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近年來，龍感湖管理方法區紀委領導成員對焦“關鍵少數”，緊抓重要環節，將紀檢書記同下屬“一把手”交談工作中做為加強政治監督的重要途徑，緊緊圍繞“談什么”“怎么談”“談后該怎么辦”制定工作方案，對交談的核心及目標、具體方法、操作步驟、工作標準等做出具體明文規定，根據“零距離”“點到點”的政治監督交談，促進下屬“一把手”和領導成員嚴于律己、嚴負其責、嚴格管理管轄，產生廉潔龍感湖建設中的“頭雁效應”。

“‘一把手’是黨的偉大事業持續發展的‘領頭羊’，本次同你進行交談，最重要的是要將‘警界線’拉在‘雙黃線’以前，防止越‘雷池’、踩‘底線’。”交談前，區紀委綜合性日常監管、專項整治、巡視巡察意見反饋、信訪投訴、典型案件、政治生態分析判斷等狀況，對談話對象以及所屬地區與單位存在的不足開展歸納整理，為各個單位“一把手”擬訂“人性化”談話提綱及個人整改措施，多方位、平臺式為談話對象精確“肖像”，保證交談把握重點，一針見血。

進行交談時，區紀委黨組成員各自對比談話提綱，直率地為服務處黨委會和各區直機關“一把手”強調其部門的存在的問題和薄弱點，然后進行提示和警告，針對性地明確提出努力方向與工作發力點，催促“一把手”主動擔起第一責任人義務，保證知責我心、擔責于身、履行職責于行。

為切實做好“后半篇”文章內容，加強交談結果運用，交談完成后，區紀委將會對談話問題進行實時督查，對于交談中指出難題，創建整頓事項清單，排出來整頓路線地圖，確立完成時限表。對整改建議推行“項目式”跟蹤、“動態性式”升級、每月“鬧鐘鈴聲式”提示，促進監管經常在、工作壓力經常出現。

近年來，龍感湖區紀委已進行紀檢書記同下屬“一把手”交心談心24人數，強調存在的不足及督辦難題48個，明確提出意見建議和要求54條，對于反映問題各個單位“一把手”一一進行了表態發言服務承諾。

“對下屬‘一把手’進行交談是一個警覺、明責、充壓的一個過程，不僅僅有益于推動黨員干部改進工作作風，更容易及時掌握干部的思想狀況。下一步，將充分發揮交談監督的作用，加強對交談過程的跟蹤問效，促進監管優點更強轉化成治理效能。”龍感湖區紀委相關負責人表示。