墻體廣告噴繪 楊勇，河南奧圖噴繪有限公司總經理
□經濟角度報記者 祝良華
1999年夏天，楊勇學生生計的最終一個暑假。在盛產黃牛的南陽方城，放假回家的他，仍執繩牧牛，一手牽著家庭的收成，一手牽著作業的思索。
時間的鏡頭即便推到十年后的今日，眼前的藍天、白云、曠野，好像也僅熏陶著人類對大自然的酷愛、自個對藝術的感知，卻無法為他所學的電腦美術專業提供存在性土壤。
行將走出校門的楊勇給自個規則，從此日子要完全獨立，不能從爸爸媽媽那里再拿一分錢的日子費。壓力很大，他不敢給自個定過高的門檻。而早在沒結業時他就找到一份平面設計師的作業，月薪酬不足300元。
噴繪是一門技能，更是一門藝術。他所具有的厚實的專業技能和對客戶的職責心，決定了加盟哥哥姐姐的創業團隊，不過是遲早的事兒。
在奧圖噴繪這個平臺上，楊勇盡情揮灑著噴繪、寫真的藝術之好……
“共產主義”式按需分配
2000年，哥哥和姐姐在東明路上開了一家百十平方米的廣告店。彼時，楊勇也在四處找作業。
他們各自都很順暢。哥姐的瑞祥廣告店抓住了第一個職業開展黃金期。楊勇作為一名普通的平面設計師，并不囿于崗位，從接單開端，在辦公室，在車間，一向到出貨，都盯著悉數流程，直至客戶拿到產品滿足而去，收入很快漲至每月近四千元。
朝著養活自個這一接地氣的方針，楊勇努力作業，結業后的第一個新年，即給爸爸媽媽包了1500元的大紅包。
當生計疑問處理，無牽絆的楊勇漂到了上海作業。
跟許多大城市的蝸居者相同，東方明珠(10.70, 0.01, 0.09%)是美的，但不能給人減房租，熱烈的外灘也極好，可敵不過出租屋的寂靜。見此情形，前來探望的哥哥嫂子對弟弟充溢憐惜：原以為你在大上海……下一句他們沒說，楊勇去菜市場買菜，回來給哥嫂做飯吃。
不久后，楊勇辭去職務了，拾掇行李，又返到鄭州。可是，有過高薪布景的楊勇，從頭找作業時竟屢次被拒。
其間，哥哥姐姐協商，打虎靠兄弟，要楊勇別再給其他人打工，爽性回來把公司一同做大做厚實，讓瑞祥從頭煥發新機！這樣，他們三自個坐在一同，把瑞祥改名成奧圖，對事務進行了從頭梳理和加強。
2004年11月1日，是科班出身的楊勇來奧圖上班的第一個日子。他擔任技能，剛開端每月只拿400元薪酬。
盡管是兄弟運營，信賴度高，凝聚力強，可是分工明確。奧圖作為一家股份制公司，從建立至今，股東從未分過盈利。全公司上至董事長，下至試用期職工，均靠崗位薪酬。就連哥哥因2010年拓荒新的事務板塊，不在奧圖上班了，薪酬都很快被停發。
2008年是奧圖生長的一個重要里程碑。2009年，中國糖煙酒會在鄭州舉行，奧圖變本錢次展會最首要的噴繪協作商。2010年，上海世博會河南館內的噴繪著作，悉數由奧圖制造。2012年，奧圖首先引入低氣味環保噴繪，創始職業先河。上一年5月，中部六省規劃最大、規范最高的“第六屆中博會”全部官方噴繪，也均由奧圖揮筆。
到當前，奧圖已變成集噴繪、廣告代理、廣告設備、食物出售為一體的歸納型公司，具有150名職工部隊。
用楊勇的話講，奧圖是共產主義式按需分配。比方，因作業和日子需求而必需的住宅、轎車等，都由公司裝備。可是，股東自個僅具有使用權。
收成頗豐的家庭會
家和萬事興。楊勇兄弟姐妹五自個，從小都對爸爸媽媽充溢敬重和崇拜，潛移默化，性情也早早打上了勤勞樸素的痕跡。
爸爸早年當過老師，由于小兒子楊勇的出世而失去了飯碗。丟了作業的爸爸和媽媽一同種田，養豬，喂牛，補助家用。每到開學季，爸爸就賣掉一頭牛或許一頭豬一些糧食，換成膏火，讓孩子們順暢上學。
