江西瑞昌墻體廣告 “這個聯絡工單簡潔明了，使命明晰、分工明晰、職責明晰，的確好用。”8月11日，國網
瑞昌市供電
公司營銷部負責人對該
公司樹立的“聯絡工單”機制連連稱譽。
據了解，為了標準
公司內部有關管理作業，增強事務作業協同性，提升管理效能。
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公司樹立內部事務“聯絡工單”機制，以工單方法，明晰作業使命、工 作職責人、需幫忙事項、幫忙回復日期等內容，疏通部分間的交流協作路徑，有用縮短了監察督辦、跨功能配合、效勞客戶等作業的時限，大大提升了作業效率；以 書面方法將作業使命明晰分配到人，防止功能分工不均或不明晰等狀況，影響作業完結質量；明晰規定每項使命的完結請求及完結時刻，防止了協同作業時，某個環 節磨蹭而影響全部作業進程；具體記載作業負責人及協作人的使命完結時刻及成果，為個人能力鑒定和績效鑒定供給有力支撐。
到現在，該
公司已在全
公司范圍內推廣應用“聯絡工單”機制，大大提升了和諧作業效率，為該
公司管理作業穩健開展供給了杰出路徑。
