已經是數九寒天，但南山下的防城區強基固本照明燈具電器廠生產線內并不熱。年末歲尾，坐落于防城區那梭鎮平木村的這個看上去并不算太大也不值一提的
公司，收到的訂單信息卻許多。生產線里，10多位職工正井然有序地工作。
張基強立在生產流水線的旁邊，隔三差五會查驗生產制造出去的商品狀況。他是電器廠的責任人，也是老總，致力于產品研發、生產制造、市場銷售照明燈具家用電器20很多年。
張基強曾在珠三角好幾家知名的照明燈飾制造業企業披荊斬棘了10很多年，2011年底他毅然回鄉開設電器廠。從一個電燈泡都賣不掉，到現如今的新項目年銷售額近百萬元，自主創業十年時間，他在一波又一波商業服務的浪潮的沖擊性中英勇前行。他說道，他是被這一時期急著向前走的，經歷了一次次的風吹雨打，才邁入了小小黎明。
初次負債累累
上世紀90年代，邁入了中國改革開放的又一個春季，大江南北泛起滔滔春潮。
1997年，張基強背上行囊，踏入背井離鄉路，添加了前去
廣東省打工賺錢的極大的浪潮當中。一年后，他進入了
泉州市一
家電器廠打工，后展轉至被稱作全球照明燈飾之都的
中山市古鎮鎮，在一家知名的電器廠當職工。
剛到古鎮鎮時，張基強在加工廠里從做照明燈具絲印油墨發展。由于辦事高效率又有念頭和拼勁，在“時間就是錢財，高效率便是生產主力”核心理念的推動下，不上一個月他就被破格提拔為2個生產車間的負責人。
“當上生產車間負責人后，就代表著擁有大量學習進步的機遇。”張基強說。那時候加工廠里有一位產品研發技術性的大師傅（工程師職稱），平常不太與人溝通交流，都不隨便帶徒。在生活中，張基強隔三差五積極協助大師傅處理一些難題，叫做什么就做什么。兩個人互相觸碰的時間也漸漸地多了起來。
有一天，大師傅對張基強說：“看你是辦事能吃苦耐勞、可以信賴的人，之后就跟著學點物品，對你之后有效。”就是這樣，張基強當到了學徒工，跟隨大師傅從最基本的專業知識、技術性學習，一學便是四年，把握了電路原理的基本概念并能夠獨立實踐活動。
2006年，張基強離職，和盆友在
廣東中山市小欖鎮創立了一家燈飾廠，關鍵生產制造led節能燈具，出入口印度尼西亞、印尼、泰國的、巴西等我國。一年后，因為缺乏經驗、資源匱乏，張基強的第一次自主創業以不成功結束，欠了債務10余萬元。
古鎮鎮的下家了解他的狀況后看不下去，對張基強說：“你還是回家吧，我新開業了一家加工廠，你去當場長。”
也許是初次負債累累讓張基強舍不得忘記，2011年他辭掉場長職位，把自主創業欠了的債務結清，決策
農村婦女創業。“我是想再試著一下，看一下自身究竟可不可以，是否可以使干拿出一些考試成績來。”張基強說。
地區代理上門服務買燈
2012年初，已返回平木村的張基強下手籌劃防城區強基固本照明燈具電器廠，關鍵生產制造led節能燈。它用在
廣東省闖蕩來的存款，土地租賃、購置機器設備、建生產流水線、招聘工人，以背水一戰的心理狀態去證實自身。
張基強
農村婦女創業獲得了那時候的工商企業管理單位和稅收單位的關心和幫扶，并得到了三萬元的微型企業自主創業補助費，成功商標注冊，還享有到相對的稅收優惠政策現行政策，讓剛發展的
公司擁有大量凈水。
2012年11月，第一批三萬多只led節能燈生產。張基強開了小貨車拉著led節能燈到防城區扶隆鎮市場銷售，結果一只電燈泡也沒有售出，這好似給他們潑了一盆涼水。那晚，為了更好地節省成本，他在車里過去了一夜。第二天，他再次進軍防城區峒中鎮、那良鎮等地，銷售總額仍然為零。
“那時候內心的確很迷失，她們都不敢相信當地能生產制造出led節能燈，更不敢相信能生產制造出性價比高的led節能燈。”張基強說。那二天他思索了許多，為了更好地開啟銷售市場，令人了解當地也可以生產制造較好的led節能燈，他決策將商品完全免費贈給臨街房的鋪面應用，一間鋪面送二只。果真，一個多月后，強基固本照明燈具led節能燈獲得了優良用戶評價。2013年1月，有鋪面找張基強選購商品，這使他看到了期待。那時候的工商企業管理單位在“3·15”主題活動上還專業出示展臺給張基強，用于宣傳策劃他的商品。從2013年底逐漸，
欽州市、
廣西賀州、
南寧市、大新縣等區域內大城市的家用電器地區代理相繼上門服務商討代理商事項。2014年，防城區強基固本照明燈具電器廠led節能燈生產量達30多萬只，年產值200余萬元。
商業服務的浪潮突出重圍路
新的時期，便會有新的事情和新的挑戰，自然也是有大量新的機會。
張基強并沒有品嘗到led節能燈的好處多長時間。2015年初，LEDled節能燈逐漸出現，已在家用電器領域闖蕩了很多年的他隱隱約約覺得到一種危機感。那一年，他重回古鎮鎮，學習培訓LEDled節能燈的生產工藝，每月來回2次，整整的堅持不懈了一年。
“2015年底，LEDled節能燈快速占領了絕大多數銷售市場，相對來說的傳統式led節能燈如同碰到一個斜坡，驟變，我那時候覺得到一種很明顯的顛復感。”張基強說。
要想突出重圍，就務必轉型發展。它是擺放在張基強創業歷程前邊的唯一挑選。2016年，他完成了機器設備、LEDled節能燈生產流水線的拆換及其職工的學習培訓，圓滿完成產業鏈轉型發展。當初，LEDled節能燈生產量達60多萬只，年產值400余萬元。
張基強說，他好像被時代的商業服務的浪潮驅使著向前，乃至覺得要被吞沒在其中。
進到二十一世紀的第二個十年，線上購物方法慢慢危害著大家的生活方式，讓張基強顯著覺得到生產加工LEDled節能燈商品的實體企業也受到損傷的情況下是在2017年，LEDled節能燈銷售量顯著降低。他又挑選產業鏈轉型發展，加層LED環保節能路燈燈頭生產流水線，尋找突出重圍。
“本身有技術專業的技術性和工作人員，轉型發展生產制造路燈燈頭就相對性游刃有余些。”張基強說，2017年進行產業轉型后她們收到的第一批訂單信息使用價值六萬元，之后由于進行優異，同一小區業主又增加了使用價值二十萬元的訂單信息。
2019年，張基強再度將全產業鏈拓寬，產生了集生產制造、安裝、檢修為一體的運營管理體系，建立了有50多的人的專業技術人員施工隊伍。2020年9月，張基強收到一個8000多桿道路路燈的訂單信息，創出了本廠收到訂單信息的新紀錄；同一年12月中下旬，他又收到了一個800多桿道路路燈的訂單信息。
“如今想，假如再要我回到原點，很可能不容易再走這條道路，但是如果當初不動，又舍不得忘記，如同登
深圳南山一樣，盡管進山的路很陡很坎坷，可是僅有咬緊牙堅持不懈，再勤奮一把，才可以看到不一樣的黎明，靠拼搏獲得的獲得，很甜蜜也最美麗。”張基強說。
張基強在教導員工作中業。
