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漢江藥業面對今年國內外不利因素影響，以黨建為引領，拼搏奮進，前11個月產值、銷售收入同比增幅分別達73%、39%。圖為該企業日前組織黨員干部學習政策。

本報記者 衡俊昌 周陽 攝（微信掃碼觀看視頻）

開欄語

黨的十九屆五中全會科學擘畫了我國未來5年以及15年的發展新藍圖，是在我國將進入新發展階段、實現中華民族偉大復興正處于關鍵時期召開的一次具有全局性、歷史性意義的重要會議。

為展示好全市上下以五中全會精神為指引，統籌推進疫情防控和經濟社會發展，努力在危機中育新機、于變局中開新局，全力推動主要經濟指標增速扭負轉正、回歸全省第一方陣；宣傳好全市重點企業面對重重困難，以“銳意進取、永不言敗”的企業家精神，勇于迎難而上，采取果斷措施，積極應對疫情帶來的生產和市場環境變化，助力全市經濟回暖復蘇付出的艱辛努力，從今日起，漢中日報社各媒體平臺同步推出“五中全會精神在漢中扭負轉正看企業”全媒體采訪行動，集中報道全市重點企業的好做法、好經驗，講述他們的奮斗故事，營造全社會關心、支持、參與經濟社會發展的濃厚氛圍。

從消費到生產，從小店到車間，從線上到線下，漢中的活力藏在萬家燈火里。

陜西漢江藥業集團股份有限公司作為我市一家以生產高端原料藥為主的制藥企業，已走過50年的風雨。面對今年國內外不利因素的影響，該企業卻逆勢增長，各項主要指標大幅增長。截至11月底，實現產值5.2億元、同比增長73%，銷售收入3.9億元、同比增長39%。

逆勢而進的背后，是我市爬坡過坎、持續邁向高質量發展的縮影：疫情沖擊下，我市及時構建起疫情防控和復工復產的聯控機制；充分發揮民營經濟優勢，漢企通過線上渠道、電商直播等新經濟業態積極拓展內需市場，主動擁抱以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局。

這股韌性不是憑空而來。圍繞高質量發展主線，我市緊抓供給側結構性改革機遇，聚焦一系列暢通經濟社會循環的舉措，頻出招、出新招、出實招，不斷提升產業鏈供應鏈穩定性和競爭力，以動能轉換的“進”實現經濟增長的“穩”，以為企業紓困的“減法”催生高質量發展的“加速度”，加快構建起更加堅實、更可持續的長期動力系統。

強與補，看產業鏈的升級

企業既是社會財富的創造者，又是就業崗位的提供者，無論是作為推動高質量發展、建設現代化經濟體系的重要主體，還是以機制靈活、貼近市場的優勢抓住區塊鏈、人工智能等帶來的機遇推動創新發展，企業都肩負重要使命、擁有廣闊空間。

今年初，面對突如其來的新冠疫情，漢江藥業勇于擔當，在全市緊缺消毒劑的情況下，主動請戰，加班加點研發消毒劑和調整生產設備，在最短時間內生產出84消毒液，在第一時間保證我市供應的情況下，向重慶、安康、寶雞、渭南等地捐贈，助力抗疫。搶抓機遇，漢江藥業跑出“加速度”，以最短時間、最大化兼容復用已有生產線，憑借柔性生產體系迅速提升規模供應能力。

“危和機總是同生并存的，克服了危即是機。面對當時的疫情，我們2月9日全員到崗，在緊急培訓、調試設備、準備物資后，于11日正式投產。作為一家危險化學品生產單位，必須做好安全培訓、崗位培訓。正式投產當天，方紅衛等市領導便來到現場檢查了復工復產情況。”漢江藥業總經理張佳對記者說。

今年以來，我市一些民營企業在經營發展中遇到不少困難和問題，有的民營企業家形容為遇到了“三座大山”：市場的冰山、融資的高山、轉型的火山。面對發展的嚴峻形勢和困難，我市著眼于民企長遠健康發展，部署落實支持企業發展的各項政策，營造良好營商環境。

內與外，看“雙循環”的打造

在逐步形成“以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局”戰略的全新指引下，嗅覺敏銳的我市外貿企業正積極參與國內循環的生態構建。

長期以來，漢江藥業就是我市主要的外貿進出口企業，他們的產品95%出口到美國、歐洲、澳大利亞、新西蘭、日本等。盡管在國際市場占據主流份額，企業積極布局國內市場，加大國內銷售人員的招聘力度，拓寬線下渠道，占領更多的國內市場份額。

擴大內需不等于放棄外貿，形成國內大市場不等于放棄國際競爭，構建國內國際雙循環相互促進的新發展格局，意味著對外開放正進入新階段。搶抓機遇，漢江藥業在構建雙循環新格局中走在前列，持續打造“內外兼修”的雙循環“血脈”。

“如何在企業發展中擴大內需，帶動當地群眾致富，這也是我們常常思考的問題。”張佳說，“延伸產業鏈，堅持特色高端原料的優勢，發展生物醫藥和特色制劑產品。對我市某瀕臨破產的企業，我們每年采購其原料達8000萬元，整個產業鏈上游都活了，救了企業，也讓群眾增加了收入。等到2023年我們的新廠區投入運行后，產能和銷售將大大的提升，自動化和清潔化生產水平會更高。”

破與立，看深化改革的作為

越是困難時越要不失時機推動改革，為企業發展營造良好營商環境。天漢大地，“刀刃向內”促改革成為服務型政府的普遍共識。

良好的營商環境有多重要，1989年大學畢業后就在漢江藥業工作的張佳對此深有體會。他說：“近幾年，從上至下對優化營商環境給予了高度的重視，我的感受是企業的外部環境不斷地在寬松，政府辦事的效率也在不斷地提高。企業和企業家有了一個大展宏圖的外部環境和機會，以前是我們求政府，現在是政府找我們來了，這就是明顯的變化。”

外部環境已得到大幅優化，如何在自身上持續優化？張佳說：“打鐵還需自身硬。”作為一家民營企業，漢江藥業黨委始終把企業發展與黨建工作結合在一起，并且以黨建引領企業的發展。截至目前，該企業共有黨員300名，建立了11個黨支部，各黨支部每月都有詳實的黨建活動。他們常說：“黨員是起帶頭示范作用的，黨員都做不好，怎么帶動其他員工呢？”