墻體廣告噴繪 楊勇，河南奧圖噴繪有限公司總經(jīng)理
1999年夏天，楊勇學(xué)生生計的最終一個暑假。在盛產(chǎn)黃牛的南陽方城，放假回家的他，仍執(zhí)繩牧牛，一手牽著家庭的收成，一手牽著作業(yè)的思索。
時刻的鏡頭即便推到十年后的今日，眼前的藍(lán)天、白云、原野，好像也僅熏陶著人類對大自然的酷愛、自個對藝術(shù)的感知，卻無法為他所學(xué)的電腦美術(shù)專業(yè)提供存在性土壤。
即將走出校門的楊勇給自個規(guī)則，從此日子要完全獨立，不能從爸爸媽媽那里再拿一分錢的日子費。壓力很大，他不敢給自個定過高的門檻。而早在沒結(jié)業(yè)時他就找到一份平面規(guī)劃師的作業(yè)，月薪酬缺乏300元。
噴繪是一門技能，更是一門藝術(shù)。他所具有的厚實的專業(yè)技能和對客戶的職責(zé)心，決定了加盟哥哥姐姐的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，不過是遲早的事兒。
在奧圖噴繪這個平臺上，楊勇縱情揮灑著噴繪、寫真的藝術(shù)之好……
“共產(chǎn)主義”式按需分配
2000年，哥哥和姐姐在東明路上開了一家百十平方米的廣告店。彼時，楊勇也在四處找作業(yè)。
他們各自都很順暢。哥姐的瑞祥廣告店抓住了第一個職業(yè)開展黃金期。楊勇作為一名一般的平面規(guī)劃師，并不囿于崗位，從接單開端，在單位，在車間，一直到出貨，都盯著全部流程，直至客戶拿到商品滿足而去，收入很快漲至每月近四千元。
朝著養(yǎng)活自個這一接地氣的方針，楊勇努力作業(yè)，結(jié)業(yè)后的第一個新年，即給爸爸媽媽包了1500元的大紅包。
當(dāng)生計疑問解決，無牽絆的楊勇漂到了上海作業(yè)。
跟很多大城市的蝸居者相同，東方明珠是美的，但不能給人減房租，熱烈的外灘也極好，可敵不過出租屋的寂靜。見此情形，前來探望的哥哥嫂子對弟弟充溢憐惜：原以為你在大上海……下一句他們沒說，楊勇去菜市場買菜，回來給哥嫂做飯吃。
不久后，楊勇辭去職務(wù)了，拾掇行李，又返到鄭州。然而，有過高薪布景的楊勇，從頭找作業(yè)時竟屢次被拒。
其間，哥哥姐姐商議，打虎靠兄弟，要楊勇別再給其他人打工，干脆回來把公司一同做大做厚實，讓瑞祥從頭勃發(fā)新機(jī)！這樣，他們?nèi)詡€坐在一同，把瑞祥改名成奧圖，對事務(wù)進(jìn)行了從頭整理和加強(qiáng)。
2004年11月1日，是科班出身的楊勇來奧圖上班的第一個日子。他負(fù)責(zé)技能，剛開端每月只拿400元薪酬。
雖然是兄弟運(yùn)營，信賴度高，凝聚力強(qiáng)，可是分工明確。奧圖作為一家股份制公司，從成立至今，股東從未分過紅利。全公司上至董事長，下至試用期職工，均靠崗位薪酬。就連哥哥因2010年拓荒新的事務(wù)板塊，不在奧圖上班了，薪酬都很快被停發(fā)。
2008年是奧圖生長的一個重要里程碑。2009年，中國糖煙酒會在鄭州舉辦，奧圖變成本次展會最主要的噴繪協(xié)作商。2010年，上海世博會河南館內(nèi)的噴繪著作，全部由奧圖制造。2012年，奧圖首先引入低氣味環(huán)保噴繪，創(chuàng)始職業(yè)先河。上一年5月，中部六省規(guī)劃最大、規(guī)范最高的“第六屆中博會”一切官方噴繪，也均由奧圖揮筆。
到當(dāng)前，奧圖已變成集噴繪、廣告代理、廣告設(shè)備、食品出售為一體的歸納型公司，具有150名職工部隊。
用楊勇的話講，奧圖是共產(chǎn)主義式按需分配。比方，因作業(yè)和日子需求而必需的住宅、汽車等，都由公司配備。可是，股東自個僅具有使用權(quán)。
收獲頗豐的家庭會
家和萬事興。楊勇兄弟姐妹五自個，從小都對爸爸媽媽充溢敬重和崇拜，潛移默化，性情也早早打上了勤勞樸素的痕跡。
