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經營環境如何，創業者來定。據統計，它是烏海市建市至今等級最大、經營規模較大 、涉企范疇較廣的提升經營環境交流會，讓公司體會到烏海市委、市人民政府對提升經營環境的信心，也讓公司對烏海的發展趨勢充滿了自信心。

烏海市委負責人表明：大家刻骨銘心了解到搞好提升經營環境工作中的極端化必要性和實際迫切性，務必以注意力不集中的危機感、等不了的使命感、慢不可的緊迫感，果斷打好提升經營環境、清潔黨內政治文化總體行動，保證政務服務中心完成“五減、三最”，為毫不動搖走穩以綠色生態優先選擇、綠色發展理念為導向性的高質量發展新出路出示超強力推動和強有力確保。

參會的企業登記意味著，以無記名的方法當場填好提升經營環境問卷調查、領導人員測評表、工作部門測評表、征求意見表等報表。報表上標明了各個領導人員的職位名字，公司能夠從責任意識、政商關系關聯、誠信友善、勇于擔當、工作效率、廉潔自律、整體點評等層面對領導人員開展點評。對市、區二級國家發改委、自然資源局、城建局、應急管理局、行政審批制度和政務服務服務局等各工作部門，及其涉及到水、電、暖、氣等擔負公共文化服務工作的企業和公司，從服務質量、政商關系關聯、勇于擔當、依法執政、公布公平、工作效率等層面征詢建議。問卷調查還向公司問計市、區有關部門服務型“中梗阻”根本原因在哪里。會議后，烏海市將對公司意見反饋的最集中化、最明顯的難題有目的性地整頓。

烏海市烏化礦山公司老總楊永斌說：“這是我第一次報名參加那么規模性的大會，大會可以把民企擺到那么突顯的部位，可以真切感遭受烏海市對提升經營環境的高度重視和信心，也要我對公司下面的發展趨勢滿懷信心。”

為全力以赴處理公司和基層反映明顯的突顯難題，該地發布10項實際措施，逐步推進各個各單位轉作風、提效率、強服務項目、優自然環境。要果斷貫徹落實地區科級干部包聯公司和新項目規章制度、會商判斷體制、開拓服務型綠色通道政策、構建稅企溝通交流微信公眾平臺、政務服務中心要完成“五減、三最”(減階段、減時間、減原材料、減奔波、減成本費，要素最精、階段最簡、期限最短)。并以政府投資類建設項目為示范點，推行“大表審批制”，進一步處理多單位、多階段審核和雙頭跑、往返跑難題；創建涉企難題時限處理體制，妥善處置公司歷史時間遺留下等難題；專題講座清除政府部門對公司失信黑名單事宜，服務承諾的就需要嚴格執行、積極主動兌付；實行提升經營環境經常性點評體制。

【微評】盯著疾病找奔著難題去

人民群眾到相關部門做事，辦理手續繁、原材料多，雙頭找、不斷跑，深惡痛疾；企業成本持續上升，用電量、用氣成本增加難題突顯；行政審批制度階段多、用時長、高效率低，一些新項目簽訂后一拖再拖難落地式，有的乃至被“等”跑了“拖”發黃；一些黨員干部不當作、慢做為、假做為，“卡攔截”“推繞拖”等狀況依然存有……諸多沉疴與積弊，充足顯現出我區經營環境難題日益突出、弊端層出不窮。

難題之所屬，便是劍鋒之所說。青海省紀委、政府部門把提升經營環境做為推動高質量發展的突破點，不但把握住了重要和重要，更說明一種心態和信心：提升經營環境刻不容緩，已無后路；不抓經營環境，不但會輸在時下，更會喪失將來；抓不太好經營環境，便是瀆職、消極怠工，一點兒當擔也沒有。

“疤痕見光易好，創口捂住易爛。”內疾外現，不可以再帶著搞清楚看透不說透，更不可以諱病忌醫。只有要敢直面問題、敢于刀刃向內，牢牢地盯緊這些普遍現象的、體現明顯的、治而未絕的突顯難題，多看一下創業者的小表情，多問一問投資人的建議，多聽一聽人民群眾的心里話，精準施策、壓茬推進，才可以讓提升經營環境蹄疾步穩、峰回路轉，更強為企業登記添魅力、為人民大眾增便捷、為高質量發展加機械能。