上個世紀八九十年代的鄉村，仍是個零食較為貧瘠的時期。爸爸媽媽分發不多的零食時，相同東西平均分五份，不偏不倚。令爸爸媽媽欣喜的是，孩子們都很聽話。在楊勇的記憶里，他們從來沒有被打罵過。
但這并不代表他們滿足德才兼備。家庭作業沒有按時完結的孩子，爸爸知道了不僅不會大為光火，甚至淡定地解說：人各有志。
在老家，他們每天都有一場雷打不動的家庭會。爸爸“掌管”，有時在飯桌上，有時在飯后，我們聚在一同，挨個講講今日做了啥工作，明日即將做啥。爸爸媽媽進行點評，哪件工作做得好，哪件做得不好，大概如何做。
這在其時很稀缺很潮的家庭成員交流方式，令生長中的他們收成頗豐。
當整個村莊全部同齡人都早早停學，爸爸媽媽依然鼓勵孩子們堅持自個的主意，別受外界攪擾，一定要上學。
上陣父子兵，打虎親兄弟。在作業上，哥哥始終像在家里相同，對弟弟楊勇多加照顧。楊勇常對外人說，他是哥，哥哥得讓著弟弟嘛！在公司內，為區分隔哥弟兩位“楊總”，哥哥楊濤自行易名為“濤總”，而楊勇保留“楊總”之稱。
兩兄弟站穩腳步之后，又回過頭來撮合早年間停學的姐姐們。如今，爸爸媽媽和五個家庭都在鄭州安居樂業。白叟常常生日，五個家庭很簡單歡聚一堂，其樂融融。
盡管如此，一周不見，老爸爸依然與楊勇有煲不完的電話粥。
因職責而擔任
關于楊氏兩兄弟來說，創業最初的動力即是擺脫作為農民的形象。有一段時間，放過牛、種過地的日子閱歷，總藏著掖著，沒有底氣拿出來和人共享。而今日，反倒成了楊勇最名貴的人生財富。
比方，它讓人的性情在面對引誘時有著更強的自制力，這包含對商質量量疑問零忍受，哪怕擔負萬余元的大單丟失，一經發現，肯定不讓疑問產品出門，該作廢的堅決原地作廢，而這些疑問產品有時僅是展板上一個直徑只要2毫米的小泡泡；盡管稍顯保存，但在運營公司時卻愈加保險穩健，不冒然擴展。
奧圖對客戶承諾“質量+速度”，日出圖量到達5000平方米，實行一站式快捷效勞。與客戶成功對接后，設計師設計好圖像，傳輸到車間，車間進行輸出打印。
從2000年創始時的3自個到如今百十人的職工規劃，楊勇越來越意識到，肩上的職責更重了。假如說對客戶的職責是他必做的規則動作，那么對職工的職責則更關系到規則動作的完成與規范與否。
職工晚上加班，能夠提交次日晚到簽單。而從多年前開端，凡過生日的職工，當天均能從財務上領取生日紅包，帶薪休假與家人共度。奧圖的辦公室時不時有一大束盛開的鮮花，那不一定是女職工們的尋求者，而能夠是公司送給職工的額定高興。
創業之初，楊氏兩兄弟就對宗族公司的兩面性看得很清。楊勇曾誠懇地通知過老家親戚，想來也行，不能搞特別，假如要搞特別，請你做得多一些，比他人優秀一些。在這樣的勸誡下，凡是留在奧圖的宗族職工，都是經得起考驗的實力派。
在他心中，重量很重的還有工齡長、貢獻大的一些職工，這么一些人，是美好，也是職責。如何讓職工自個以及職工背后的家庭，都能共享到公司生長強大的成果，表現著辦理者的擔任。關于在家排行最小的楊勇來說，這是人生中一個簇新的新課題。
“想變成百萬富翁，底子不必動腦筋”——專訪楊勇
“這個社會仍是很公正的，只要肯干，就有收成。”
經濟角度報：當初為何要創業？2004年如何給奧圖定位的？
楊勇：創業之初是為了吃飯生計。廣告職業領域很大，方式許多。咱們在廣告鏈條上選取了一段，叫廣告制造，首要跟戶表里平面廣告有關。一向以來，專心于噴繪寫真，并逐漸開發UV、數碼印花等項目，方針是要做數碼打印專家。
經濟角度報：公司至今走過近15年歷程。它有哪幾個開展期間？
