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  工作方案較大 閃光點便是創建市“大招商合作”辦公會議規章制度。辦公會議由省長或省長授權委托副市長集結并主持人，各領導小組關鍵領導為辦公會議組員。辦公會議承擔謀化擬訂全省招商合作方位及關鍵，綜合指引、融洽推動全省項目投資推動、招商引資工作工作中，并依據工作中必須按時或經常性召開工作會議，科學研究融洽處理引入和培養關鍵公司（新項目）全過程中碰到的重大問題；另外聚集市人大和市政協行政機關、市政府督查室、市委統戰部、市人民政府各單位、中山市對口支援汕頭總指揮部、各同鄉會研究會等“六大能量”，構建“大招商合作”服務平臺，推動協作體制，多方位、多種渠道、多方式大力開展招商引資工作，產生全員招商合作、全體人員招商引資新局勢。

《機制》注重要連通招商合作、融合、落地式“三大階段”。 招商合作階段要捕獲客戶信息內容，關鍵掌握把握境外制造行業（公司）的主營業務范疇、資產技術性特性、投資項目方位，融合我區文化資源、特色農業、生態環境保護、僑力豐富多彩等優點，根據拜訪、邀約客戶調查、進行中介公司溝通交流協作、關注新聞互聯網媒體等方法普遍連接來尋求合作突破口，完成信息資源互動交流共享資源；要擴寬招商合作方式，根據政府部門、單位、制造行業等各種各樣工作會議、學術論壇、新項目推薦、商品展示、評優評先等主題活動及方式，打造出擴寬汕頭對外開放歷史人文結合、產業融合、自然環境結合的項目投資協作新領域。融合階段要重視信息內容融合、能量融合和現行政策融合。各個各單位要在市招商合作工作中組織 帶頭下，提升信息內容溝通交流溝通交流，緊密配合市的綜合及生產調度，立即出示招商引資項目材料、回應商務咨詢和制訂考察方案及協議書文字等有關工作中，保證 服務項目連接行之有效；涉及到項目投資調查的區縣（產業園區）及其相關部門，要貫徹落實能量相互配合搞好新項目在調查全過程中的服務項目和連接工作中。落地式階段要做實早期、提升跟蹤。招商合作關鍵公司（新項目）落戶口有關區縣（產業園區）在進行簽署投資協議書后，項目建設區縣（產業園區）要創立領導小組承擔跟蹤項目前期，科學研究明確前期工作推動時刻表，適度舉辦協調會科學研究推動有關工作中，全線相互配合小區業主搞好新項目的審核、報備建設和動工準備工作等，保證 新項目圓滿落地式。市招商合作工作中組織 承擔跟蹤項目建設進展，一個季度在搜集狀況后向辦公會議報告項目建設工作進展，并相互配合融洽項目建設全過程中出現的難題。

《機制》明確提出，要突顯地市級高新園區發展戰略服務平臺，全方位構建以中山市（汕頭）產業集聚工業園區為行為主體，鳳泉湖高新園區和如皋港產業基地（汕頭港經濟開發區、閩粵經濟發展協作區）等地市級重特大發展戰略發展趨勢服務平臺同歩并舉新趨勢，井然有序融進與汕頭新城區的發展戰略連動，融合產業園區之外的地緣優勢和產業鏈基本，以園區規劃作用的拓寬拓展活動合理布局和產業鏈室內空間，全力以赴盛行產業園區及附近基本建設風潮。

  在加強因素確保上，《機制》注重，創建推廣平臺，市招商合作工作中組織 帶頭各個各單位搭建我區招商合作宣傳策劃新媒體平臺，建立“招商網”或“招商合作微信公眾號”，緊緊圍繞我區大力發展產業鏈、重特大發展趨勢服務平臺和關鍵招商引資項目，線上連接全國各地廣東潮汕（汕頭）同鄉會及推廣平臺，多方位、多方位宣傳策劃推薦我區的發展前景、絕對優勢和對外開放成果，以匠心獨運打造出汕頭“金飯碗”；加速農田提供，用活用足農村土地政策，做大做強目前閑置不用和總量農田；提高現行政策吸引力，搜集整理全省招商引資工作政策優惠選編、項目投資申請審核手冊并公布，提高汕頭招商引資工作現行政策的感召力和誘惑力，讓價客戶，互利共贏。

  針對執行獎懲機制，《機制》確立，市招商合作工作中組織 每一年授權委托第三方技術專業組織 對各區縣（產業園區）進行經營環境評定，并機構外地人合營企業對市屬各單位開展評議，結果將做為本年度招商合作考評鑒定的重要環節。對引入培養重特大項目投資作出豐碩成果的企業及本人，給與獎勵通報；對因為工作中不到位導致項目投資外流、公司培養過程顯著遇阻或導致團體和國有資產處置外流，將追責有關企業領導干部及立即責任者的義務。