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　近年來，凱里市緊緊圍繞“搬得出、穩(wěn)得住、能致富”的目標(biāo)，積極創(chuàng)新遷居公共后續(xù)發(fā)展模式，堅(jiān)固做好易地扶貧遷居社區(qū)管理工作，確立和完善社區(qū)管理系統(tǒng)，使易地扶貧遷居獲取基凱里墻體廣告礎(chǔ)性后果。

　　聚力“管理單元”驅(qū)動(dòng)。憑據(jù)便于管理、便于服務(wù)、便于居民自治的規(guī)則，結(jié)合安置點(diǎn)關(guān)局限和實(shí)際，合理建設(shè)管理機(jī)構(gòu)。目前，該市在白午片區(qū)設(shè)立白午街道，轄9村1社區(qū)4居委，管轄面積大約111.5平方公里，關(guān)5.43萬人(含白午片區(qū)安置點(diǎn)關(guān)1.59萬人);在東出口片區(qū)設(shè)立白果井街道，轄3村1社區(qū)4居委，面積42.86平方公里，關(guān)3.18萬人(含東出口安置點(diǎn)凱里墻體廣告關(guān)1.87萬人)。實(shí)現(xiàn)8個(gè)新確立居民凱里墻體廣告員會(huì)選舉工作，在東出口安置點(diǎn)確立杭州路社區(qū)服務(wù)中心設(shè)5個(gè)古跡方式、2個(gè)黨支部凱里墻體廣告、2個(gè)居民委員會(huì)、14個(gè)黨小組、14個(gè)居民小組(網(wǎng)格);在白午片區(qū)安置點(diǎn)已確立清泉社區(qū)服務(wù)中心下設(shè)3個(gè)居民委員會(huì)、21個(gè)居民小組(網(wǎng)格);在大橋路社區(qū)清江小區(qū)安置點(diǎn)確立1個(gè)居民委員會(huì)、4個(gè)小組(網(wǎng)格);上馬石社區(qū)新增1個(gè)凱里墻體廣告居民委員會(huì)、13個(gè)居民小組(網(wǎng)格)，原上馬石社區(qū)居民委員會(huì)管理上馬石移民安置點(diǎn)6個(gè)居民小組(網(wǎng)格);在冶凱里墻體廣告煉廠安置點(diǎn)整合周邊居民確立1個(gè)居民委員會(huì)、設(shè)4個(gè)黨小組、4個(gè)居民小組(網(wǎng)格)。

　　聚力“管理機(jī)構(gòu)”驅(qū)動(dòng)。結(jié)合遷凱里墻體廣告居公共特點(diǎn)和發(fā)展需要，強(qiáng)化工作培訓(xùn)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、社會(huì)事務(wù)、治安管理等職能，合理建設(shè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。該市優(yōu)先選派全市脫貧攻堅(jiān)一線政治素質(zhì)過硬、熟悉扶貧政策、善做公共工作的干部到辦事處和社區(qū)工作。同步從重點(diǎn)遷出地鎮(zhèn)抽調(diào)熟悉環(huán)境的干部，到辦事處和社區(qū)聯(lián)合辦公，合營做好遷居安置和后續(xù)工作。把遷居公共中推戴黨的領(lǐng)導(dǎo)、有威信、能力強(qiáng)、肯賣命的優(yōu)秀人才，作為重點(diǎn)培養(yǎng)、優(yōu)先提名對(duì)象。目前，東出口安置點(diǎn)配備白果井街道辦事處方式45個(gè)，抽調(diào)到準(zhǔn)備工作組及社區(qū)工作人員共39人;白午安置點(diǎn)配套白午街道辦事處方式45個(gè)，抽調(diào)到準(zhǔn)備工作組及社區(qū)工作人員共41人。

　　聚力“居民自治”驅(qū)動(dòng)。確立完善社區(qū)服務(wù)管理系統(tǒng)，確立完善居民自治對(duì)照化，實(shí)行社區(qū)網(wǎng)格化管理。該市結(jié)合安置點(diǎn)小區(qū)各樓棟關(guān)局限和實(shí)際環(huán)境，憑據(jù)“領(lǐng)導(dǎo)包片、干部包樓棟”的規(guī)則，在“社區(qū)-網(wǎng)格-樓棟”的網(wǎng)格化管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，由樓棟長參與管理小區(qū)事務(wù)，再由居委會(huì)統(tǒng)一管理樓棟長，把年輕黨員公共、致富帶頭人、下野村干部、凱里墻體廣告退役軍人選配為居民小組和樓棟賣命人，構(gòu)建了“社區(qū)-網(wǎng)格-樓凱里墻體廣告棟”的網(wǎng)格化管理機(jī)制，推進(jìn)安置社區(qū)民主決策制度建設(shè)，完善村(居)務(wù)公開制度和民主監(jiān)督制度，推進(jìn)遷居公共參與社區(qū)管理，對(duì)涉及遷居公共公共所長的巨大決策事項(xiàng)，關(guān)乎遷居公共切身所長的實(shí)際困難和辯論糾纏，由社區(qū)黨組織牽頭，組織遷居公共商量辦理，實(shí)現(xiàn)了縱向管理全覆蓋。選優(yōu)配強(qiáng)了社區(qū)班子成員和工作人員，選舉產(chǎn)生了居委會(huì)班子，確立健全了相關(guān)服務(wù)制度，制定了便民服務(wù)指南，確立為民服務(wù)制度和臺(tái)賬。目前，上馬石社區(qū)、大橋路社區(qū)、杭州路社區(qū)確立工、青、婦等群團(tuán)組織，其中確立工會(huì)組織5個(gè)，配備成員19名，確立團(tuán)組織3個(gè)，配備成員13名，確立婦聯(lián)凱里墻體廣告組織3個(gè)，配備成員25名，其中工會(huì)會(huì)員有7000余人。

