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應對青海油田基本建設千萬噸經營規模高原地區油田的總體目標，青海油田企業領導班子、經理張華祿說： 只需我們在資源優勢、發展趨勢自然環境、精神文化 三大優點 中把握機遇，在補足增儲生產困乏、創新發展不夠、基礎管理欠缺 三個薄弱點 中破譯難點，就一定能開啟高質量發展的新局勢。 2021年，青海油田方案生產制造石油240萬噸級、燃氣64萬立方米，生產加工石油140萬噸級。

青海油田堅持不懈 12345 發展趨勢途徑，關鍵打好合力黨建工作，打好推動發展趨勢結合戰；合力燃氣主營業務，打好勘探開發進攻戰；合力創新發展，打好管理提升升級戰等五大 戰爭 ，高品質基本建設千萬噸經營規模高原地區油田。

聚焦點勘查 主陣地 ，加速燃氣勘查提升，加強微生物氣完成經濟效益高產，加速煤型氣完成經營規模增儲，探尋油型氣完成發展戰略接任，勤奮搭建燃氣硬高產謀提升主陣地。油氣田主要英雄人物嶺結構帶謀取更高發覺、集中化勘查柴大西北貫徹落實經濟效益儲藏量、細致勘查柴西北完成新城區拓展，貫徹落實高品質儲藏量，完成迅速建產。

突顯老服 定盤星 ，關鍵在停躺井整治、燃氣深水井平時維護保養、提升開井率、斗提機采高效率等層面狠下功夫，加強主動進攻對策和生產能力基本建設的目的性和實效性。突顯燃氣業務流程，貫徹落實水侵區、次非層挖潛力，大幅度減少井室砂液位，推動臺南提升采出程度重特大開發設計實驗等工作中，維持澀北等老服高產。油氣田開發設計加強老服油氣藏細致敘述、灌水重點整治等工作中，提升低產低效能井和長停井環境整治，搞好當然下降等關鍵指標值，推動新城區經濟效益建產。

打造出管理提升 全新升級 ，樹牢管理方法精細化管理和運營精益求精化的核心理念，優化管理提升專項整治計劃方案，將 一切成本費皆可降 的核心理念融進全體人員、全因素、整個過程中，在提高產出率品質、資產質量、經營品質及其工程項目和服務水平上積極探索，完成從加工制造業向經營型變化。