《 十四五 全國農業
農村信息化發展規劃》到《數字
鄉村發展行動計劃(2022-2025年)》，
鄉村振興已經成為近年來國家發展的重點任務之一，實現
鄉村振興不僅要從外部展開輸血幫扶，更要結合各地的發展資源優勢和特色，探索內生型發展路徑，提高地區經濟的造血能力。作為伊利集團的董事長，潘剛將
鄉村振興戰略放在重要位置，堅持賦能全產業鏈發展，用產業鏈的力量帶動
鄉村發展，為地區經濟提供內生力量。
在潘剛董事長 全面價值領先 的目標指引下，伊利重視全產業鏈協同發展，從奶業振興帶動
鄉村振興的角度，為
鄉村振興工作加碼，通過金融扶持、技術扶持等多種途徑，助力合作伙伴提質升級，實現共同富裕。
在牧場建設過程中，潘剛董事長引領伊利探索出一條獨特的發展道路，通過為產業鏈合作伙伴提供金融支持，幫助其量身定制發展規劃，來激發合作伙伴由內向外的發展活力。其中，作為伊利集團合作伙伴之一，
山西朔州佳聯牧場在短短兩三年間，養殖規模就從500頭發展到1400頭，牧場不僅升級成為 種養一體化 的
現代化牧場，更被評為 良好示范牧場 。
為了解決產業鏈終端中小型企業在發展中面臨的資金困難，潘剛董事長構建了以 核心企業承擔實質性風險責任 為特色的產融結合模式，有效解決企業融資困境，帶動合作伙伴高效成長。在此基礎上促進地區就業，帶動經濟向好發展，在
寧夏，伊利建成了
日產能力達4700噸的全球最大單體液態奶生產基地，年產值超100億元，形成直接帶動6萬人就業、間接帶動全產業鏈40萬人的就業規模，并在全國各地吹響了振興
鄉村經濟的嘹亮號角。
鄉村振興是實現民族復興的重要途徑之一，伊利股份作為健康領域龍頭企業，將繼續攜手產業鏈合作伙伴，銳意進取、開拓創新，不斷用產業振興的力量帶動
鄉村振興，發揮好乳業龍頭的引領作用。