　　聚力“協(xié)同參與”驅(qū)動(dòng)。將群團(tuán)組織服務(wù)覆蓋到各安置點(diǎn)，搭建服務(wù)平臺(tái)，創(chuàng)新服務(wù)載體，前進(jìn)服務(wù)實(shí)效。該市積極引導(dǎo)安置區(qū)以外的社會(huì)組織、慈善組織、社會(huì)專業(yè)工作力氣和自愿者為遷居公共提供家政培訓(xùn)、文體活動(dòng)、心理疏導(dǎo)、醫(yī)療保健、法律咨詢、交通安全宣稱教育等各項(xiàng)服務(wù)。社區(qū)聯(lián)合社工確立社區(qū)兒童之家(即：四點(diǎn)半學(xué)校)，歷史四凱里墻體廣告點(diǎn)半學(xué)校對(duì)貧寒戶兒童舉辦課業(yè)輔導(dǎo)，不僅讓遷居戶家長寧神工作，還辦理遷居戶家長下班前孩子放學(xué)后無人看管、課后作業(yè)無人輔導(dǎo)的問題。目前，四點(diǎn)半課堂為38個(gè)貧寒戶兒童提供固定的課業(yè)輔導(dǎo)，現(xiàn)共計(jì)發(fā)展四點(diǎn)半課堂505期，受益人數(shù)180余人，累計(jì)受益21000余人次。社工發(fā)展正向涵養(yǎng)講座3次，索性受益人數(shù)417人;組織發(fā)展正向涵養(yǎng)工作坊12次，索性受益人數(shù)46人，累計(jì)176人次。工作技能培訓(xùn)3次，服務(wù)索性受益人數(shù)12人，累計(jì)36人次。

　　聚力“治安防控”驅(qū)動(dòng)。加大群防群治工作，兩全實(shí)行安置點(diǎn)“天網(wǎng)工程”和“雪亮工程”。該市將“警”“民”巡防相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)小區(qū)治安防范無盲點(diǎn)，每天由社區(qū)值班人員及派出所當(dāng)日值班民警組成的巡防隊(duì)，與社區(qū)自愿放哨隊(duì)身著“巡防”反光背心發(fā)展夜凱里墻體廣告間放哨，主要采取車輛放哨、蹲點(diǎn)守候、合時(shí)檢查等凱里墻體廣告技巧，對(duì)轄區(qū)內(nèi)主要干道凱里墻體廣告、背街小巷以及學(xué)校等重點(diǎn)區(qū)域舉辦放哨防控，豐裕變化居民自防自護(hù)的積極性和參與群防群控工作的自動(dòng)性，全面加強(qiáng)治安防控力，實(shí)現(xiàn)社區(qū)零發(fā)案、零命案。在社區(qū)網(wǎng)格內(nèi)全面推行排查小隱患、控制小苗頭、調(diào)處小糾纏、辦理小事務(wù)、整治小環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)小信息、辦理小問題、實(shí)現(xiàn)把穩(wěn)愿、提供小服務(wù)“九小工作法”，將小區(qū)門衛(wèi)室、保安崗?fù)ぷ兩砩鐓^(qū)治安巡防站，使其成為公共報(bào)警點(diǎn)。目前，開懷派出地址上馬石凱里墻體廣告安置點(diǎn)專門設(shè)立上馬石社區(qū)警務(wù)室，配備警力4人，確立32人組成的義務(wù)巡防隊(duì)，對(duì)小區(qū)發(fā)展放哨，防控工凱里墻體廣告作實(shí)時(shí)在線可查。共安置“地網(wǎng)工程”監(jiān)控探頭207個(gè)，車輛自動(dòng)識(shí)別卡口2個(gè)，建設(shè)實(shí)現(xiàn)“雪亮工程”監(jiān)控點(diǎn)位231個(gè)，全面覆蓋小區(qū)28個(gè)路口;在小區(qū)主要進(jìn)出口設(shè)備5個(gè)治安崗?fù)?門衛(wèi)室)，推進(jìn)“天網(wǎng)+地網(wǎng)”防控平臺(tái)搭建模式，安置天網(wǎng)視頻探頭4個(gè)，小天網(wǎng)視頻探頭285個(gè)，人臉識(shí)別系統(tǒng)30套，越墻攝像機(jī)8臺(tái)，網(wǎng)格圍欄8個(gè)，導(dǎo)致系統(tǒng)化、集大約化、網(wǎng)絡(luò)化的整體防范網(wǎng)絡(luò)。