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克服困難  落實煤源

該公司把燃料供應作為當前頭等大事，成立以主要領導為組長的燃料保障工作小組，每周日加班組織召開專題會議，采取定人、定礦、定措施、定目標等方式，密切關注煤炭市場，分析面臨形勢，合理調整與供應商的議價談判規則，提高供應商發運積極性，確保月度合同兌現。

公司黨政負責人帶隊多次奔赴陜西、山西、內蒙古等地，加強與長協和戰略用戶的溝通，成功開拓運距1200公里以上的內蒙古蒙大優質煙煤煤源。同時，實施全員發動、多點出擊策略，組織干部職工主動走出去做工作，與潛在供應商開展面對面交流談判，最大限度拓展市場煤源。

該公司是河南省內唯一全火車運輸單位，也是距離煤源最遠、運輸基礎最薄弱的火電企業，鐵路運力稍有風吹草動，則會對該公司煤炭供應帶來嚴重影響。為實現精準調運，該公司與鐵路部門密切溝通聯系，利用鐵路查詢系統每天落實運輸情況，時刻關注各個供煤商的發運量，確保燃料相關人員全方位對煤炭信息做到“心中有數”。

精準施策  全力爭發

面對日益嚴峻的電力市場形勢，該公司深度分析河南省電力市場形勢及電力體制改革政策方向，密切跟蹤交易中心和省發改委關于全省發用電預測情況，滾動調整電量交易方案，及時掌握電力市場動態信息，積極參與發電權交易談判，加強月度電量計劃爭取，為后期搶發電量夯實基礎。

本著“買有效益電量”的底線原則，該公司積極參與年度雙邊交易和月度撮合，全力增加發電量計劃，12月份交易電量2.54億千瓦時，為搶發奠定了堅實基礎。不唯計劃電量，實時增發搶發，重點做好大用戶直供電市場調研，成功與信鋼集團、華英集團、羚銳集團簽訂市場化電量合同，涉及電量10億千瓦時。同時優化電量結構，搶抓青豫特高壓直流停電檢修機會，以及迎峰度夏度冬黃金機遇期，提高大機負荷率，全力爭取實時電量。

為給搶發電量工作注入強大動能，該公司結合機組日負荷計劃曲線和實時負荷需求，靈活優化機組運行方式，確保機組高負荷階段頂得滿，低負荷階段穩得住。還通過設立搶發電量專項獎勵，完善發電量激勵考核機制，將發電量與月度績效獎金掛鉤，開展值際搶發電量對標競賽，激發全體干部職工的責任心和創造力 。

消缺維護  夯實安全

基礎不牢，地動山搖。隨著嚴寒天氣的到來，保證設備的安全可靠運行尤為重要。該公司利用周安全例會、安全學習日、班前班后會加強職工安全教育，學習以往冬季火電廠發生的防寒防凍事故通報，進一步筑牢全員防寒工作責任意識。嚴格崗位值班，安排好夜間的技術力量和消缺搶險力量，確保設備消缺“隨到、隨消、隨時投運”，并提前做好防寒防凍物資儲備，為防寒防凍提供充足的物資保障。

在防寒防凍執行過程中，該公司通過細化檢查內容及范圍，印制專用巡檢記錄，各專業管理人員不定期抽查檢查措施制度執行情況，確保各項措施執行落實到位。各崗位職工加大巡檢力度，發現問題及時整改，確保巡回檢查無死角，全方位保障防寒防凍工作有重點、有分工、有落實、全覆蓋。持續開展防寒防凍事故應急預案處置演練，達到檢驗流程、完善預案、培訓人員的目的，為防寒防凍工作打下了堅實的基礎。

精細管理  顆粒歸倉

落實了煤源，爭取了電量，協調了運力，當務之急是確保燃煤“顆粒歸倉”。為保障來煤及時接卸，該公司一方面安排管理人員輪流值班作戰驗收第一線，確保車輛進得來、出得去，另一方面優化接卸方式，嚴格做到燃煤進得來、卸得下。

該公司綜合機組負荷和入廠、入爐煤指標，做好鍋爐燃燒調整，通過優化煤種摻配方案，建立“燃煤摻配卡”制度，確保煤種摻配比例更加精細化和標準化，保障機組運行安全、指標優良、環保參數達標。

大唐信陽發電公司全體干部職工正以“一家人一條心”的團結協作精神，打破分工壁壘，無邊界合作，擰成一股繩，做到思想上合心、工作上合力、行動上合拍，以共同的努力彌補當前不利因素，全力打響極寒天氣保電攻堅戰。