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據(jù)了解，省屬企業(yè)績效考核工作將緊抓不同企業(yè)和不同職業(yè)領導干部服務大局，領導班子考核則突顯整體性和綜合型，綜合掌握公司共性和經(jīng)營效益兩個方面考核目標，在其中關聯(lián)性總體目標關鍵考評黨員隊伍建設、組織體系建設等9大領域；經(jīng)營效益總體目標關鍵考評品質(zhì)效益指標、多元化指標值、關鍵任務指標和約束性指標4大領域。與此同時，依據(jù)公司性質(zhì)和分類方式，對市場競爭類公司關鍵考評企業(yè)效益、資本回報能力和市場競爭能力；對商業(yè)作用類公司關鍵考評推動戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)和重大專項目標完成情況；對公益類公司關鍵考評商品服務水平、成本管理、經(jīng)營效率和應急保障能力。對領導干部突顯對黨絕對忠誠、敢于創(chuàng)新、治企有策、強企有所為、廉潔自律等方面情況的考核制度，重點了解企業(yè)領導人員堅決執(zhí)行“九個必須”、切實做到“兩個確立”等上的表現(xiàn)狀況，看看是否擅于捕捉商機、防范風險、技術革新，看應對改革創(chuàng)新解困是不是勇于承擔責任，看在生產(chǎn)經(jīng)營、成本控制、搶占市場、安全生產(chǎn)工作等工作項目中的具體表現(xiàn)。

省屬企業(yè)考評堅持事業(yè)為上、客觀性全方位、公平合理、重視工作實績的基本原則，突顯真查證核、廣泛聽取意見、謹慎綜合研判。各考核組將對比考核目標不偏題、靈便考核方式不死板、恪守考評底線不違規(guī)，把情況摸透摸清，把成績總結及時，將問題選準找實，嚴格執(zhí)行等級標準公正公平地提出考核制度結論。與此同時，各考核組將嚴格執(zhí)行考評組織紀律，增強保密意識，主動接受群眾監(jiān)督，保證績效考核工作清正廉潔。