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何為“優而不用”?就是沒有把考核結果作為干部選拔任用的重要依據，評先評優時認認真真評、仔仔細細比，提拔重用時卻又對考核結果“視而不見”“置之不理”，讓考核優秀的繼續“原地優秀”，考核一般的反而優先提拔。如此運用考核結果，不僅讓干部考核失去了意義，更會讓那些敢擔當、善作為的干部寒心。

《辯惑下》里有這么一句話：“賞善而不罰惡則亂，罰惡而不賞善亦亂?！币馑际钦f，只獎賞好的，而不懲罰壞的，就沒有規矩;只懲罰壞的，而不獎勵好的也會造成混亂。其實，干部考核亦是如此，只有正確運用考核結果，堅持“績有所酬”“劣有所罰”的原則，突出“能者上”“庸者下”的考核導向，真正讓出類拔萃者得重用、受褒獎，讓碌碌無為者讓位子、受警醒，才能調動干部積極性，激發干部干事創業的熱情。但如果“一考了之”“優而不用”，又如何推動形成干部干事創業“百舸爭流千帆競”的良好局面?

如何扭轉“優而不用”的“怪象”，關鍵要在“用”字上下實招。前不久，中共中央政治局委員、中組部部長陳希在組織部門深入貫徹落實《黨政領導干部考核工作條例》電視電話會議上強調，“堅持獎優罰劣、激勵擔當，把考核結果運用到干部選拔任用、教育培養、管理監督、激勵關愛工作中?！本褪窃诟嬲]各級各地，要強化考核結果運用，真正將考核結果“用”起來。各地各部門要切實樹立講擔當重擔當、重實干重實績的用人導向，真正在“用”字上求實效、下實功，要堅持考用結合、考獎結合、考培結合，真正把考核結果落實到干部選拔任用、評獎評優、培養教育之中，讓優秀的優先、能干的能上、有為的有位，如此，才能發揮好考核的導向作用，激勵干部不斷增長本領、擔當作為。