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開展“小指標”競賽激勵員工攻難題促生產

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2022年04月18日 09:04 相關案例: 本文標簽: 廣東陽江墻體廣告

2022年一季度,廣東省新興鑄管有限責任公司擺脫新冠疫情等各方面不利條件危害,堅持不懈費用預算剛度的標準開展破題科技攻關、綜合性強化措施,進行“小指標值”比賽,有方案、有核心地加速工作節奏感,煉鋼工藝流程生產量進行首一季度費用預算總體目標105.51%,總出產量進行103.27%,完成生產量品質雙提高。

近日,新聞記者趕到廣東省新興鑄管有限責任公司的鑄管生產車間,看到職工已經用手電對每條管件開展查驗,達標的根據行車起重吊裝儲存,不過關的就做好歸類,再次生產加工,保證每條管件保質保量交給顧客手上。而在動控部中,工作員從“精”字上狠下功夫,以員工管理、設備維護為發力點,進行了機器設備運作總體目標任務分解、提升加工工藝性能指標指標值、生產量考評等精益生產工作中,使設施運轉全過程更環保節能、更科學合理、更均衡。

“根據挖潛力能和技術攻關,企業一季度生產制造維持在一個不錯的水準?!?a href="http://www.zzkailai.com/guangdong" target="_blank" style="font-family:'宋體';">廣東省新興鑄管有限責任公司副總曹雷說,為了更好地攻破瓶頸問題,控制成本,企業在3月初進行以“軍鋼杯”為主導的系列產品比賽,得出5個困惑企業生產制造的難點,哪里有工作能力誰就上,誰可以解決困難就可以獲得獎賞。比賽進行不上一個月時間,就解決了一個重要瓶頸問題,為公司的生產運營構建了較好的氣氛。 

在煉鋼生產制造層面,企業緊緊圍繞“挖潛力能、創增產、增效益”核心理念,根據耗費內部結構廢舊鋼材、配吃焦丁等措施,把降低成本、增加效率工作中進行“細膩解剖學”,把指標值任務分解到每日、工作壓力義務層層落實;與此同時機構企業生產管理黨員干部與專業技術人員緊抓爐況數據信息,針對出現異常起伏保證“早發現、早解決、早修復”,促進處理生產制造因難,維持爐況處在最好生產制造情況。

一季度,企業總體生產運營維持在“效率高、高節奏感、高品質、成本低”情況。各工藝流程緊緊圍繞指標值制訂了健全的保障機制,與此同時深層次執行“小指標值”比賽鼓勵對策,全體人員緊抓機會資金投入生產制造。尤其是春節期間,管理者和一線工程項目專業技術人員大力支持所在地政府部門疫情防控現行政策呼吁就地過春節,待崗值班,生產運營扭不緊,竭盡全力搞好生產運營工作中。




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