在的實質。
民營加油站行業亦然，歷經過紊亂斑駁的年代，也迎來過蓬勃開展的黃金時期，在政策和人為的各種要素下，曾經潰敗和暴富常伴左右，曾經失落和榮華輪番演出，那是每一個早年從事加油站行業的“油老板”不堪回首的噩夢或涅槃重生的愉悅。變革開放的契機，局部油老板抓住了機遇站在了行業的頂端，往常互聯網+的浪潮，又有幾人能逆流而上呢?
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好果科技副總經理周禹辰
轉型之痛如刮骨療毒
他以為油企在不同的階段要閱歷不同的艱難，早期為市場打拼，包括行業的準入，資金的籌備，關系的維系，形式的探索等都是決議企業存亡的問題，往常回首，曾經的問題都不再是問題。行業高速開展的這幾年，如雨后春筍般呈現的密集的同行競爭才是新的問題，你有的他都有，你會的他全會;互聯網獨角獸企業跨界而來，攜億萬流量喊出順我者昌逆我者亡口號的盛氣凌人態勢更是一個大問題，歸順他有期徒刑，忤逆他疼得不行;面對行業政府軍國度隊的兩座大山，我們品牌效應孱弱、號召力缺乏，從前有價錢優勢，往常日趨收緊的稅收政策，優勢不在，我們拿什么去立足?
目前，民營加油站正處于一個痛并快樂著的階段。痛，問題很突出;快樂，目前還有利潤。但是就著目前的態勢和格局，三五年后我們還能愉悅地喊出我們還有利潤嗎?我看一定，或許還不用三五年。
轉型如刮骨療毒，不轉則是飲鴆止渴。曾經我們敢為人先去拼搏去創新才創始出的美妙場面，在互聯網+的時期潮流下，假如我們還在用傳統的思想和格局去面對應戰，失去了曾經的尖銳，結果將不堪想象。
好果科技是在順勢而為
他在會議上為民營油企演講的《高效運營發明銷量奇觀》主題分享上，就民營加油站如何在互聯網+時期順應潮流，擁抱互聯網，把互聯網作為工具如何去發明銷量奇觀提出新技術、新理念和新思想令人印象深入。
同時強調，好果科技是在做順勢而為的事，作為從深耕加油站行業20余年的企業中培育出的新
公司，對加油站行業了如指掌，為順應行業需求組建的控制中心競爭力的技術團隊、具備互聯網思想和手腕的運營團隊，是專業的人在做專業的事。
好果科技愿意充任荊軻的劍、伯牙的琴、悟空的棒為行業內的知音效勞，用技術為油企搶奪互聯網+時期的紅利，用經歷去擊敗跨界而來的互聯網野蠻人，用誠心和決計為油企塑造品牌形象、搞好品牌建立。
互聯網+是推進而不是推翻
互聯網+時期，跨界交融讓看不見的對手成就油企常懷敬畏之心，油品、效勞乃至思想日臻完善，壓力化作動力。
互聯網+時期，更尊重人性的光芒，具有無限可能的發明力，分享經濟、社群經濟形式下，油企懂得了如何用低本錢、零本錢去發明更大的價值。
互聯網銜接一切，技術、場景把每一個參與者交互連通，用好了，競爭對手毫無章法的競爭，客戶黏性問題，加油站內部管理問題，都能用互聯網手腕去有效處理好。
推進行業進步一點點，好果科技自始至終的愿景。技術創新，真正處理民營加油站本質性的問題，好果愿先行。