楊勇：奧圖就像一個精心撫育的孩子，2000年到2004年，學爬學走的進程。2004年到2007年，上小學承受職業啟蒙認知的期間。2007年到2010年，相當于上初中，身體、心思改變的無窮期。2010年到2014年，相當于高中，是從兒童到成年的過渡期。將來5年，期望在本職業的全國范圍內變成教授。
經濟角度報：這是一個摸索的進程。其間缺過錢嗎？如何處理的？
楊勇：沒有缺過錢。這能夠跟自個習氣有關。咱們會知道一元錢，最大概留在哪個當地去花，不會冒然擴展事務。相對來說，咱們沒有由于資金發過愁。至少在那個期間是這樣。
經濟角度報：這么多年，你為何能一步步堅持下來？
楊勇：原因有二，第一是種過地，第二放過牛。我1999年暑假回家，還放牛呢。作為咱們來說，很在乎自個這樣一個身份，曾經能夠由于自個是鄉村的孩子，產生過自卑。可是如今反而覺得是一種可貴的閱歷。
經濟角度報：鄉村的生長閱歷，刻畫了你哪些可貴的性情質量？
楊勇：工作都有偶然性和必定性。我歸于沒有太多主意的人，其時沒有想過十年后，我一定獲得啥成果。這個社會仍是很公正的，只要肯干，就有收成。爸爸媽媽另外沒給，給了咱們腳踏實地、誠篤待人的精力。我覺得這即是財富，這即是必定性。這樣一個社會，變成百萬富翁，不必動腦子，只需求踏實干，就行。
客戶的寬恕并不代表客戶的滿足
經濟角度報：奧圖有句話叫“質量加速度，噴繪到奧圖”。奧圖尋求質量有如何的知道進程？
楊勇：進程很苦楚。咱們的產品基本上都是特性定制，比方一個展板，在做的進程中呈現了瑕疵,如何辦？假如思考盡能夠賣出去，跟客戶態度好一點，跟他講東西也不影響用，將就著用吧，客戶幸許也能承受。但對奧圖來說，咱們要的是客戶的滿足。你寬恕了我，但未必滿足。只要確保客戶百分百滿足，才會有持續的協作。咱們更垂青久遠。奧圖總結說：做錯了，要賠得起，不要怕賠。
經濟角度報：在辦理上有沒想過如何把這個本錢轉接到有關人員身上消化？
楊勇：在奧圖，質量高，人人皆知。如何確保質量高，即是質量方面不出過錯。咱們不簡單做到過錯不發生，可是能夠做到過錯不出門。
依據此準則，咱們擬定了內部的質量監管準則即三級辦理規范。假如車間工人依照單子出產，在出產進程中發現過錯，是三類過錯。自個發現并處理的，承當本錢的一半。如在出產進程中，發現過錯沒說或沒發現過錯，而由其他人發現，叫二類過錯，要承當悉數職責。假如過錯到客戶那里才被發現，叫一類過錯，有關人員就要承當加倍職責。
信賴的力氣無窮盡
經濟角度報：你是如何理解噴繪概念的？
楊勇：咱們一向堅持噴繪是藝術，而不單單是產品。噴繪中心地點是顏色。任何一門技能都需求真知灼見，摻不了假。
經濟角度報：做奧圖，有沒有完成你對藝術的尋求？
楊勇：全部藝術都來自于日子。要說對藝術的尋求，那即是如何樣把我所把握的技能，能夠非常好地效勞日子。
經濟角度報：為何能一向專心于做噴繪、寫真？
楊勇：由于信賴只要把一件事做透了，才有一定的余地。
經濟角度報：職工懼怕你嗎？
楊勇：職工怕老板，從心里來說我不推重，但的確存在。公司需求寬松的環境，讓我們各持己見，特別如今人們都尋求一種思想自由。
經濟角度報：在你心目中，公司家應具有啥樣的基本素質？
楊勇：職責，眼光，才智，格式。
經濟角度報：你如何界說自個的身份？
楊勇：僅僅一個初級的運營者。
經濟角度報：你如何評估自個的性情？
楊勇：對比嚴謹，相對保存。
經濟角度報：你覺得美好是啥？
楊勇：它僅僅一種感受。越愛惜，感受越顯著，美好越激烈。
經濟角度報：你覺得工作、親情、愛情、友誼等，哪種情感給你帶來的感受最銘肌鏤骨？
楊勇：信賴，來自于任何一段情感的信賴，由于信賴能夠沖破全部。
