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多媒體廣告公司的管理工作一直是個難點(diǎn)，很難突破，多媒體廣告公司的工作枯燥，再加上現(xiàn)在的年輕人多少有點(diǎn)浮躁，很難穩(wěn)定下來，所以需要企業(yè)有技巧的去管理，下面是新美在黑龍江總結(jié)的四點(diǎn)經(jīng)驗：

1、工作分工管理。

分工管理主要是指每件工作都要分工到具體的人員，即一一對應(yīng)分工，做到相互合作且流暢的完成。而不是這件事沒人管，那件事又同時有兩三個人在做，造成漏空或重復(fù)，耽誤了墻體廣告工作的進(jìn)展。

2、工作守時管理。

主要是指各項工作要準(zhǔn)時的完成，多媒體廣告公司即要求或答應(yīng)什么時候完成的工作，就必須在什么時候或之前完成，不要拖延，否則最終受傷害的只有是自己。

3、工作氛圍管理。

主要是指整間公司日常工作的氛圍營造的管理。這一點(diǎn)十分的重要，工作氛圍死氣沉沉，老板不準(zhǔn)員工講話、聽歌、走動等，讓人覺得很壓抑，工作質(zhì)量與效率自然就別期望了;而有的廣告公司則太松散了，大聲說話、歌聲此起彼伏、QQ聲不斷……整個公司仿如一個演藝場，這樣的工作氛圍，大家是“開心"，但工作效率同樣有限得很。

事實上，優(yōu)良的工作氛圍管理，老板的和藹為人和氛圍調(diào)理能力顯得十分的重要，要做到讓員工覺得在這里工作得愉快、輕松和富有效率。

4、工作人性化管理。

廣告公司需要人性化的管理，因為大家都是憑借腦力吃飯，桀驁不訓(xùn)又加班無數(shù)。例如早晨上班，早到與遲到都很難說，如果把標(biāo)準(zhǔn)控制得非常的嚴(yán)格，實際上對公司本身并沒有什么好處，因為很多遲到并不是員工故意而為的，往往是因為加了班，結(jié)果嚴(yán)格執(zhí)行馬上帶來了叛逆心理，工作積極性自然就降下來了。因此，這方面應(yīng)該人性化控制人性化處理，否則以小失大，實在不是企業(yè)所要的結(jié)果。