銅化集團堅持不懈綠色生態優先選擇、翠綠色發展戰略，推進本身體制機制創新改革創新，充分發揮本身產業鏈與資源優勢，積極主動承攬沿海城市產業鏈、優秀人才的2個遷移，完全扭曲企業集團傳統制造業比重特大、發展趨勢行業狹小造成 的發展趨勢速率不悅的局勢。該集團
公司健全法人治理構造，重新組建了新的運營管理團隊。全方位推動企業內部改革創新，重組總
公司組織結構。導入新的選拔任用體制，根據在全集團
公司范疇內公布競選的方法聘用各單位負責人，各部門負責人依照雙向交流的標準再次搭建單位精英團隊。依照合理配置、干練高效率的標準，全方位調節分
公司運營精英團隊。改革創新總
公司職工薪資分派和績效考評規章制度，自主創新分
公司經營人薪資考評管理條例和總
公司KPI考核指標值計劃方案，產生了以經營業績為管理中心、以運作高效率為關鍵的社會化考評管理體系，激發了企業管理者和
農村基層職工的主動性。