爸爸早年當(dāng)過教師，由于小兒子楊勇的出世而失去了飯碗。丟了作業(yè)的爸爸和媽媽一同種田，養(yǎng)豬，喂牛，補(bǔ)助家用。每到開學(xué)季，爸爸就賣掉一頭牛或許一頭豬一些糧食，換成學(xué)費，讓孩子們順暢上學(xué)。
上個世紀(jì)八九十年代的農(nóng)村，仍是個零食較為瘠薄的時期。爸爸媽媽分發(fā)不多的零食時，相同東西平均分五份，不偏不倚。令爸爸媽媽欣喜的是，孩子們都很聽話。在楊勇的記憶里，他們從來沒有被打罵過。
但這并不代表他們足夠德才兼?zhèn)洹＜彝プ鳂I(yè)沒有準(zhǔn)時完結(jié)的孩子，爸爸知道了不只不會大為光火，甚至淡定地解說：人各有志。
在老家，他們每天都有一場雷打不動的家庭會。爸爸“掌管”，有時在飯桌上，有時在飯后，我們聚在一同，挨個講講今日做了什么工作，明日即將做什么。爸爸媽媽進(jìn)行點評，哪件工作做得好，哪件做得欠好，應(yīng)該怎么做。
這在其時很稀缺很潮的家庭成員交流方式，令生長中的他們收獲頗豐。
當(dāng)整個村莊一切同齡人都早早停學(xué)，爸爸媽媽依然鼓舞孩子們堅持自個的主意，別受外界攪擾，一定要上學(xué)。
上陣父子兵，打虎親兄弟。在作業(yè)上，哥哥一直像在家里相同，對弟弟楊勇多加照顧。楊勇常對外人說，他是哥，哥哥得讓著弟弟嘛！在公司內(nèi)，為區(qū)分隔哥弟兩位“楊總”，哥哥楊濤自行易名為“濤總”，而楊勇保存“楊總”之稱。
兩兄弟站穩(wěn)腳步之后，又回過頭來撮合早年間停學(xué)的姐姐們。如今，爸爸媽媽和五個家庭都在鄭州休養(yǎng)生息。白叟常常生日，五個家庭很簡單歡聚一堂，其樂融融。
盡管如此，一周不見，老爸爸依然與楊勇有煲不完的電話粥。
因職責(zé)而擔(dān)任
關(guān)于楊氏兩兄弟來說，創(chuàng)業(yè)開端的動力就是脫節(jié)作為農(nóng)人的形象。有一段時刻，放過牛、種過地的日子閱歷，總藏著掖著，沒有底氣拿出來和人共享。而今日，反倒成了楊勇最名貴的人生財富。
比方，它讓人的性情在面臨誘惑時有著更強(qiáng)的自制力，這包含對商質(zhì)量量疑問零容忍，哪怕?lián)?fù)萬余元的大單丟失，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，肯定不讓疑問商品出門，該報廢的堅決原地報廢，而這些疑問商品有時僅是展板上一個直徑只要2毫米的小泡泡；雖然稍顯保存，但在運(yùn)營公司時卻更加保險穩(wěn)健，不冒然擴(kuò)張。
奧圖對客戶許諾“質(zhì)量+速度”，日出圖量達(dá)到5000平方米，實施一站式方便效勞。與客戶成功對接后，規(guī)劃師規(guī)劃好圖像，傳輸?shù)杰囬g，車間進(jìn)行輸出打印。
從2000年創(chuàng)始時的3自個到如今百十人的職工規(guī)劃，楊勇越來越意識到，肩上的職責(zé)更重了。假如說對客戶的職責(zé)是他必做的規(guī)則動作，那么對職工的職責(zé)則更關(guān)系到規(guī)則動作的完成與規(guī)范與否。
職工晚上加班，能夠提交次日晚到簽單。而從多年前開端，凡過生日的職工，當(dāng)天均能從財政上收取生日紅包，帶薪休假與家人共度。奧圖的單位時不時有一大束盛開的鮮花，那不一定是女職工們的尋求者，而可能是公司送給職工的額定高興。
創(chuàng)業(yè)之初，楊氏兩兄弟就對宗族公司的兩面性看得很清。楊勇曾誠實地通知過老家親屬，想來也行，不能搞特別，假如要搞特別，請你做得多一些，比別人優(yōu)秀一些。在這樣的勸誡下，凡是留在奧圖的宗族職工，都是經(jīng)得起檢測的實力派。
在他心中，分量很重的還有工齡長、奉獻(xiàn)大的一些職工，這么一些人，是美好，也是職責(zé)。如何讓職工自個以及職工背后的家庭，都能共享到公司生長強(qiáng)大的效果，表現(xiàn)著管理者的擔(dān)任。關(guān)于在家排行最小的楊勇來說，這是人生中一個簇新的新課題。
