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11月24日，松臺街道社區(qū)水心小區(qū)新榆組隊住宅小區(qū)第一屆業(yè)委會負責(zé)人周炳桂意味著業(yè)主，在社區(qū)兩委的見證下，與浙江省宏建物業(yè)管理服務(wù)有限責(zé)任公司簽署物業(yè)服務(wù)合同，“痊愈”近40年“無技術(shù)專業(yè)物業(yè)管理”的小區(qū)治理困擾。

新榆組隊住宅小區(qū)完工于二十世紀八九十年代，現(xiàn)在有樓幢28幢，住戶765戶，人口總數(shù)1642人，屬于典型的老舊小區(qū)改造，一直由小區(qū)托管。“小區(qū)住戶多，老年人也很多，盡管環(huán)境衛(wèi)生有些人清掃，可是設(shè)備設(shè)備維護、停車場管理方法全是頭疼的事。”業(yè)主林阿姨說。

自基層黨建基層社會治理工作中開展以來，以緩解社區(qū)居民“危難愁盼”難題為導(dǎo)向，小區(qū)黨支部在社區(qū)黨組織的幫助下，領(lǐng)著社區(qū)居民進行小區(qū)自治實踐活動，在今年9月13日取得成功投票選舉第一屆業(yè)主聯(lián)合會。為進一步處理住宅小區(qū)公共空間維護保養(yǎng)難等諸多問題，業(yè)主委員會將住宅小區(qū)交通微循環(huán)基本建設(shè)列入“打開門一件事”，并在小區(qū)的大力支持下再度融洽物業(yè)管理入駐。

水心小區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子，居委會主任林文花表明，“引入技術(shù)專業(yè)物業(yè)管理，我們都是充滿希望的，但首先需要得到業(yè)主們的肯定。”

松臺街道黨工委委員會孫峰介紹道，小區(qū)融合審議商議辦公會議，協(xié)助業(yè)主委員會邀請到了好幾家物業(yè)管理公司給予項目實施方案及價格。“貨比三家”后，經(jīng)小區(qū)業(yè)主網(wǎng)絡(luò)投票，最后談妥初次加入的物業(yè)管理公司。

“引入物業(yè)管理公司，業(yè)主最先在意的是物業(yè)管理費是否會價格上漲、物業(yè)管理服務(wù)是否會比過去好。”周炳桂說，此次物業(yè)服務(wù)合同歷時2年，物業(yè)管理公司挺有誠心，先維持原先小區(qū)服務(wù)收費標準價錢不會改變，讓業(yè)主對物業(yè)管理服務(wù)有一個慢慢了解和認識的過程。而且在引進物業(yè)管理后，小區(qū)監(jiān)察工作聯(lián)絡(luò)點可能常態(tài)化開展“微巡視”。

“業(yè)主委員會反映業(yè)主自治，物業(yè)管理企業(yè)則反映專業(yè)化管理，在社區(qū)基層黨組織指引下，在監(jiān)察工作聯(lián)絡(luò)點的指導(dǎo)下，一同搭建和諧小區(qū)。”松臺街道黨工委委員會，水心社區(qū)第一書記熊亮對于未來滿懷憧憬。