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“并沒有好的風(fēng)格，就跑不太好新時期的接力賽跑，跑出不來發(fā)展趨勢的瞬時速度，闖出不來高質(zhì)量發(fā)展的新出路。”自風(fēng)格改革效率改革進(jìn)行至今，景洪市普文鎮(zhèn)用心貫徹風(fēng)格改革效率改革規(guī)定，積極推進(jìn)并在全區(qū)各公司各單位大力實行“五單制”工作機(jī)制，共受理黨風(fēng)廉政建設(shè)每日任務(wù)6件、疫情防控工作目標(biāo)4件、居住環(huán)境提高工作目標(biāo)2件，取得成功解決矛盾糾紛案件1起，真真正正的做到事事有著落、件件有回聲，全區(qū)產(chǎn)生了以上率下、行政效能革命的優(yōu)良團(tuán)隊氛圍。

◆ 每日任務(wù)列單 明確工作重點

鎮(zhèn)黨委統(tǒng)籌規(guī)劃，黨政辦公室?guī)ь^承擔(dān)，由各企業(yè)及單位依據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，開展認(rèn)真總結(jié)、剖析、梳理、優(yōu)化各類工作職責(zé)，立即擬訂日常工作任務(wù)清單。與此同時，融合重點工作逐一列舉關(guān)鍵任務(wù)清單，保證每日任務(wù)清楚、義務(wù)確立、精確履行職責(zé)。

◆ 生產(chǎn)調(diào)度接單 夯實工作責(zé)任

黨政辦將確認(rèn)的任務(wù)清單逐一發(fā)送至責(zé)任者（單位）手上，保證責(zé)任者（單位）第一時間了解工作職責(zé)，梳理工作目標(biāo)，有充足的時長“排兵布陣”，保證方向不偏移、小關(guān)鍵點心里有數(shù)。與此同時，有關(guān)生產(chǎn)調(diào)度組織對比工作清單具體內(nèi)容，采用常態(tài)化工作中“廣泛接單”、重點工作“獨立接單”方法，全方位綜合生產(chǎn)調(diào)度接單，將義務(wù)認(rèn)真落實，并將接單具體內(nèi)容發(fā)至紀(jì)檢監(jiān)察同歩跟進(jìn)監(jiān)管，提高黨員干部危機(jī)感，進(jìn)一步激發(fā)黨員干部真抓實干主動性。

◆ 企業(yè)接單子 用心做好本職工作

各企業(yè)及單位依照發(fā)放明細(xì)要求的具體內(nèi)容、時長及相應(yīng)規(guī)定，逐一執(zhí)行監(jiān)督責(zé)任。對于各層面關(guān)鍵、難題問題，依據(jù)實際情況開展布署、溶解每日任務(wù)，逐一落實責(zé)任，進(jìn)一步保證責(zé)任到人、對策及時，并按時向接單組織報告溝通交流任務(wù)清單進(jìn)行狀況，便于依據(jù)實際情況開展綜合和調(diào)節(jié)。這一舉措合理規(guī)避了工作上不容易干、不知道干什么、“拖延癥”“懶散癥”“混吃等死”等狀況，大大的提高了各義務(wù)部門及相關(guān)部門的做事使命感、危機(jī)感，提升了上班的目的性、及時性。

◆ 工作中對賬單 按時意見反饋匯總

各義務(wù)部門及單位在要求期限內(nèi)，將發(fā)放任務(wù)清單的責(zé)任落實狀況開展全方位搜集歸納，把進(jìn)行狀況、特點閃光點、存在的問題及有關(guān)意見和建議等產(chǎn)生“對賬單”，經(jīng)責(zé)任者簽名確定后反應(yīng)至接單組織，使“叫我做”變?yōu)椤拔乙觥保儭疤幱诒粍用鎸θ绱硕嗟母黝惍媰裕蛻糇约嚎赡芏紤?yīng)接不暇”為“敢于擔(dān)當(dāng)”，保證明細(xì)立起來、義務(wù)落下。根據(jù)點面結(jié)合方法，傳輸工作壓力，密切配合，創(chuàng)建逐步真抓實干的權(quán)責(zé)管理體系。

◆ 監(jiān)督訪單 加強(qiáng)跟進(jìn)貫徹落實

任務(wù)清單傳出后，接單組織、鎮(zhèn)紀(jì)檢監(jiān)察及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部依據(jù)任務(wù)清單具體內(nèi)容及時間階段，即時跟進(jìn)，按時生產(chǎn)調(diào)度，催促提示，紀(jì)錄在籍。對于檢測中發(fā)覺的問題，規(guī)定立即整頓，主要處理工作效能不高、工作中進(jìn)度緩慢、不當(dāng)作慢做為等問題，促進(jìn)派單任務(wù)落實落細(xì)，準(zhǔn)時按質(zhì)按量進(jìn)行。